Если мне сложно с ним — это не значит, что он «плохой человек»

  • люди уходят не из компании, а от руководителя

  • что значит «нам с тобой невыносимо?»

  • типы характеров, эйджизм

  • есть ли дружба между руководителем и подчиненным?

  • плохой и хороший руководитель — какой он?

  • можно ли избежать коммуникации с руководителем?

  • удобные / неудобные люди

❓Вопрос: Есть два типа руководителей.

1 — «Я набираю на работу только тех, кто приносит прибыль».

2 — «Я набираю только тех, кто меня не бесит».

В чем разница, на кого ориентироваться?

🗣 Те люди, которые не похожи на нас, с кем нам сложно, — это ресурс для руководителя, потому что они усиливают его, дополняя теми качествами, которых ему не хватает. Когда он говорит, что берет таких сотрудников, он подписывается на человеческую сложность и это становиться его задачей.

Будет не просто, но сильно.

Если же руководитель окружает себя удобными людьми, которые как специалисты немного не дотягивают, стоит задуматься, «а есть ли у нас бизнес-задачи»? Возможно, команде, отделу или организации достаточно потихоньку двигаться, и это для них хорошо.

❓Вопрос: А если, например, сотрудник приносит прибыль, но как человек «плохой»?

🗣 А точно ли он такой «плохой человек»? Если «мне с ним сложно», это не значит, что он плохой человек. Скорее всего, как и команда, он привержен результату, и тогда важно договориться о правилах взаимодействия.

➡ По ссылке слушайте полную запись эфира «Типажи руководителей и подчиненных. Как ужиться друг с другом руководителям и подчиненным?» на Radiomayak с Ритой Митрофановой и Александром Пушным.

0
1 комментарий
Keyser Soze

Экономим время:

Ответить
Развернуть ветку
-2 комментариев
Раскрывать всегда