Радости и тревоги сотрудников удалённых команд

Почему-то удалёнку часто воспринимают однобоко: либо видят только плюсы — даже те, которые не имеют под собой никаких оснований, либо только минусы — закрывая глаза на любые преимущества.

На самом деле для того, чтобы работа в удалённой команде была эффективной, нужно чётко понимать за и против такого формата и знать, как обойти негативные моменты.

Каждый может устроиться в компанию, которая ему идеально подходит. И неважно, что её офис находится за три часовых пояса. Каналов поиска удалённых работодателей — огромное множество. От простейшего Телеграма, до LinkdIn’а и сервисов вроде PlaceTime, которые позволяют искать единомышленников в любой точке земного шара.

Каждый может работать в тех условиях, в которых ему комфортно. Можно сидеть под пальмой на райском острове, в собственной квартире в центре города, в кафе или коворкинге, можно работать днём, ночью, по два часа через каждые два часа — и всё это будет только поощряться. Потому что на удалёнке ключевой показатель успеха — это результат: если он получается таким, каким был задуман, никого не волнует, как он был достигнут.

Намного легче сохранять концентрацию, когда коллеги не зовут пить кофе каждые полчаса, а из переговорной не доносятся голоса. Есть даже исследования, которые доказывают, что на удалёнке люди работают эффективнее — возможно, это связано именно с сокращением количества отвлекающих факторов.

Можно совмещать работу с другими видами деятельности, и это здорово: когда отсутствует ощущение, что в жизни нет ничего, кроме работы, мотивация возрастает, а риск выгорания снижается.

Да, коллеги уже не отвлекают. Зато отвлекают супруги, дети, или те же посетители кафе, которое было выбрано в качестве офиса на день. Близкие часто не понимают, что удалёнка — это не просто сидеть за компьютером, а работа, это может становиться причиной проблем. Да и прокрастинацию никто не отменял: когда до дедлайна ещё целых три дня, велик соблазн начать делать всё, что угодно, только не работать над проектом.

Если работодатель подбирал команду на скорую руку, и не все её члены понимают важность общего дела, всегда есть риск, что кто-то в самый ответственный момент перестанет отвечать на звонки, а остальным придётся доделывать работу за него в режиме горящего велосипеда.

Налаженные каналы общения на удалёнке особенно важны. Если у членов команды нет возможности быстро связаться друг с другом, чтобы уточнить детали задачи, процесс будет идти тяжело и нерезультативно.

Бывает и такое, что работодатель или часть членов команды не понимают, чем удалёнка отличается от стандартного офисного режима, либо чувствуют себя в этом формате некомфортно. Отсюда — постоянная жажда держать руку на пульсе и всё контролировать. То есть много созваниваться и уточнять миллион не таких уж существенных моментов — вместо того, чтобы спокойно делать свою работу.

Об этом никто не предупреждает, но один из главных рисков удалёнки — начать работать постоянно. Ради работы не надо никуда ехать — достаточно встать с кровати и включить ноутбук. В итоге «я сейчас, буквально пять минут» превращаются в часы, которые тратятся на решение рабочих вопросов даже в нерабочее время.

Это правда так. Не стоит относиться к этому формату как к некой «волшебной таблетке», которая помогает всем без исключения. Только чёткое понимание преимуществ и недостатков (а также сопоставление их с личными качествами) позволяет работать в удалённой команде эффективно и с удовольствием.