реклама
разместить
Бизнес-роман «Дело не в маркетинге. Как собственникам и CEO растить малый бизнес?» Содержание

Внутри — мясо из личного опыта про маркетинг и стратегию. Что сделать, чтобы маркетинг завелся, можно было не демпинговать, а LTV рос благодаря качественному продукту. И содержание книги : )

Бизнес-роман «Дело не в маркетинге. Как собственникам и CEO растить малый бизнес?» Содержание
3737
44
реклама
разместить

Получается, следуя принципу 1, у любого бизнеса есть своя, четко-очерченная аудитория? И даже если ты занимаешься производством молока, не нужно ориентироваться на всех?

Вот топовый пример к слову о молоке: https://ne-moloko.ru
Аудитория очень четко очерчена, и благодаря этому в алом, казалось бы, рынке можно заметный бренд строить.

Ну и второй момент — от инвестиций и ресурсов на старте зависит. Чем больше денег на продукт и маркетинг есть, тем шире можно аудиторию и проблему брать, тк будут ресурсы на действия на широкую воронку.

У малого бизнеса ресурсов обычно мало, поэтому развиваемся циклами «узкая аудитория — сфокусировались — сделали топ-продуктовое решение — захватили». Потом новый сегмент по тому же принципу.

Так действия намного сфокусированнее — и деньги быстрее возвращаются)

1

Очень опасен принцип 1. Понадобится долгое время, чтобы найти свою ЦА. Путем постоянного отсечения чужих от своих. Рискованно, ох..

Худшие идеи для бизнеса, на которых нельзя заработать: как начать успешный бизнес

Это статья-разоблачение на всех «экспертов», которые обещают «горы золота»: торгуй на маркетплейсах, открывай франшизу, и проблем с деньгами не будет. Но, на самом деле, это так не работает.

Худшие идеи для бизнеса, на которых нельзя заработать: как начать успешный бизнес
11
Как 12 STOREEZ превратился в модную империю? Пересказ интервью с ключевыми инсайтами и уроками бизнеса 💰
Как 12 STOREEZ превратился в модную империю? Пересказ интервью с ключевыми инсайтами и уроками бизнеса 💰
11
В своем бизнесе работаешь много - прибыли мало? Разберем все по полочкам 📌
В своем бизнесе работаешь много - прибыли мало? Разберем все по полочкам 📌
11
Как системный и продуктовый подход спасает бизнес от хаоса

Представьте собрание топ-менеджеров. Один считает, что под «стратегией развития продукта» подразумевается набор гипотез по увеличению продаж, а другой понимает под тем же термином план на ближайшие пять лет — со строгими метриками и дорожной картой. Третий руководитель вообще уверен, что «стратегия» — это синоним «целей», и ничего системного в этом…

Как увеличить выручку компании x2, когда уже год как компания перестала расти? Кейс компании технических онлайн-переводов

Когда предприниматель сталкивается со снижением темпа роста выручки, может наступать тревога и паника, которая приводит к хаотичным действиям.

11
Мой портфель акций на 30 марта 2025. Какие акции я купил?

Акции падают, поскольку спекулянты и некоторые инвесторы нетерпеливые. Не могут они ждать, когда геополитическая обстановка нормализуется. А я продолжаю покупать акции в свой портфель. Посмотрел, как идут успехи с приведением его к целевым значениям. Размер портфеля составляет 2,387 млн рублей.

Мой портфель акций на 30 марта 2025. Какие акции я купил?
55
Хватит топить бизнес в акциях и скидках. Как строить маркетинг, который реально приносит деньги?

Почему 90% бизнесов в России теряют деньги, даже не понимая этого?

Как Алекс Хормози строит компании на миллионы? Полный разбор стратегии
Как Алекс Хормози строит компании на миллионы? Полный разбор стратегии
22
Выигрывайте на своём поле
Выигрывайте на своём поле
реклама
разместить
Два базовых компонента бизнеса
Два базовых компонента бизнеса

Когда я проживал «лихие 90‑е» в качестве руководителя и бизнесмена, то пытался лишь выжить. Получалось плохо. Я, никогда ничего не продававший до 1992 года, без малейшего таланта к предпринимательству, изо всех сил шевелил лапками в молоке, стараясь сбить из него спасительное масло. Ни образования, ни связей, ни природных способностей, ни денег — т…

11
Увеличиваем прибыль или богатые тоже плачут. Часть 1. Управленчесская отчетность
Увеличиваем прибыль или богатые тоже плачут. Часть 1. Управленчесская отчетность
33