Парадокс Лапьера в HR — это парадокс, согласно которому большинство людей хотят одно, а делают абсолютно другое. Его описал американский учёный Ричард Лапьер в 1930-х годах.Также существует закон обратного действия в психологии, когда усердствуя в чём-то, можно получить противоположный результат.
Кто оценивает тех, кто оценивает? Есть ли в оценке HR что-то необычное? Постараюсь ответить на эти вопросы, а также поделюсь наблюдениями и лайфхаками из реальных проектов — таких, в которых оценивала я, и таких, в которых оценивали меня. И все они про HR.
На фоне острой нехватки рабочих кадров HR-службы крупных предприятий работают в режиме постоянного мозгоштурма — как бы не только удержать рабочих, но еще и новых, молодых и энергичных набрать. В этом нелегком деле помогают, в том числе, выстроенные системы внутренней мотивации. Подробнее в статье.
Итак, начну с того, что в классическом рекрутинге раньше было все просто: опубликовал вакансию – и толпы кандидатов идут на зов. Но времена изменились. Сегодня недостаточно просто разместить объявление. Кандидаты стали более разборчивы, а рынок труда – предельно прозрачен.
Лучшие кандидаты обходят вашу вакансию стороной или отправляют в игнор после первого разговора? Может, дело вовсе не в зарплате. Есть 8 секретов, как впечатлить соискателей и заполучить специалиста мечты.
Почему Google, Apple и другие гиганты привлекают столько внимания соискателей? Нет, дело не только в зарплатах. Настоящий секрет кроется в сильном HR-бренде — в культуре, где каждый сотрудник чувствует себя частью чего-то важного. Рассказываю, как это работает.
Доходно, ликвидно, как будто надежно ;-) и точно лучше вкладов!
Всего один проблемный сотрудник на руководящей позиции может разрушить компанию: уничтожить лояльность клиентов и партнеров, рассорить коллектив, загнать бизнес в долги. А если к этим убыткам еще добавить расходы на его подбор, адаптацию и увольнение?
Как-то всегда было странно видеть, что компании хотят рекрутинг, но забывают про всё, что стоит за ним - про стратегию, метрики и атмосферу внутри. Признаться, мне всегда казалось, что без нормальной внутренней работы рекрутинг никогда не будет действительно эффективным...