Чтобы люди брали ваши замечания в работу, а не переживали, что с ними что-то не так.
Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.
Хотите, чтобы команда брала ответственность и выполняла задачи без постоянного контроля? Всё начинается с правильной постановки задач. В этой статье — простые принципы, как передавать работу так, чтобы она выполнялась быстро и без лишних вопросов.
Недавно ко мне обратились коллеги из прошлой компании с просьбой взять их в команду. Их не интересовали зарплата или условия – главное было снова работать вместе. Почему? После моего ухода их перестали замечать, с мнением не считаются, а похвалы и поддержки не стало. Неужели это важно?
И никакие SMART и Матрицы Эйзенхаура не решат эту проблему
Привет! Мы проект "Летим-летим". Помогаем предпринимателям выстроить стратегию управления командами.
Меня зовут Резеда Ахтямова, и я уже 8 лет выстраиваю процессы и налаживаю работу в компаниях от 5 млн до 2 млрд оборота. Часто мы в самом начале сталкиваемся с проблемой, что хаос и рутина настолько поглотили компанию, что уже толком не понятно кто за что отвечает, а руководители потонули в операционке. Как это все решить и провести все в порядок,…
Можно пример, что обсуждаете на ретро встречах?
Мы обычно проводим ретро после проектов и обсуждаем все что было хорошо и не очень на
каждом этапе-подготовке, реализации, закрытие проекта.
А почему такое название?
Типа как ретроспектива что ли
ну да)))
Получается, сам спросил, сам ответил))