Отдел кадров — это сердце любой компании, особенно в сфере услуг, где сотрудники являются основным активом, определяющим успех и развитие бизнеса. Привлечение талантливых специалистов — задача не из легких, но крайне важная. Как выбрать из множества кандидатов именно того, кто станет полноценным членом команды? Ответ прост — правильно организованна…
В предыдущем посте писала про описание вакансии.
Процесс интервью — это не только возможность оценить кандидата, но и шанс компании показать себя с лучшей стороны. Однако многие нанимающие менеджеры допускают ошибки, которые могут стоить компании хорошего специалиста или привести к найму неподходящего кандидата. Разберем основные ошибки и как их избежать.
Спрос на 1С-программистов на рынке труда остается стабильно высоким и даже продолжает расти, об этом говорят данные MarksMan — российского рекрутингового агентства. Рассказываем о преимуществах этой профессии, как начать карьеру в 1С и где работать.
Лучшие кандидаты обходят вашу вакансию стороной или отправляют в игнор после первого разговора? Может, дело вовсе не в зарплате. Есть 8 секретов, как впечатлить соискателей и заполучить специалиста мечты.
Высокие зарплатные ожидания и работа в крупнейших компаниях - значит ценный сотрудник? Разберемся, на что стоит обращать внимание при приеме на работу.
Многие города сталкиваются с волной закрытия кофеен. При этом владельцы часто винят кризис, высокую аренду или конкуренцию. Однако проблема глубже: предприниматели нередко сами роют яму своему бизнесу, надеясь на авось. Почему даже заведения с «ручной работой» и «индивидуальными стаканчиками» терпят крах? Разбираю ключевые ошибки.
Я интроверт, и найм сотрудников — это всегда стресс: нужно искать людей, собеседовать, обучать. Но я нашел способ, который работает и экономит нервы.
Меня зовут Михаил Хлестов, и я руковожу агентством интернет-маркетинга L7 с 2017 года. За 7 лет я провел более тысячи онлайн-собеседований и сейчас расскажу, как определить, что за фрукт сидит перед вами по ту сторону экрана.
Помните старые фильмы, где кадровики сидят в кабинете, пьют чай и решают, кому быть, а кому не быть в коллективе? Пока рабочий процесс кипит, они неспешно листают анкеты и отмахиваются: «Ну, этого берем, а этот нам не подходит».
Полностью согласна выбрать кандидата тот еще квест. Тут и интуиция и эмпатия и высокий эмоциональный интеллект нужен для HR специалиста. После кандидата еще как то удержать на испытательном сроке нужно. А тут HR еще и навыки адаптации и удержания персонала потребуются. В компании, где я работала всегда проходило собеседование в 2 этапа и каждый раз его проводили двое разных руководителей, и после на основании мнения 4 руководителей, соискателю либо выдавали оффер, либо нет.
😐
Согласен, в 2 этапа собеседования мы тоже проводим, когда ищем кандидата на высокую или техническую должность. Есть с небольшим опытом, обычно одного хватает, чтобы понять, подходит человек или нет, а стажировка и исп. срок как продолжение воронки отбора работает