43% не видят в начальнике ничего хорошего. И это не про сотрудников — это про систему
Представьте: почти каждый второй сотрудник в России смотрит на своего руководителя и не может назвать в нём ни одной хорошей черты. Ноль. Пусто. Это данные hh.ru (через «Бизнес-секреты»), и они не про «где-то там» — скорее всего, вы знаете таких людей лично.
Каждый третий жалуется на нервную атмосферу. Каждый пятый — прямо говорит про абьюз. Лидеры токсичности — закупки и HR. Спокойнее — в безопасности, стройке, логистике и маркетинге.
А теперь самое смешное (и грустное одновременно): из «плюсов» люди чаще всего называют банальные вещи — уважение, нормальная атмосфера, профессионализм. Мотивировать умеют всего 12% начальников, а внедрять новое — шесть. Остальные путают кресло с троном, а лидерство — с правом подписи.
Я знаю, как это работает. У нас часто назначают «начальников» за выслугу лет и лояльность «наверх», а не за умение работать «вбок» и «вниз». Отсюда весь букет: микроменеджмент, хаотичные идеи «давайте попробуем вот это» без ресурсов, обесценивание результата и токсичная обратная связь в стиле «а ты вообще чем тут занят?».
Закупки и HR бьют сильнее, потому что они между молотом и наковальней: отжимай цены, исполняй хотелки бизнеса, закрывай вакансии «вчера». Когда давит процесс, а не стратегия, — давление уходит вниз, и система начинает скрипеть.
Что дальше? Сильные уйдут туда, где меньше токсичности и больше ясности. Те, кто останется, будут работать «на отчёт», а не на результат. Спасёт только простое: убрать контроль ради контроля, ставить понятные цели, фиксировать вклад и не экономить на базовых управленческих навыках. Всё остальное — косметика.
И да, у меня есть история из жизни про прессинг и манипуляции на работе — скоро расскажу. Подпишись, чтобы не пропустить, и заодно напиши в комментариях: у тебя начальник — мотиватор или главный источник стресса?
___________