Молодые и успешные: топ-5 незамужних российских айтишниц

В прошлых материалах столкнулась с обоснованной критикой от комьюнити по поводу гендерного состава участников топов («Молодые предприниматели из России, которые уехали за границу и стали миллионерами», «Молодые IT-миллионеры из России, о которых вы могли не слышать»). Что же, исправляю свои ошибки.

Руководитель проектного офиса на телеканале Матч ТВ («Газпром-Медиа»).

Вера родилась в Москве. Отец был моряком, мама работает врачом. В детстве Вера много читала, интересовалась психологией коммуникации. Любимые школьные предметы — история и русский язык. Окончила экономический факультет института международного права и экономики им. А.С.Грибоедова.

Карьеру начала в компании, специализирующейся на ТВ-интерактивах и мобильных услугах. Занималась подключением sms и ivr коротких номеров (время расцвета vas услуг) для обеспечения интерактивных голосований на ТВ.

С апреля 2021 Вера занимает должность руководителя проектного офиса на телеканале Матч ТВ. Она координирует работу всех цифровых продуктовых подразделений диджитал Матч ТВ, руководит процессами перезапуска ключевых продуктов, контролирует работу подрядчиков в части выпуска продуктов согласно стратегии канала.

На декабрь 2021 у телеканала Матч ТВ намечен перезапуск сразу нескольких продуктов: сайта и мобильных приложений. Они будут работать на новой видеоплатформе, которая обладает всем необходимым функционалом для спортивного вещания: 4K, совместным просмотром трансляций, разметкой событий в таймлайне, переключением аудиодорожек, редакторским столом для нарезок хайлайтов с автопостингом в соцмедиа. Также в декабре планируется релиз нового продукта Матч Партнер (В2В кабинет дистрибуции спортивных хайлайтов в плеере Матч ТВ). Над перезапусками команда работает с июня 2021.

Один из самых заметных и трудоемких проектов в карьере — перезапуск digital на телеканале МУЗ-ТВ в ООО ЮТВ-Медиа. Там она занимала позицию руководителя диджитал направления (сайт, мобильные приложения, SMM, спецпроекты). В ее подчинении было 8 человек.

Задача — перезапуск digital. Почти с нуля нужно было избавиться от “архаичного” мышления. За три года работы ей удалось сделать из так называемой “витрины” канала настоящее онлайн СМИ. В условиях минимизации бюджета нужно было обновить команду и выстроить новые компетенции, наладить бизнес-процессы внутри подразделения. Новым составом они сделали релонч сайта с глобальным изменением структуры и уходом в mobile first. Создали аналитический дашборд по рекламным форматам и активности пользователей для отслеживания вовлеченности аудитории. Сделали релонч мобильного приложения и нарастили активную аудиторию.

Глобальные изменения цифровых продуктов положительно сказались на количестве постоянных клиентов - рекламодателей телеканала, которые стали размещаться в диджитал из года в год.

Для реалити-шоу «Место под солнцем», вышедшем на канале в 2020 году, была разработана эфирная механика взаимодействия со зрителем (“second screen”)", а также реализована доступность контента до эфира в мобильном приложении. За счет эксклюзивного контента была набрана аудитория проекта в соцмедиа.

Кроме того, команда Веры одна из первых в СНГ запустила благотворительный проект с платежной системой Starville — аналог американского Omaze. Был с нуля запущен сайт, интегрирован прием платежей (интернет-эквайринг). Выбор победителя происходил в прямом эфире Instagram благотворительного проекта.

Проект по масштабному перезапуску сайта МУЗ-ТВ был успешно реализован. Вместе со своей командой Пугачева выстроила стратегию на 2018-2020, разработала и запустила новое оформление телеканала МУЗ-ТВ в диджитал среде, инициировала масштабные обновления мобильных приложений (ios, android). За год уникальная аудитория сайта телеканала увеличилась на 25%, целевая баинговая аудитория (35-44 лет) — на 10%. Объем выручки от медийной рекламы — на 15%.

В этом выпуске я придумала достаточно острые вопросы для участников. Итак!

1. Расскажите про детство. Какое самое яркое воспоминание?

– Не могу пожаловаться на отсутствие аппетита с детства, поэтому самое яркое – это поездки к бабушке по выходным. Она потрясающе готовила, в особенности – пироги со всевозможными начинками. Я сладкоежка, поэтому любимая выпечка была и остается с яблоками.

2. По-честному, есть ли разница в оплате мужчинам/женщинам в русском IT?

– Ох, какой вопрос! (Смеется) Могу сказать, что есть, и я с этим сталкивалась на разных этапах своей карьеры (в начале и середине 2000-х). Сейчас уже несколько лет наблюдаю, что при найме в первую очередь смотрят не на гендер, а оценивают портфолио и скиллы.

3. Кем комфортнее руководить: женщинами, мужчинами?

– Как показывает моя практика, комфортнее с мужчинами: с ними можно пять минут спорить по рабочему вопросу на повышенных тонах, потом спокойно выработать решение и продолжить работу – никто не будет обижаться. К девочкам нужен более тонкий подход и надстройка. Часто на работоспособность влияет смена погоды/настроения/личные вопросы. Я стараюсь всегда обращать внимание на такие нюансы при работе в женском коллективе.

4. Сколько надо зарабатывать девушке в Москве, чтобы комфортно себя чувствовать?

– Неважно, сколько ты зарабатываешь – важно, сколько ты тратишь. Если девушка любит шопинг, ходит в рестораны, ухаживает за собой (косметолог, массаж, маникюр, спа-процедуры и прочее), то 180-200 тыс. в месяц я бы считала комфортным доходом.

5.Случались ли кризисы в проектах? Как вы преодолевали их?

Случались, конечно! В последнее время я работаю в проектах, которые требуют пересмотра курса и типа мышления. Прихожу на «реформат» стратегии, а значит, и продуктов, команды. Как правило, это уже этап, когда необходимы прорывные решения на уровне стратегии и дальнейшей ее реализации.

Стараюсь больше внимания уделять формированию коллектива, часто это бывает болезненно. Но сильная команда играет ключевую роль при запуске крупных продуктов.

Руководитель центра технологических исследований и цифровых инноваций в Райффайзенбанке.

Евгения родилась в городе Череповец Вологодской области. Отец — предприниматель; мама несколько лет занималась ландшафтным дизайном и дизайном интерьера, сейчас — домохозяйка.

В 2009 году Евгения окончила Высшую школу менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Стратегический менеджмент», получила диплом бакалавра. Затем проходила обучение в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете (Master of arts), затем — в Санкт-Петербургском государственном финансово-экономическом университете (магистратура) и Гамбургском университете (Master of international Business Administration). Начала, но пока не закончила дополнительное образование в Институте психоанализа.

Первое место работы — компания Veeam Software (2011). Позже Евгения работала в RIS Ventures, LiveTex, BIOCAD и занималась фрилансом. Научный редактор книги “Startup Owner’s Manual”.

С 2015 года работает в Райффайзенбанке. Пришла на позицию вице-президента по гибким практикам для управления поддержки информационных технологий. В 2016 году стала заниматься корпоративной программой по работе с финтех-рынком.

С 2016 года по настоящее время также является экспертом в Impact Hub Moscow и ментором одного из социальных проектов для бездомных животных Teddyfood. В 2017 году Евгения создала в Райффайзенбанке систему быстрой проверки бизнес- и технологических гипотез. А в 2019 году пресс-служба Райффайзенбанка сообщила о ее назначении директором центра технологических исследований и цифровых инноваций. С 2021 входит в состав Diversity & Inclusion Council банка. К текущему моменту команда Евгении собрала несколько тысяч технологических компаний по стране и миру, которые находятся на разных стадиях развития. Банк делает порядка 30 пилотов в год, регулярно внедряет лучшие решения в свои продукты и сервисы, создает под них команды.

Ключевые направления работы центра технологических исследований и цифровых инноваций — изучение технологии распределенных реестров, платформ токенизации активов, их применение в промышленных масштабах, перспективные технологии, бизнес-модели и финтех-сервисы для физических лиц, корпоративных клиентов и инвестиционного направления. Евгения ответственна за участие банка в проектах в рамках российской Ассоциации ФинТех, других инициативах Центробанка и органов власти РФ, направленных на цифровизацию банковской отрасли. Также занимается международным направлением и проектами, поскольку Райффайзенбанк — крупная международная финансовая группа Центральной и Восточной Европы. Евгения, в частности, подбирает и оценивает технологические стартапы, основанные в России, для инвестиционной воронки венчурного фонда RBI Elevator Ventures.

1.Расскажите про детство. Какое самое яркое воспоминание?

Я росла в любви, в огромной семье, в достатке, веселье и с сестрой.

Мы устраивали показы мод у бабушки. Лето проводили в настоящей деревне, выходные — на даче. Закапывали в песке сундуки, строили шалаши в лесу, катались на Аистах. С папой у меня была кооперация: нужно было молчать про двойки и тройки — хотя в целом учиться мне легко. Как-то раз я прогуляла школьный фестиваль немецкой музыки, кажется, за это меня лишили серебра. Сломала лыжи, чтобы не ходить на «физру», очень было лень переодеваться. Копила доллары в стеклянной банке, когда они были еще по 6 рублей, разукрашивала лошадей на обоях и любила играть на пианино.

Когда поступала в школу — тогда еще были конкурсы — психолог упиралась и говорила, что со мной что-то не так. До старших классов я не верила урокам истории, полагала, все это придумано. В 10 классе выиграла стипендию DAAD и поехала учиться в Германию, жить в немецкую семью. Не понимала, что они там все говорят, злилась, что меня заставляют экономить воду и что перемены долгие, по часу - полтора.

2.По-честному, есть ли разница в оплате мужчинам/женщинам в русском IT?

Когда человек только приходит на вакансию, на роль сразу установлена вилка, у всех равные шансы. Но парни потом просят повышения как минимум раз в год, даже если объективного повода нет. Девушки за повышением приходят значительно реже, помню только несколько случаев. Я близко дружу с девушками - основательницами технологических компаний, девушками - инвесторами. Что ж, у них более чем здоровые аппетиты.

3. Кем комфортнее руководить: женщинами, мужчинами?

Комфортнее работать с профессионалами со схожим культурным кодом, ценностями, принципами принятия решений, со счастливыми людьми.

4.Сколько надо зарабатывать девушке в Москве, чтобы комфортно себя чувствовать?

Зависит от отношения к капиталу. Наверно, комфортный разброс — от 150 тысяч до миллиона рублей. Важно, есть ли у тебя собственное жилье, обязательства, какие требования к уровню комфорта, потребления, увлекаешься ли инвестиционными инструментами, занимаешься ли благотворительностью, помогаешь ли кому-то регулярно. Важно, как ты распоряжаешься бюджетом.

Кому-то и миллиона мало, потому что обязательств много или просто столько тратят, а может быть, инвестируют. Но есть и другой путь: всего добиваться руками своего мужчины, тогда нисколько не надо. Таких девушек тоже знаю.

5.Случались ли кризисы в проектах? Как вы преодолевали их?

Я спокойно отношусь к работе в целом, и к кризисам тоже. Пришли — решим. Сложности — неотъемлемая часть рабочих проектов. Они подсвечивают несовершенства подхода, процессов, структуры или ее наполнения. И потребность в изменениях. Я работаю с новыми технологиями, новыми решениями, рынок которых только появляется. Он несформированный, незрелый, часто нет юридической обвязки, много не решенных еще никем вопросов. Целый ряд направлений, одному человеку физически невозможно все знать глубоко. Поэтому я опираюсь на сильную команду и на людей, которые рядом и со мной заодно. Людей я чувствую, доверяю им. А если все зависит только от меня, я разберусь, найду выход или помощь.

Основатель и руководитель компании LeClick, сервиса по автоматизации ресторанов, онлайн бронированию и доставке, победитель Премии EY "Деловые женщины 2021", ментор Skolkovo Startup Academy и пр.

Родилась в городе Евпатория в семье научных работников. Отец — математик-исследователь, мама — экономист. Окончила Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники» по специальности информатик-экономист, а затем – по специальности переводчик в сфере профессиональной коммуникации.

Анастасия имеет опыт в сфере IT/продаж более 17 лет. 7 лет она была одним из ведущих сотрудников департамента по работе с финансовым сектором Microsoft. Карьера в Microsoft шла в гору: смена должностей, повышение уровня ответственности, взрослые мотивационные планы и т.д. Но в какой-то момент Анастасия захотела больше самостоятельности. Она приняла сильное решение уйти в предпринимательство и начать все с нуля.

Люстину всегда интересовала ресторанная индустрия. По словам Анастасии, ее основными клиентами в Microsoft были крупнейшие российские банки: ВТБ, «Альфа» и другие. Их нужно было часто «выгуливать» в ресторанах, поэтому она знала разные места. Это предшествовало решению создать рекомендательный сервис. Его приблизительный аналог — сервис бронирования OpenTable, который Анастасия увидела в США. Она решила повторить успех проекта на российском рынке. Однако рынок не был готов к такому решению: хостес говорили, что им неудобно работать в новой системе, а владельцы ресторанов возмущались, что у них не увеличивается число гостей.

Чтобы справиться с недостатком трафика и партнеров (ресторанов), Анастасия решила обратиться за помощью к конкуренту — владельцу онлайн-сервиса «Гурманизация» Дмитрию Степанову. К тому моменту у «Гурманизации» были договорная база и колл-центр. LeClick взял всю операционную нагрузку на себя, выручку делили пополам. Дела пошли в гору!

Сегодня основной объем прибыли LeClick формируют отчисления за бронирование. Сервис получает 10% от счета гостей, которые выбрали столик в ресторане-партнере. У компании есть еще два способа монетизации своей деятельности: автоматизация (лицензии на CRM, сервис доставки и бесконтактного меню) и рекламная модель. Во время карантина у сервиса появился новый источник монетизации — процент от доставки.

Также сервис получает royalty от франшизы. У LeClick есть франшизы в Грузии и Украине. В ближайшее время сервис выходит на рынок Азербайджана и параллельно обсуждает партнерство с Испанией.

Кстати, именно LeClick разработал функцию бесконтактного меню: посетитель может сделать заказ в ресторане через веб-сервис, а официант только вынесет блюда. Сегодня рестораны понимают смысл технологии и даже развивают собственные CRM-системы.

1. Расскажите про детство. Какое самое яркое воспоминание?

Родилась в Крыму, в солнечном городе Евпатория на берегу Черного моря. Набиралась здоровья с самого детства и укрепляла психику свежим морским воздухом, что потом очень пригодилось в зрелом возрасте.

Родители меня готовили к школе обстоятельно и ответственно. Мама собирала в мой класс сверстников, детей близких друзей и подруг, чтобы мне было проще социализироваться, так как в детский сад я не ходила и у мамы складывалось ощущение, что с посторонними детьми мне будет сложнее сойтись, чем со знакомыми.

В первом классе — а это был конец 80-х — оказалось, что большинство моих одноклассников не умеют банально читать, писать, считать. Мой отрыв от них был настолько велик, что через неделю обучения меня перевели во второй класс, а потом — на домашнее обучение для подготовки к поступлению в 5 класс математической школы. Так случилось, что к 7-летнему возрасту — а реально гораздо раньше — я умела умножать двузначные числа в уме и достаточно бегло читать. Хотя с правописанием был пробел, поэтому меня посадили нон-стоп писать прописи. Для поступления в 5-й класс мне потребовалось сдать экзамены по математике и русскому. Для маленького города это был достаточно заметный кейс, когда меня 8-летнюю привели в другую школу. В практике учителей такого раньше не было. Приходилось как-то мириться с этим возрастным «отставанием» и грузом возложенной ответственности.

2.По-честному, есть ли разница в оплате мужчинам/женщинам в русском IT?

Моя долгая карьера в Microsoft показала, что гендерный признак роли не играет. Наоборот, там старались нанимать женщин на менеджерские позиции, чтобы соблюсти diversity. Возможно, в российских компаниях ситуация иная. Полагаю, что статистически мужчины зарабатывают больше. Но это еще связано с тем, что они обычно более амбициозны и более заточены на карьеру, чем женщины.

3. Кем комфортнее руководить: женщинами, мужчинами?

Большой разницы в выстраивании отношений с коллегами женского или мужского пола я не вижу. В целом, исторически было проще по работе общаться с мужчинами, но это достаточно субъективно. Важно найти общий язык с любым членом команды, и если руководитель не может его найти с сотрудником, то далеко не в гендере дело.

4.Сколько надо зарабатывать девушке в Москве, чтобы комфортно себя чувствовать?

Не берусь назвать сумму. Мне давно чужд комфорт, я за хардкор. Если девушка хочет чувствовать себя комфортно, как, собственно, и мужчина, то они идут в найм. В собственный бизнес идут не за комфортом, а за мечтой, с моей точки зрения.

Чтобы комфортно себя чувствовать, надо просто СЕБЯ чувствовать и понимать собственную мотивацию, которая позволяет двигаться дальше.

5.Случались ли кризисы в проектах? Как вы преодолевали их?

Кризисы случались и случаются. Обращаюсь за помощью к друзьям, анализирую ситуацию, ищу пути выхода. Например, в пандемию, когда закрылись рестораны, — а наш бизнес связан непосредственно с автоматизацией ресторанов и онлайн бронированием — мне потребовалось около недели, чтобы промониторить партнерские решения на предмет автоматизации доставки, найти партнера, перестроить внутри процессы, сфокусировать силы на том, чтобы максимально оперативно поменять бизнес-модель. Это позволило оставаться в тонусе всей команде, получить дополнительную лояльность от ресторанов, пережить карантин. Благо, есть команда, которая поддерживает и помогает в реализации идей.

Коммерческий директор компании SafeTech — резидента Фонда «Сколково», соучредитель компании SafeTech Lab, сооснователь сервиса Nopaper.

Дарья родилась в Москве в семье научных работников. Мама – геолог, работала в МГУ, сейчас продолжает деятельность в Сколтехе на кафедре Геокриологии. Бабушка с дедушкой в прошлом физики в НИИ Радиооптики.

Получила два высших технических образования и два «красных» диплома в области разработки программного обеспечения и ИТ-консалтинга. Сегодня это позволяет ей одинаково успешно удовлетворять потребности бизнеса, решать прикладные, инфраструктурные и коммерческие задачи развития продуктов и компаний.

Свою карьеру Верестникова начала еще на начальных курсах института в роли разработчика. На последних курсах устроилась в российскую компанию «Бифит» – разработчика систем дистанционного банковского обслуживания. Дарья начала с должности функционального тестировщика программного обеспечения и быстро достигла позиции директора по маркетингу. В 24 года покинула организацию и ушла в крупную российскую ИТ-компанию «ОТР» на роль заместителя директора по развитию Центра Сервисов, став самым молодым топ-менеджером компании. Большое количество филиалов, ведение крупных многомиллионных проектов по сопровождению, работа с государственными заказчиками – все это было в зоне ее ответственности.

После успешного запуска ряда крупных проектов в стабильной компании решила применить свои знания в развитии инновационных финансовых технологий и ушла работать в компанию CASHOFF – резидент инновационного центра Сколково – на должность директора по продажам. Участие в крупных всероссийский конференциях в качестве ведущего спикера, Pre-Sale, создание имени и авторитета компании на банковском рынке, организация мероприятий, установка бизнес-контактов, ведение переговоров с первыми лицами крупнейших банков РФ – то, что позволило компании стать известной на рынке.

Дарью не покидала мысль о работе в области информационной безопасности – и в августе 2017 года она вошла в команду SafeTech. Сейчас Верестникова является коммерческим директором и возглавляет бизнес компании в РФ. С ее приходом годовой объем продаж вырос в 4 раза. По результатам на 2021 год компания SafeTech имеет 8 индустриальных наград. Благодаря усилиям Дарьи инициировано свыше 70 проектов в российских и международных банках, государственных и коммерческих организациях. Уже сейчас решения SafeTech используют 10 из ТОП-10 банков РФ, более 500 000 юридических лиц и свыше 3 000 000 частных клиентов.

В 2020 году Дарья решила создать на базе продуктов компании SafeTech и партнерской компании Abanking совершенно новый продукт Nopaper, который молниеносно захватывает рынок. Это решение для мобильного ЭДО, обеспечивающее полностью дистанционное и юридически значимое взаимодействие с клиентами, контрагентами и сотрудниками со смартфона с использованием мобильной электронной подписи. Спустя год после запуска решение используется в крупнейших банках, страховых компаниях, автодилерах, поставщиках продуктов и услуг и пр.

Миссия Дарьи – построить безопасную цифровую среду, в которой продолжением нашей руки станет смартфон, который заменит не только банковскую карту, но и бумагу с ручкой в правовом поле.

1.Расскажите про детство. Какое самое яркое воспоминание?

Детство у меня было вполне классическим для начала 90-х, все работали не покладая рук. Меня воспитывали в атмосфере честности и доброты, и эти качества важны по сей день.

Практическим основам жизни меня научил дедушка. Помню, как он учил меня плавать, когда мне было буквально 3-4 года. Он показывал движения, а потом говорил: «А теперь плыви», – и отпускал в воду. Сколько было страха! Конечно, у меня сначала не получалось, начинала тонуть, кричала, звала на помощь. Если я надолго оставалась под водой, кто-то снизу меня подталкивал вверх, чтобы я не захлебнулась. Спустя какое-то время я поплыла. Радости не было предела! До сих пор помню этот момент, который уже тогда показал, как нужно жить: всего надо добиваться самому. Через боль, слезы, страхи. Все в твоих руках и только тебе нужно преодолевать себя и эту жизнь.

2.По-честному, есть ли разница в оплате мужчинам/женщинам в русском IT?

Еще в начале моей карьеры у меня был необычный кейс: уникальные скиллы, которыми я обладала, не подходили ни под одну из должностей компании. Под меня тогда сделали отдельную вакансию, специальные условия оплаты и повышенную заработную плату.

Сейчас, набирая сотрудников, я не смотрю ни на пол, ни на возраст — все исключительно по опыту и навыкам. И искренне надеюсь, что большинство компаний оценивают кандидатов по заслугам, а не по возрасту и гендеру.

3. Кем комфортнее руководить: женщинами, мужчинами?

Для меня не имеет значения. Не столь важно, кем руководить – главное, кто ты есть сам.

4.Сколько надо зарабатывать девушке в Москве, чтобы комфортно себя чувствовать?

У девушки должен быть такой доход, который позволит ей жить и чувствовать себя девушкой. Кому-то, чтобы чувствовать себя собой, хочется заниматься благотворительностью, кому-то — ходить на выставки или в театры, кому-то необходима шуба и Мальдивы, например. Я считаю, что каждая девушка должна уметь удовлетворить свои «девичьи» душевные потребности самостоятельно, а значит, и зарабатывать соответственно. Это может быть 50 000, 500 000 или 5 000 000 рублей. Каждый решает для себя.

5.Случались ли кризисы в проектах? Как вы преодолевали их?

Без кризисов никуда. В моей жизни кризисы случаются примерно раз в квартал, поскольку продуктов очень много, проектов — еще больше и направлений бизнеса немало. Но любой инцидент, любое действие, любой бизнес — это про людей. Ни один контракт, ни один юрист не сможет предусмотреть все. Каждый кризис будет затрагивать и рабочие, и личные отношения. Я всегда старательно отношусь к любому проекту и выжимаю максимум возможностей для решения любой проблемы – и люди это знают. Когда ты не просто бизнесмен, но и человек, тогда любой кризис можно разрешить.

Основатель центра развития проектов в сфере искусственного интеллекта AI HUB и научного сообщества Science Guide.

Евгения родилась в Москве в семье финансистов. Отец был финансовым директором, мама — бухгалтером. Их уже нет в живых, но они дали Евгении правильные установки, английский на уровне native и хорошее образование.

Она окончила биологический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. Работала в лаборатории клеточной и экспериментальной нейрохимии в Научном центре неврологии, защитила кандидатскую. Изучала клеточные технологии, технологии вирусного репрограммирования клеток, генной инженерии.

В 2016 году, после программы в бизнес-инкубаторе НИУ ВШЭ HSElab, основала компанию Science guide, — сообщество учёных, готовых стать основателями стартапов на базе своих собственных научных идей, а также решать задачи корпоративных компаний. Евгения много лет занималась вовлечением специалистов в сферу искусственного интеллекта. Сегодня проект Science Guide объединяет ученых на кроссдисциплинарных конференциях, митапах и хакатонах для поиска решения научных проблем, работа над которыми ранее не приносила желаемого результата.

1.Расскажите про детство. Какое самое яркое воспоминание?

У меня была чисто русская семья с соответствующими традициями. Мама родилась в Крыму, папа — в Твери. Родители были православными и водили нас с сестрой в храм. Много вкладывали в наше образование и развитие. С 4 лет я ходила на английский, занималась в школе с музыкально-хоровым уклоном, играла на фортепиано и на флейте.

У меня есть две истории: позитивная и негативная. Сначала поделюсь плохим воспоминанием. Когда мне было 4 года, у нас проходил отчетный концерт в хоровой школе. Огромный зал учителей, родителей и гостей. Я должна была исполнить второй куплет песни, но распереживалась и вместо второго начала петь первый. Поняла это буквально сразу. К тому времени мне еще не рассказали, что я должна идти до конца — пусть даже помойное ведро влетит на сцену, я должна сидеть за пианино и безмятежно продолжать играть, быть актером. В итоге очень сильно расстроилась, заплакала, а весь зал начал громко хохотать. Кейс я несколько раз обсуждала с психологами. А впечатление до сих пор является одним из самых ярких в моей жизни.

Из позитивного — моя мама родилась и выросла в Крыму, поэтому у дедушки был большой сад у дома. Он выращивал персики, сливы, вишни, черешни. Каждое утро я выходила на крыльцо. К его крыше за веревочки были подвешены всякие ягоды. Мне нужно было разбежаться, подпрыгнуть, схватить какую-то веревочку и сорвать черешню или другую вкусную штучку. Сейчас понимаю, что это был такой кропотливый труд! Дедушке нужно было проснуться в 6 утра, сидеть, нанизывать ягоды, привязывать их к крыше и ждать, пока мы проснемся. Каждый раз это было сюрпризом. Не вспомню такого, что мы просыпаемся, а он еще доделывает — явно, готовился заранее.

2. Кем комфортнее руководить: женщинами, мужчинами?

Мне комфортнее руководить женщинами. Наверное потому, что мне более понятен женский mindset. Плюс опыт в России, в патриархальной стране, показывает, что большинство мужчин неадекватно воспринимают руководящих женщин. В США с этим проще. Поэтому моя команда в большей степени состоит из женщин.

3.Сколько надо зарабатывать девушке в Москве, чтобы комфортно себя чувствовать?

Если девушка снимает квартиру, раз в квартал ездит на отдых, покупает себе еду в ресторанах и выбирает классные бренды одежды, то, я думаю, можно ограничиться 500 000 руб. Если мы говорим про девушку, которая растит свой капитал, инвестирует и хочет иметь пассивный доход, то это 1 500 000 руб. в месяц. Тогда через какое-то время она сможет заниматься тем, чем хочет: писать стихи, рисовать, консультировать и не думать о зарплате.

Меньше 200 000 руб. — это точно сложно. 300 000 руб. — это предел, когда девушка покрывает стоимость своей жизни притом, что она, например, живет в хорошем районе, но копит деньги на отпуск.

4.Случались ли кризисы в проектах? Как вы преодолевали их?

Конечно, кризисы в проектах случались. На самом деле, каждый переломный момент у меня сопровождался тем, что начинала общаться с другими предпринимателями. Сначала у меня была карьера ученого, но решила уйти в бизнес. Много общалась с ребятами из комьюнити “Модель мира”. На каждой встрече ловила много инсайтов. Там будто бы воздух наполнен стартаперскими идеями, смелостью, творчеством и импактом.

Последний кризис я также преодолела с помощью комьюнити предпринимателей. Съездила в Регату с бизнесменами из клуба “500 Портнягина”. Там было 100 человек из разных стран мира, в основном из СНГ. Раньше у меня было представление о финансовых возможностях, сформированное российской tech-тусовкой, где стартаперы бегают с протянутой рукой к инвесторам, а инвесторы с барского плеча дают 500 000 руб. — а нужно 1 000 000 руб. Сейчас оно исчезло — появилось ощущение, что ты можешь многое и у тебя есть большая ценность.

Пообщавшись с предпринимателями из абсолютно типичных бизнесов, которые “покупают дешево — продают дорого”, ты понимаешь, что люди делают деньги благодаря тому, что они ежедневно выстраивают свои продажи: находят новые каналы привлечения клиентов, делают рассылки, апсейлы и прочее. Вдохновившись этой идеей, я намереваюсь вывести свою компанию на новый уровень.

Кроме того, что у предпринимателя есть красивый бренд и есть фокус, он должен думать, как “отъесть” определенную долю рынка, забрать ее себе. Этим сейчас и буду заниматься.

5. Много ли женщин в науке? Насколько сильно отличаются зарплаты от айтишных?

В науке очень много женщин. Я не думаю, что их так много в Data science, но в той науке, в которой я была и в которой написала свою диссертацию, 90% женщин.

Зарплаты в neuroscience отличаются в 10 раз, это просто боль. Так было, есть и какое-то время еще будет.

6. Можно ли женщине заработать в науке в России в 2021 году?

Если честно, не знаю ответа на этот вопрос. Мне кажется, что деньги все равно у бизнеса. Когда я была в науке (до 2016 года включительно), у нас были небольшие гранты.

В Data science есть деньги, их больше. Есть очень много R&D-компаний. Мы сами сейчас нанимаем и девушек, и парней в проекты, где нужны математики. В целом, там конкурентные зарплаты, которые можно сравнить с зарплатами сеньоров, PHP-разработчиков, React-разработчиков и т.д. Думаю, что да, в той области, которую я выбрала для себя как рекрутер, в ИИ, в Data science, в Computer vision, действительно можно заработать на науке.