Как сети магазинов электроники увеличить средний чек и продать на 11 миллионов рублей с ROMI 120 % с помощью ВКонтакте

Студия Чижова рассказывает, как с нуля в условиях экстремальной конкуренции выстроила для небольшой региональной сети магазинов электроники стратегию продвижения в соцсетях и помогла сделать этот маркетинговый канал рентабельным.

Привет! Это Студия Чижова.

Мы уже неоднократно рассказывали, как выстраиваем стратегии продвижения в соцсетях для ритейлеров, модель работы которых завязана на офлайн-продажах.

На сей раз с похожей задачей к нам обратилась региональная сеть магазинов электроники и бытовой техники.

Партнер поставил перед нами задачу разработать и внедрить стратегию продвижения, которая ориентирована на увеличение продаж. Мы, как обычно, изучили ситуацию, выстроили стратегию и начали продавать.

Главный результат, которого мы добились совместно с партнером, — оптимизировать работу с уже существующей базой. Мы выстроили воронку на привлечение людей в рассылку ВКонтакте, а затем — в программу лояльности.

Отслеживание результатов в дальнейшем показало, что конверсия в повторную покупку выросла на 7,6 %. Это говорит о том, что связка программы лояльности и рассылки работает. Когда у клиента появляется потребность в товаре, вероятность того, что он уйдет к конкурентам снижается. Так как здесь у него уже есть бонусы, он в курсе актуальных акций и скидок и уже имеет положительный опыт взаимодействия с компанией.

Постоянная работа над увеличением базы лояльных клиентов в перспективе способна приносить десятки миллионов рублей ежемесячно.

И не менее важный факт — средний чек среди подписчиков рассылки увеличился на 14,7%. То есть рассылка помогает продавать более дорогие и маржинальные товары: смартфоны, телевизоры, крупную бытовую технику.

И напомним, всё это в условиях экстремальной прямой конкуренции с крупнейшими торговыми сетями бытовой электроники типа «М.Видео», «Эльдорадо», «Ситилинк», DNS, а также косвенной конкуренции с маркетплейсами, которые также отбирают у небольших сетей аудиторию. Быть эффективными в таких условиях очень сложно.

Дальше подробнее расскажем, каким образом удалось добиться результатов.

Первая часть работы над каждым проектом студии — SWOT-анализ, изучение конкурентов, ниши и аудитории.

Рассказываем, к каким выводам мы пришли.

Данные SWOT-анализа

Далее мы выявили сильные и слабые стороны проекта, а также угрозы и возможности его развития, которые необходимо учитывать при разработке стратегии.

Исходная ситуация на проекте

До начала нашего сотрудничества партнер вел аккаунты во ВКонтакте, Instagram*, YouTube и «Одноклассниках». Но на них делали меньшую ставку в маркетинговой стратегии. Основные каналы — контекстная и наружная реклама.

Количество продаж из соцсетей не отслеживалась и воронки online-to-offline не выстраивались. Аудиторию вели только на интернет-магазин.

При этом, по данным «Яндекс Метрики», у соцсетей была очень низкая доля среди источников трафика на сайт — всего 0,24%. Основной результат давали контекстная реклама, органический трафик и прямые переходы.

Анализ конкурентов

Мы проанализировали рекламную активность и контент-стратегии конкурентов в соцсетях и пришли к следующим выводам.

Анализ аудитории

Для анализа аудитории мы используем 2 инструмента — это методология JTBD и Customer Journey Map.

JTBD ( Jobs To Be Done) позволяет сегментировать аудитории на основании их мотивов взаимодействия с компанией — результатов, которых они хотят достигнуть при помощи нашего продукта.

Ниже представлены основные кластеров поведенческих признаков целевой аудитории, которые мы выделили для интернет-магазина электроники.

В первую очередь мы зафиксировали все цели продвижения и определили, какие задачи нужно решать в первую очередь.

Для клиента важнее всего была эффективность рекламных вложений и увеличение продаж, поэтому в первую очередь мы сделали ставку на бизнес-цели: повышение количества продаж и частоты покупок.

Также нужно было привлечение аудитории в офлайн-магазины, поэтому мы начали выстраивать воронку на привлечение людей в программу лояльности.

Чтобы правильно выстроить воронки, мы провели сегментацию аудитории по методу Jobs To Be Done.

Также разработали карту путешествия клиента (Customer Journey Map), чтобы определить точки контакта клиента с аудиторией и роль социальных сетей в маркетинговой стратегии бренда.

На этом этапе мы сделали вывод, что основная роль социальных сетей для сети магазинов бытовой техники и электроники — это масштабирование. В соцсетях проблематично работать со сформированным спросом на товары. В тот момент, когда пользователь ищет новый телефон, его можно перехватить только при помощи таргетированной рекламы на поиск по ключевым словам. На практике это очень ограниченный сегмент пользователей.

Соцсети эффективны, когда пользователь выбирает, где ему выгоднее и удобнее приобрести этот самый телефон. Они помогают сделать разового клиента постоянным, увеличить количество продаж в течение всего жизненного цикла клиента, увеличить средний чек.

Всё это важно для выстраивания канала продаж.

Стратегию перфоманс-маркетинга мы выстроили на основе фреймворка AARRR, который позволяет параллельно работать с пользователями, которые находятся на разных стадиях готовности к покупке.

Клиенту было важно как можно быстрее оценить эффективность работы, поэтому мы начали работать в двух направлениях.

Во-первых, мы запустили рекламу по подписчикам и посетителям сайта на прямые продажи. Эти сегменты уже знакомы с нашим брендом или делали здесь покупки, поэтому могут давать результат сразу. Нам важно было активировать уже существующую аудиторию и напомнить о магазине, если для пользователя в ближайшее время актуальна покупка бытовой техники и электроники.

Также мы протестировали прямые продажи по холодной аудитории: начали вести рекламу на жителей новых ЖК в Рязани. Эта гипотеза сработала слабо, поэтому в дальнейшем ее не использовали.

Во-вторых, мы запустили работу по привлечению в рассылку и аккаунт новой аудитории. Во ВКонтакте нужно постоянно работать на увеличение объема горячей аудитории. Это позволяет снижать цену продажи.

Важнее рассылка, потому что собранная там аудитория имеет бóльшую ценность, чем аудитория аккаунта. Чисто психологически, разрешая бренду отправлять себе личные сообщения, пользователь дает понять, что заинтересован в получении выгодных предложений и может стать клиентом.

Тестирование офферов на привлечение подписчиков в рассылку

Для привлечения аудитории мы использовали конкурс с ценным призом. Сначала разыгрывали смартфон Xiaomi Redmi Note 10S. Потом в качестве приза использовали модель Oppo A55. Далее мы разыгрывали сертификат на 10 тысяч рублей при покупке.

Вот такие результаты мы получили:

По итогам сделали выводы: в качестве подарка аудитория предпочитает товар, а не скидку. При этом результаты, по-видимому, зависят от узнаваемости бренда. Несмотря на то что по цене смартфоны Xiaomi и Oppo сопоставимы, люди охотнее реагируют на более популярную марку.

Среди сегментов лучше всего отработали: подписчики, ключевые фразы, интерес к смартфонам и планшетам.

Далее мы масштабировали работу по лучшему офферу и отключили предложения, которые дают слишком высокую цену подписки. Окупаемость этих воронок значительно ниже.

Интеграция с программой лояльности

Следующий этап после привлечения пользователя в рассылку — привлечь его в программу лояльности. Это позволяет оцифровать результаты работы в соцсетях и отслеживать продажи с учетом LTV за весь жизненный цикл клиента.

Вот так выглядит процедура регистрации карты с помощью чат-бота.

Пользователь указывает номер телефона, свои данные, вводит проверочный код и получает виртуальную карту с уникальным номером, которая регистрируется в программе лояльности.

На момент начала работы мы точно знали, что этот подход работает, потому что он уже показал эффективность в других проектах. Прежде всего, в сотрудничестве с крупной сетью магазинов товаров для дома. Там подобная стратегия работает уже более двух лет, и мы видим результаты: подписчики рассылки покупают чаще и приносят сети на 60% больше выручки в месяц в сравнении со средними по сети показателями.

В период проведения розыгрыша мы предлагаем пользователям, которые потенциально могут стать нашими клиентами, зарегистрировать виртуальную карту лояльности и получить 1000 бонусов. Их можно потратить на покупки в течение трех месяцев после регистрации.

Также в рассылке предусмотрены напоминания для тех, кто не завершил регистрацию.

Ограниченный срок действия акции мотивирует сделать покупку в обозримом будущем. Таким образом мы можем прогнозировать срок, когда пользователь придет за покупкой, и отслеживать эффективность работы, отталкиваясь от доли пользователей, которые совершили покупку в течение указанного срока.

Раздельное отслеживание данных по ранее и вновь выданным картам

Чтобы правильно интерпретировать данные от программы лояльности, мы раздельно считали пользователей, у которых уже была карта лояльности и которые зарегистрировали ее в рассылке, и пользователей, которые оформили новую карту.

Первые — это теплая аудитория, которая уже является клиентом магазина и которую нужно вести на повторную покупку.

Вторые — это холодная аудитория, которую еще нужно убедить совершить покупку.

Цифры подтверждают нашу гипотезу: конверсия в покупку в сегменте ранее выданных карт значительно выше, чем в сегменте новых держателей. Но сам результат был ошеломительным.

Контент-стратегия в рассылке ВКонтакте

Рассылка ВКонтакте — важнейший фактор увеличения продаж в соцсетях. А контент-маркетинг — основной инструмент прогрева аудитории и подведения ее к покупке. Он работает как на пользователей, которые уже были клиентами магазина ранее, так и на тех, кто пришел из соцсетей.

Мы протестировали несколько вариантов воронки и сейчас работаем по такой структуре.

После этого человек получает несколько напоминаний о бонусах, а потом остается в общей рассылке и получает уже обычные письма с полезным контентом и информацией об акциях.

Контент-стратегия в аккаунте ВКонтакте

Параллельно мы работали над контентом для аккаунта, который также помогает увеличивать продажи, привлекает переходы на сайт интернет-магазина и информирует о товарах и специальных предложениях.

Весь контент в аккаунте мы разрабатывали с опорой на фреймворк AARRR, о котором говорились выше.

Для привлечения аудитории использовали конкурсы с призами. В них могли принять участие как новые подписчики аккаунта, которые пришли с рекламы, так и те, кто в аккаунте давно.

Это решало две задачи:

— увеличивало аудиторию рассылки,

— удерживало старую аудиторию в аккаунте за счет публикации выгодных предложений.

Мы также публиковали фотографии победителей конкурсов и показывали процесс розыгрыша — это помогало увеличить лояльность и доверие к проводившимся конкурсам.

Для активации и удержания аудитории в аккаунте мы публиковали полезные материалы, делились рецептами, устраивали опросы и шутили.

Также для этого этапа свою роль сыграли клипы, производство которых взял на себя партнер.

В коротких видео сотрудники делятся различными лайфхаками по использованию и уходу за техникой.

В продающем контенте использовали скидки, распродажи, подборки, дайджесты акций.

Работы начались относительно недавно, поэтому полноценно подводить итоги пока рано. В рамках этого кейса мы только обозначим основные направления работы.

Проведение посевов во ВКонтакте

Работа над посевами во ВКонтакте показала важную тенденцию: инфлюенс дает более качественный трафик с точки зрения регистраций в сравнении с таргетированной рекламой. Реклама дает немного больше подписчиков рассылки за аналогичный период времени. При этом у инфлюенса выше коэффициент конверсии и дешевле регистрация.

Посевы делали в городских пабликах, чтобы получить релевантную аудиторию по гео.

Проведение посевов в Telegram

Телеграм-канал мы тестировали в качестве дополнительного канала привлечения аудитории. Пробовали привлекать в аккаунт новую аудиторию при помощи посевов, но быстро отказались от этого направления.

Мы получили неплохие первые цифры, но в Telegram проблематично отбирать аудиторию по гео, а нам было важно искать людей в зоне присутствия магазинов бренда. А даже если каналы подходили по гео, они могли не подходить по целевой аудитории.

В итоге сейчас мы используем Telegram в качестве дополнительного канала связи для тех, кому удобнее коммуницировать с брендом в мессенджере. Для экономии ресурсов в канале ведем кросспостинг из ВКонтакте, делая только 20% уникального контента.

Продвижение в «Одноклассниках»

Сейчас мы ведем в «Одноклассниках» работу по воронке, которая в основном мало отличается от ВКонтакте: предлагаем принять участие в конкурсе и подписаться на рассылку. Важное отличие — в качестве призов используем мелкую бытовую технику, так как здесь основные сегменты — это домохозяйки и люди, которые любят готовить. Поэтому мы делаем акцент на интересах аудитории.

Для достижения этой задачи в ближайшее время закончим работу над единой коммуникационной стратегией проекта и надеемся, что в этом году сможем рассказать вам о результатах уже в новом кейсе.

С точки зрения рекламы — ведем постоянную работу над снижением цены регистрации карты во ВКонтакте. Это одна из важнейших метрик эффективности нашей работы.

Участники проектной группы

Никита Куракин, руководитель проектной группы

Анастасия Нестерова, проект-менеджер

Марсель Агеев, трафик-менеджер

Виктория Пинина, контент-менеджер

Виталий Дубровин, инфлюенс-менеджер

Сергей Данильченко, дизайнер

Екатерина Абросимова, автор кейса

Екатерина Некрасова, оформление кейса

Максим Ромаданов, главный редактор

Теперь подытожим сказанное.

Модель «привлечь аудиторию в рассылку „ВКонтакте“ — перетянуть ее в программу лояльности — прогреть — продать» подходит любому ритейлеру с высоким LTV, для которого лояльность аудитории — важный фактор увеличения прибыли.

Наш опыт показывает, что предложенный в этом кейсе подход оптимален для решения подобных задач.

Если нужна помощь с разработкой стратегии маркетинга online-to-offline, обращайтесь в Студию Чижова. Поможем.