Что интересного писали про управление проектами на vc.ru за прошедшую неделю.
VC уже давно UGC-площадка, на которой каждый может опубликовать (зачеркнуто: "никому не нужный") материал. Кому-то везёт (а может, дело тут не везении?), и публикация оказывается в топе, а чей-то неплохой текст остается незамеченным.
Мы прочитали все материалы vc. ru, которые так или иначе касаются проектов, проектного управления и появились на этой рабочей неделе. И решили поделиться с вами теми, что могут быть интересны PM/РП/РПО и любопытствующим, разбив их по рубрикам, — вдруг кому-то будет полезно.
Если зайдет - сделаем дайджест еженедельным и сэкономим вам время)
Теория проектного управления
Начнем, как полагается, с теории, — хотя тут и не особо разгуляешься: три статьи, и все без особого углубления в тему.
Что такое Kanban доска? Концепция, правила и решения
Небольшая публикация про понятие и виды Kanban-досок, преимущества метода Kanban в управлении проектами. Пригодится как справочный материал.
Заметка про Scrum как сотрудничество и эффективную командную работу для достижения целей и создания продуктов.
Авторы пытаются рассказать про то, что такое BPM-система и чем она полезна бизнесу, компании и проект-менеджменту. Тоже коротко (даже чересчур) .
Навыки менеджера проектов
Уже интереснее!
Автор основательно и небанально подошел к вопросу — перечислил ключевые навыки PM, поделился приемами, которые сам использует в прокачке hard skills , в работе с сотрудниками, и с клиентами. Процитируем его "10 советов новичку, как стать лучшим ПМом":
Атмосфера в команде важна! Цени каждого специалиста и веди за собой, а не просто указывай, куда идти.
Общайся со всеми участниками команды. Узнавай не только про работу и статусы задач, но и про увлечения и настрой. Ищи общие темы, чтобы быть ближе к людям. Когда команда будет принимать тебя за своего, они будут более открыты.
Заказчик. Всегда держи партнера в курсе дел на проекте. Помни, что вы с ним в одной лодке и идете к общему результату. Будь требователен и всегда аргументируй позицию.
Четко подобранная методология, инструменты и контроль метрик – залог успеха проектного треугольника.
Развивайся, расширяй кругозор и всегда ищи новые источники информации.
Индивидуальный подход – к каждому специалисту команды, к каждому ЛПРу и к каждой заинтересованной стороне.
Работай со всеми заинтересованными сторонами – без исключений!
Будь проактивным. Предупреждай риски и события на проекте. — Пообещал – сделай!
И помни: дисциплина важнее всего! Ты можешь не обладать супер прокачанными скиллами. Но если управление будет выстроено по регламенту, процессу и все активности будут распланированы, расписаны и соблюдаться, то шансы успешно завершить проект и получить референсы сильно возрастают.
Еще один годный материал на всегда злободневную тему, с разбором важности ОС, проблемами, которые могут возникнуть, и предложением решений. Подробно останавливается на техниках получения ОС, в том числе на модели COIN:
- Context — укажите конкретное событие, тему или сложившиеся обстоятельства, которые вы хотели бы обсудить;
- Observation — опираясь на факты опишите уведенное через “я — утверждения”, подчеркивая что это ваше видение ситуации;
- Impact — объясните каким образом увиденное повлияло на вас или участников;
- Next steps — предложите несколько способов, которыми можно улучшить ситуацию, и попросите в ответ поделиться своими идеями.
Управление командой проекта
Рядом с предыдущей рубрикой, но всё-таки выделим отдельно: команда — это важно.
Короткий, но меткий материал о том, как быстро онбордить новых ПМ-ов в условиях смены команды, но без потери проектов, клиентов и знаний. Вкратце — три приёма: — внедрение и использование KPI — плотное обучение — список задач на день
Еще одна "антикризисная" публикация, но уже с другого конца — что делать, если хочется (или приходится) менять разработчика прямо по ходу проекта. Спойлер: лучше не надо, но если прямо никак иначе, то автор дает практические советы.
Да, не совсем проект-менеджмент, но думаем, что статья заслуживает упоминания. Это отличный пошаговый гайд по процессу обучения сотрудников, от планирования и бюджетирования и до счастливого завершения. ПМ-ам и всем, кто занят распространением знаний в компаниях — пригодится.
Компактная статья про то, по какой дороге идти к изменениям в компании, "чтобы не оставить на обочине прошлый опыт и сплочённые команды?"
Неплохой материал — попытка системного взгляда на организацию работы команды "от целей компаний". Автор описывает модель, которая протягивает цели компании до целей конкретного сотрудника.
Советы бывалых
В этой рубрике — качественные (в целом) материалы, посвященные определенному аспекту, участку проектного управления.
Простой, но рабочий гайд о том, как не пролюбить, возможно, ключевой этап проектной работы.
Сабж — и так сложная вещь, а в нынешних условиях местами просто экстремальная. Тем не менее, автор как-то выживает и развивается на этом рынке, а в материале еще и дает практические рекомендации, на что обратить внимание, от непривычного зоопарка вендоров и важности контакта с первым лицом до проблем с правовым полем.
РП в проектах 1С — это отдельная история со своей спецификой, и определенные нюансы в материале освещены. Хотя в целом это скорее мотивационный пост для РПшника-новичка, как не бояться и наконец-то начать уже управлять проектом.
Тут и прогулки, и йога, и путешествия, и семья, и крепкий сон с выключенным телефоном, — множество крайне конкретных советов и практик.
Кейсы и внедрения
А куда без них? В этой заключительной рубрике — конкретные частные истории о реализации проектов из совершенно разных областей.
Хотя к PM написанное почти не относится, сама история очень похожа на конкретный пример удачно спланированного и реализованного проекта.
Битриксоиды делятся кейсом внедрения Б24 в проектное управление.
Микросерия постов про проекты внедрения конкретного продукта
Спасибо автору за содержательное название.
Вот такой была неделя публикаций о проектах на vc.ru. Если мы пропустили какой-то ценный материал — поделитесь им в комментариях. Предложения по формату и содержанию - приветствуются!
До новых встреч!
Дожили, уже дайджесты по материалам пишут.
А вообще показательно, что общий уровень невысокий, а нормальных материалов мало.
Слабо сделать аналогичный дайджест по хабру и Т-Ж и сравнить?
Мы подумаем насчет сводного дайджеста, спасибо! )
Не густо, но спасибо. А вообще, что еще нового можно про проекты написать? Разве что вот посты про новые реалии. Методологии уже все устаканились, а написать про инновации простым языком сможет далеко не каждый.
Ну так-то на том же хабре периодически всплывают хорошие статьи. Да и те, что выше в дайджесте, вполне себе. Мне больше всего интересны конкретные практики и опыт, как кто что смог реализовать, особенно сложные случаи. Их и ищу в первую очередь.