Дьявольские стори-пойнты, дауншифтинг и оценка задач: проектный дайджест #15
Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации vc, Хабра (и не только) и выбрали самые крутые и полезные.
Теория и гайды
- Scrum Story Points. Сторипойнты. Или изобретение дьявола
За смущающим заголовком стоит добротный и вполне академический (да еще и с картинками!) разбор мифов и стереотипов вокруг стори-пойнтов, главная цель которых - определить, будет ли сделана задача за спринт. - Scrum не нужен. Нужно лишь правильно использовать Kanban
И вот так сразу, рядом - отличная, пусть и провокационная переводная статья о том, что не нужно молиться и изматывать себя догматичными рамками скрама, когда есть более гибкие и не менее работоспособные системы. Например, собственно, канбан, в котором нет двухнедельной задержки, обязательных ретро, необходимости точной оценки времени выполнения задач. - Что такое ретро и как их проводить, чтобы улучшить коммуникации в команде и бизнес-процессы
И тут же материал про ретроспективу для тех, кто еще/уже не может от нее отказаться. С чек-листами и примерами планирования и проведения. - Управление рисками: рабочие методы контроля над проектом
Важная тема и хороший материал по работе над рисками в проекте. - MVP: как получить «минимально жизнеспособный», а не «минимально полезный» продукт
Тоже можно поставить в закладки - это гайд по приоритезации, с примерами разных подходов и советами по оптимальному набору фич. - «У вас нет выбора, либо вы управляете ограничениями, либо они управляют вами»
У этого автора много статей про ТОС (теорию ограничений) и ее применение в проектном управлении. Эта, к счастью, вполне доступно и понятно касается базовой концепции. - Гайд: как IT-компаниям быстро делать понятные инструкции о продукте для пользователей
Для многих проектов это актуально, а гайд на самом деле добротный и недлинный.
Карьера менеджера проекта и развитие команды
- Почему ChatGPT перевернет Agile-сертификации
Внезапно оказалось, что ИИ вполне по зубам без видимых проблем сдать на сертификат, - по крайней мере, это получилось у автора, который делает неутешительный вывод об обесценивании сертификации в текущем ее виде. - True-crime в IT: аналитик пытался убить (в себе) менеджера
Тут про карьеру наоборот - усталый РП переходит на позицию спеца (аналитика) и не может искоренить в себе старые управленческие привычки, нетерпимость и прочее. Как не допустить трагедии, рассказывает автор. Много юмора. - Как помочь команде не выгорать и перформить лучше. Спойлер: cфокусируйтесь на талантах
Солидная и умная (вроде бы) статья пот сертифицированного коуча (не знаю, в плюс ли это). Но зато с интересными кейсами по вовлечению и мотивацию команды к работе. - Типичные проблемы не полностью укомплектованных команд. И как из них выбираться
Другая сторона медали - команда, в целом, мотивирована, но не хватает людей на нужные роли. Автор предлагает целый парк лайфаков, как обойтись без людей вообще или правильно переназначить роли. - Как заонбордиться тимлиду — первые 90 дней на новой работе
Тимлид крупной IT-компании - о том, как правильно провести адаптацию, уложиться в три месяца и заработать авторитет в команде.
Личный опыт и советы
- Мы же всё протестировали, или откуда берутся баги на проде (часть 1)
Отличная статья с массой примеров из личного опыта про улучшение процесса тестирования и предрелизной подготовки. Полезно и тестировщикам, и РП, и всей команде. - Как организовать работу в IT-компании, у которой 2000 клиентов и 25 человек в команде: личный опыт
Not great, not horrible, но зато правдиво, честно и особенно полезно для небольших команд и предпринимателей. У автора хаотичный подход к ведению проектов, но вроде как в итоге всё удается. - Не хочу и не буду! Почему сотрудники отказываются от выполнения задач?
Коротко - потому что неправильно поставлены, нет мотивации, слабый лидер, много формализма и прочее. - Оценка задач в командах
Хороший интересный опыт оценивания задач, тоже про стори-пойнты и про то, как добиваться эффективной и быстрой оценки. - Инхаус-команда «зажралась»: когда бизнесу нужна выделенная команда разработки
Авторы - как раз такая выделенная команда аутсорсеров, которые съели собаку на решении проблем, не решенных внутренними разработчиками заказчиков. В основном, это случаи нехватки времени, ресурсов, редкий стек, ну или реально медленная работа "своих" разрабов. - Как я сокращала классический дизайн-спринт по поиску и тестированию продуктовых идей, и что из этого вышло
Около-проектный опыт организации спринтового подхода к тестированию гипотез. - Как мы создавали “Пачку": от облачного хранилища и CRM до корпоративного мессенджера
Ребята из команды сервиса делятся историей и даже кухней работы над проектом.
Инструментарий
- Год без Miro: обзор российского рынка онлайн-досок
Обзор популярного инструмента "бесконечных" досок - представлены несколько аналогов разной степени похожести. Радует, что альтернативы действительно есть. - Почему обсуждать проекты в чате — это отстой
И это правда, хоть и не всегда. У автора нет конкретного предложения, но про минусы "чатовых" простыней текста сказано в тексте очень хорошо и аргументированно. - Управление проектами с использованием методов искусственного интеллекта
Рецептов нет, но есть реферативная концепция того, как будет (возможно) в ближайшее время трансформироваться проектное управление.
YouTube
Как в организации «приживить» систему управления портфелем проектов
Вот такой была неделя публикаций о проектах. Если вдруг мы пропустили интересный материал — делитесь им в комментариях. Предложения по формату и содержанию приветствуются! Ну, а если вы автор публикаций по теме — черкните в комментариях, чтобы читатели вас не потеряли!
Архив постов — на нашем канале.
А тут лаконичный сборник дайджестов в notion - сохраняйте в закладки. А еще я планирую сохранять публикации в pdf и хранить их на случай удаления или утраты какого-то материала. Что скажете?
2 комментария