“Немного” сегодня значит “Много” завтра
Когда дело касается финансов, все знают, что “сложный процент” - одна из самых мощных идей, которые следует использовать. Но если мы даже на 1% начнем улучшать свою жизнь в других сферах сегодня, завтра это приведет нас к экспоненциальному росту.
Капитализация процентов - одна из самых мощных идей во Вселенной. Большинство из нас впервые сталкиваются с этой ментальной моделью в финансовой сфере, и в итоге пользуются ей только там. Поскольку мы никогда не применяем эту идею для других сфер нашей жизни, мы упускаем большую часть возможностей.
Вот интересный история на эту тему. Британская команда по трекинговому велоспорту имела ужасную репутацию. Свою последнюю золотую олимпийскую медаль они завоевали в 1908 году. Они никогда не выигрывали Тур де Франс, главное ежегодное соревнование по велоспорту. Результаты команды были настолько плохими, что производители велосипедов не хотели, чтобы команда каталась на их велосипедах, потому что считали, что это может повредить продажам.
Все изменилось, когда в 2003 British Cycling наняла директора по производительности Дэйва Брейлсфорда. Его простой принцип был назван “объединение минимальных преимуществ”. Еще его можно назвать правилом 1%.
“Весь принцип основан на идее, что если разобрать весь процесс езды на велосипеде на минимальные составляющие, а затем улучшите их на 1%, то вы получите значительный прирост, когда соберете весь процесс заново.”
Сначала команда начала вносить небольшие улучшения в те области, которыми занимаются все, например, в области питания и физической подготовки. Затем они изменили экипировку и уменьшили нагрузку на велосипеды. Но затем они сделали много такого, чего никто не ожидал от велосипедной команды. Брейлсфорд велел велосипедистам спать в определенном положении и перевозил с собой подушки, чтобы велосипедисты могли спать только на своих вне зависимости от места тренировки. Он научил велосипедистов правильно мыть руки. Потому что, если правильно мыть руки, вы будут меньше болеть. Если вы меньше болеете, то сможете больше тренироваться.
В другом интервью он рассказывал: “Когда мы начинали, вершина горы казалась нам очень далекой. Это почти пугало. И если вы начнете смотреть на финиш, вы так и не сделаете первый шаг." Брэйлсфорд просто хотел, чтобы люди хоть немного продвинулись с того места, где они были. Но только не в чем-то одном, а во всем сразу.
“Мы собираемся создать культуру, - сказал он, - основанную на идее непрерывного обучения и совершенствования”.
И, что более важно, он сосредоточился на том, что действительно можно контролировать. Спортсмены могли достигать поставленных целей. “Вы можете вносить небольшие изменения и быть очень, очень хорошим специалистом во внедрении этих небольших изменений”.
Он верил, что если вы улучшите свою работу всего на 1% и возьмете на себя ответственность за этот 1%, то получите экспоненциальную отдачу.
И он был прав.
Британская велокоманда начала доминировать. В 2004 году они завоевали две золотые медали в велоспорте на треке, впервые с 1908 года. И с тех пор команда только прибавляла. Великобритания лидировала в таблице золотых медалей в 2008 и 2012 годах, завоевав по восемь золотых медалей на каждой Олимпиаде. Брейлсфорд стал менеджером британской профессиональной команды Team Sky в 2010 году и руководил победами на Тур де Франс в 2012, 2013, 2015, 2016 и 2017 годах.
Неудивительно, что Брейлсфорда посвятили в рыцари.
Когда Криса Хоя, шестикратного золотого призера Олимпийских игр, который тренируется по 35 часов в неделю, спросили, в чем секрет, он сказал: “Работает все вместе. И наука, и особый подход к тренировкам, и стиль работы наших тренеров, но самое важное это то, что когда мы смотрим в зеркало на самих себя, мы спрашиваем: "Как мы можем стать лучше?”
Все это безусловно важно, но из подхода Брейлсфорда можно извлечь еще пару ценных выводов.
Преимущество в 1%
Мы склонны переоценивать то, что можем сделать в краткосрочной перспективе, и недооценивать то, что мы можем сделать в долгосрочной. На самом же деле наши достижения часто являются результатом объединения множества мелких привычек и решений в течении определенного времени.
Когда мы хотим что-то изменить, мы часто зацикливаемся на чем-то одном. Если мы хотим сбросить 5 килограммов, мы фокусируемся на этом результате, и именно поэтому у нас ничего не получается. Гениальность Брейлсфорда заключалась в том, что он сосредоточился именно на процессе постоянного совершенствования.
Хотя изменения в 1% сейчас могут быть едва заметны, в долгосрочной перспективе они приводят к значительным улучшениям. Изменения происходят медленно, а затем внезапно, не успеешь оглянуться, как та часть твоей жизни, в которой ты делаешь эти 1% правильных решений, оказывается совсем на другом уровне, чем та, где ты этого не делаешь.
Стать открытой системой
В популярной версии истории Брэйлсфорда отсутствует второй и, возможно, самый ценный инсайт, который большинство не замечает: команда была открыта для новых идей. Они были готовы использовать лучшее из того, что уже было придумано другими.
Большинство из нас не хотят копировать других людей; мы чувствуем себя неоригинальными или думаем, что наши идеи лучше. Для этого даже есть свое название в психологии - синдром “Это не мы придумали”. Какой бы хорошей ни была чужая идея, мы всегда могли сделать ее лучше. Так делают в закрытых системах. А закрытые организации рано или поздно распадаются.
Брэйлсфорд старался учиться у всех. Ему было все равно, откуда взялась идея, ему было важно, чтобы она работала. Идея про подушки пришла из Королевского балета. Техника мытья рук пришла от хирургов.
В нем не было эгоизма. Не было высокомерия. Просто существовало мышление, направленное на то, чтобы создать для своей команды наилучшее положение для достижения успеха.