Наверняка многие по себе замечали, что «усталость» приходит от рутинной работы, которая еще и сопровождается напряжением, ответственностью, эмоциональным давлением (внешним в лице начальника-психопата или сложного заказчика и внутренним – многие из нас любят себя ругать и навешивать все новые грузы обязанностей). К слову о руководителях, отсутствие поощрения – психологического, материального, тоже добавляет масла в огонь. Человек в такой ситуации не видит своей значимости, ценности, а работа будто теряет всякий смысл. А кто будет поощрять, если ты сам руководитель? Вопрос сложный, но попробую ответить и на него.
проблема работы в офисе с командой в сложной выходе в отпуске ,нужно чтоб кто то заменил
Проблема решается созданием кадрового резерва или двойным окладом сотруднику, согласившемуся на время отсутствия коллеги полностью взять на себя его функции.
Если заменитель - приглашённый человек, его необходимо обучить всему до ухода в отпуск, оплачивать ему стажировку, а тому, кто его учит - наставничество.
Я таким образом попала в компанию, куда со стороны попасть невозможно, а уйти - только вперёд ногами) Один раз заменила заболевшего сотрудника, освоилась и в дальнейшем заменяла весь отдел по очереди на время отпусков, сессий, больничных. Очень удобно для тех, кого гнетёт постоянство и однообразие и есть свой постоянный доход. И для работников никакого стресса, что не отпустят в отпуск, что их кто-то подсидит.
Согласна, но можно наладить такие механизмы и договоренности в команде, чтобы делегирование стало возможным
я вообще не представляю, как продажники не уходят в отпуск каждый месяц, очень тяжелая работа
кто бы еще рассказал, как не выгореть, но заработать)
Было бы хорошо, если бы руководители принимали хоть какие-нибудь меры при выгорании сотрудников)
Такие руководители есть!