Робот-человек
Nikola всё
Uber для охраны
iPhone 16e
Смартфон Huawei с 3 экранами
Аниме: Улицы разбитых фонарей
Рикша Hyundai

Про регулирование бизнес-процессов, результативность и перенос ответственности

Приводит мама ребёнка к психологу/психотерапевту:

- Он весь дёрганый, не слушается, не знаю, как с ним справляться, сделайте уже что-то с моим сыном!

Про регулирование бизнес-процессов, результативность и перенос ответственности

Психолог ставит СДВГ. И что, ему таблетки давать? Ну, такое себе. В 95% случаев дело не в ребёнке, а в родителях.

Папы или нет, или он не уделяет внимания. Мама не обнимает, не даёт любовь, не проводит время, не развивает. Сама тревожно-нервная, это сказывается на детях.

И не ребёнка нужно лечить, а маме менять себя, своё мышление, состояние, отношение к ребёнку.

В противном случае это перенос ответственности с себя на ребёнка.

Приходит предприниматель к маркетологу и говорит:

- Продаж мало, сделайте уже что-нибудь!

Маркетолог или агентство с радостью берутся за работу, обещая привести клиентов.

Создаются рекламные кампании, вливается бюджет. А продаж или нет, или мало.

Переоформили соцсети, наделали контента, а толку нет.

У кого такое было?

Это перенос ответственности с себя на агентство. Возникает ошибочное убеждение

В моём бизнесе такое не работает

Если в бизнесе проблемы, то зачастую дело не в «бездарных маркетологах», а в мышлении и состоянии собственника. Это и нужно менять.

И не переносить ответственность на кого-то. Ты и только ты отвечаешь за то, происходит в твоём бизнесе. От твоего состояния зависит результативность всех процессов.

Работники такие-сякие, не должным образом выполняют свои обязанности! Надо их пинать, мотивировать, увольнять. Эх, где же найти нормальных?

А что, если работники просто отражают твоё состояние? Что, если их пассивность, инфантильность это просто отражение тебя, твоего мышления и твоего низкого уровня энергии?

А у тебя самого блестят глаза на работе? А в жизни? Ты с воодушевлением и радостью делаешь свою работу?

Часто, что нет. Прокачаем это?

Рыба гниёт с головы. Истории войн знали немало примеров, когда сражения выигрывались с ресурсами в 10 раз меньше, чем у противника.

И так же много случаев, когда ресурсов хватает, и ничто не предвещает беды, но вместо победы получаешь проигрыш.

Дело в состоянии, сверхжёстком намерении на победу. И, разумеется, в знании, опыте и навыках полководца.

Но в первую очередь я бы обозначил важность состояния. Состояния духа.

Хочешь прокачать силу духа, энергию и уверенность? Подробнее здесь

реклама
разместить
Начать дискуссию
Вы говорите, но не слышите. Как наконец-то понять друг друга?
Вы говорите, но не слышите. Как наконец-то понять друг друга?

Вот так, друзья, строится иллюзия о «телепатии» в отношениях. Я столько раз видел, как семьи — и особенно семьи предпринимателей — ломаются об это заблуждение: «Он(а) должен(а) догадываться сам(а)». Но партнёр не мыслит вашими категориями, не знает всех ваших переживаний и не читает мысли — он просто другой человек. И если вы в бизнесе давно поняли…

реклама
разместить
Вот почему вы скоро возненавидите свою работу

Я вернулся домой без сил, как и в последние года. Всё, что я мог сделать — это включить тупую комедию. Не было сил ни на работу, ни на семью – только пустота и усталость. Когда начал искать информацию и говорить со знакомыми о своём состоянии, понял – это выгорание.

Это комментарии с форумов о том, как люди столкнулись с выгоранием – своим или близких.
3636
44
11
11
Я нашел золотую жилу в кабине грузовика. Сейчас продаю на 340 млн в год

Идея своего бизнеса по обслуживанию грузового транспорта показалась мне интересной. В том же 2012 году я открыл ИП. Для старта получил нужную квалификацию, арендовал гараж и купил базовый набор инструментов.

Мастер приходит в офис и забирает подготовленное для заказов оборудование. 
1616
55
11
Стеклянный потолок в бизнесе: как снова разжечь огонь креатива, чтобы увидеть новые пути?
Основные составляющие успешного дела
11
ПОСТОЯННО мало Лидов и Клиентов. Причина №1 из 20
ПОСТОЯННО мало Лидов и Клиентов. Причина №1 из 20
Сколько процентов своего времени вы тратите на отслеживание внутренних изменений ?

Если спросить предпринимателя, собственника большого бизнеса, хочет ли он повысить эффективность или производительность, то ответ всегда будет положительным.
Более того у каждой компании с этим возникают сложности.
Сложностей во внутренней эффективности тем больше, чем быстрее бизнес растёт.
Как правило взгляд всех собственников устремлён вперёд: рынк…

Лидерство в экстремальных условиях: чему фильм «Челюсти» может научить руководителей

Акула-людоед уничтожила репутацию курортного городка. Плохой менеджмент может сделать то же самое с вашим проектом

Лидерство в экстремальных условиях: чему фильм «Челюсти» может научить руководителей
2929
22
Всё, что вы в жизни ставите на автомат, создает вам проблемы, особенно в бизнесе
Всё, что вы в жизни ставите на автомат, создает вам проблемы, особенно в бизнесе
[]