Просто стал следовать строгому расписанию и не нарушать его: 10 часов отдаю работе, остальное время суток распределяю между семьей, спортом и сном.
Зачастую мы стараемся успеть все на свете, живя на износ. Но мозг и психика не могут трудиться бесконечно долго.
В разгар празднования Дня влюбленных хочу поразмышлять на тему личных взаимоотношений на работе. В моем холдинге нет строгих правил для таких случаев, и все же следует держать ухо востро — мало ли что…
Проблема в том, что пока мы «выключаемся», в семейной системе может копиться напряжение. Отсюда недовольство, недопонимание, упрёки: «Ты никогда не разговариваешь со мной», «Вечно у тебя работа на первом месте». Возможно, это прозвучит парадоксально, но порой помогает тот же приём, что и в бизнесе: выделить регулярное время для обсуждения «личного…
Сегодня буду рассуждать про демократический стиль управления и его пользу или вред для развития компании.
Скоро 8 Марта, поэтому решил написать оду в честь прекрасного пола. Но в деловом ключе. Я убеждён, что женщины могут быть мегауспешными в бизнесе, потому что обладают всеми качествами, свойственными мужчинами, плюс теми, которыми сильный пол обделен.
СМИ снова выдали громкий заголовок: мол, итальянская Ariston возвращается в Россию. Ура, победа, все дела! Только вот, как обычно, за броской фразой скрывается история посложнее, чем кажется. И нет, это не про ваши любимые стиральные машины, которые крутят белье уже лет десять. Давайте посмотрим, что к чему на самом деле.
Говорят, что совместный бизнес проверяет отношения на прочность. Одни пары проходят это испытание, усиливая свою связь, другие — не выдерживают. Я Игорь Голиков, владелец франшизы химчисток «Хозяюшка», уже 15 лет в браке и 13 из них веду бизнес вместе со своей женой Марией. За это время мы не только не разошлись, но и научились грамотно совмещать п…
Прежде чем рассказывать о решениях, повторю: конфликты в семье — не знак провала. Да, каждый спор может напрягать, но давайте взглянем на него с другой стороны. Конфликт — это индикатор, что где-то есть несоответствие желаний, потребностей и возможностей. И это можно использовать себе во благо.
Расскажу, как грамотное делегирование полномочий может повысить эффективность бизнеса и какие ошибки в этом процессе приведут к обратным результатам. Разумеется, я буду опираться на собственный опыт.
Предпринимательство — это не работа с 9 до 18, не пятидневка с выходными, а стиль жизни. Бизнесмен не может просто выключить голову и перестать думать о проектах. В каждой идее, случайном разговоре, походе в музей я вижу возможность для развития. Именно поэтому работа у меня никогда не заканчивается — но при этом я не перегружаюсь. Как? Рассказываю…
Представил каково это - засыпать прямо во время делового разговора по телефону)
В целом же подъем в 5 утра некоторая загадка для меня тк человеку для полноценного восстановления нужно 8 часов сна как всем известно. Ну окей, 7. Все что меньше это в долгосроке снижение работоспособности и продуктивности, учитывая напряженный остаток дня.
Получатся, что "время на семью" это целый полноценный один час с 8 до 9 вечера или 10% от времени на работу, такой вот баланс)
Я и за 10 часов не высыпаюсь. При этом проводил эксперимент по сыроедению и голоданию и тогда я высыпался за 4-5 часов и просыпался как робот и сразу думал чем бы заняться, а в 11 вечера просто вырубало. Но эксперимент длился всего месяц. Даже не знаю что будет если постоянно так питаться.