Важность онбординга: первые шаги нового сотрудника.
В современном бизнесе успешная интеграция новых сотрудников критически важна для повышения производительности и удовлетворённости коллектива. Онбординг — ключевой этап адаптации, помогающий новым сотрудникам быстро влиться в команду и эффективно выполнять свои обязанности.
Что же такое онбординг? Это процесс введения нового сотрудника в компанию, включающий знакомство с корпоративными стандартами, культурой, рабочими процессами и задачами.
Главная цель — обеспечить плавный переход от новичка до полноценного члена команды, способного вносить вклад в общее дело. Нам важно, чтобы сотрудник как можно быстрее стал эффективным, освоил рабочие процессы и начал приносить пользу.
Онбординг начинается ещё до официального трудоустройства — с момента первого контакта на собеседовании. Внимание к деталям, такие как приветствие с улыбкой, предложение чая или кофе, создание комфортной атмосферы, формируют первое позитивное впечатление и закладывают основу для успешной адаптации.
Этапы онбординга:
Подготовка. Перед приходом нового сотрудника необходимо подготовить рабочее место, предоставить доступ к необходимым ресурсам и инструментам, а также уведомить команду о новом члене. Это создаст комфортную атмосферу для первого дня работы.
Первый день. Максимально дружелюбный и информативный старт: знакомство с коллегами, экскурсия по офису, объяснение правил и краткий инструктаж по задачам.
Ознакомление с компанией. На этом этапе сотрудник получает подробную информацию о структуре компании, ее миссии, ценностях и культуре. Это может включать встречи с руководством, посещение тренингов и чтение внутренних документов, велком-буки, велком тренинги или велком паки.
Индивидуальный план развития. Накануне старта работы создаётся персональный план развития, который обсуждается с сотрудником. Руководитель объясняет цели и задачи на испытательный срок.
Интеграция в рабочий процесс. После общего знакомства и изучения ипр начинается погружение в конкретные задачи. Важно давать чёткие инструкции и оказывать поддержку со стороны руководителя или наставника.
Промежуточные сессии. В течение испытательного срока проводятся регулярные адаптационные встречи, на которых обсуждаются успехи, трудности и необходимые ресурсы. Это помогает своевременно выявлять и решать проблемы, улучшая процесс адаптации.
Оценка прогресса. Через определённое время проводится оценка достижений сотрудника, например, перфоманс ревью. Это помогает проанализировать результаты работы, обсудить успехи и недостатки, а также поставить цели на будущее.
Таким образом, грамотный онбординг представляет собой всесторонний процесс, который обеспечивает прозрачность, поддержку и постоянное улучшение адаптации новых сотрудников, способствуя их оперативной и успешной интеграции в команду. Правильный онбординг также помогает компании экономить ресурсы, сокращая время на обучение и минимизируя риски текучести кадров.
Принимать в компанию нового сотрудника одновременно радостно и волнительно. А когда этот сотрудник работает удалённо — ещё и трудно. Как сделать вхождение в рабочие процессы максимально комфортным и эффективным — читайте в нашей статье.
Когда новичок приходит на работу в новую компанию, то зачастую он не знает, чем занимается компания вообще, иногда есть какое-то общее понимание о роде деятельности. Вы же знаете, чем занимаются Яндекс, Сбер, Ozon и другие крупные компании, но это крайне поверхностное знание, которое не дает общей картины.
Привет! Я — Дмитрий Дудников, СЕО компании «Иневилс». Мы разрабатываем IT-решения, которые растут вместе с вашим бизнесом. Когда IT-компанию внедряет клиенту сложную технологию, обязательно нужно объяснить, чем и как пользоваться. Особенно если речь про AI, где от промпта зависит буквально всё. Ниже разберём, почему онбординг сотрудников — это очен…
Никита Моисеев — актёр дубляжа и автор Tribute. В закрытом канале он делится размышлениями о жизни, кадрами из закулисья и аудио-медитациями. Поговорили с ним о том, как построить тёплое и поддерживающее сообщество — и монетизировать его.
Недавно в моей команде один из дизайнеров успешно прошёл испытательный срок. Для меня, как для относительно нового дизайн-лида, это стало маленькой, но важной победой. Хочу поделиться своим подходом к интеграции новых сотрудников — вдруг кому-то пригодится! 😊
Добрый день, товарищи! В агентстве ZAMEDIA два полноценных направления – брендинг и IT-аутстаффинг. В данной статье расскажу о том, как мы нанимаем и адаптируем будущих аккаунт-менеджеров на услуги брендинга.
Зарегистрируюсь сейчас, потом посмотрю детальнее, что за проект. Спойлер: «потом» никогда не произойдет.
Онбординг в компании – это процесс внедрения нового сотрудника в рабочую среду и осуществление его адаптации, чтобы он смог быстро и эффективно войти в должность и достичь максимальных результатов. Онбординг является важным этапом для успешной интеграции нового сотрудника и формирования его долгосрочной лояльности к компании.
Я неоднократно сталкивался с ситуацией, когда компания сначала инициирует новый (конечно же, очень важный) проект и только потом понимает, что все проектные менеджеры уже на 100% загружены. Но проект запущен, спонсор/заказчик обозначает дедлайны, тормозить никто не собирается.
Мне кажется, что такой подробный план введения в курс дела - это очень круто. Особенно важен первый день, когда тебя встречают, знакомят с командой, рассказывают о компании. Это сразу создает положительное впечатление и помогает быстрее освоиться.
Полностью с вами согласна ,первое впечатление,первый день сотрудника это очень важно .
Ведь первый день это всегда стресс,в той или иной степени. Хочется чтобы для сотрудника было комфортно и безопасно