реклама
разместить

Важность онбординга новых сотрудников и почему это задача руководителя, а не HR

Важность онбординга новых сотрудников и почему это задача руководителя, а не HR

В современном бизнесе процесс интеграции новых сотрудников в компанию (#онбординг) играет ключевую роль в их успешной адаптации и вкладе в работу команды. Однако, несмотря на его важность, многие компании продолжают считать, что это исключительная обязанность отдела HR. На самом деле, онбординг должен быть задачей непосредственного руководителя, который не только знакомит нового сотрудника с компанией, но и обеспечивает его успешную интеграцию в команду и рабочий процесс.

Почему онбординг так важен?

  • Сокращение времени достижения продуктивности. Хороший онбординг помогает сократить время, которое новый сотрудник тратит на адаптацию к новой роли и компании. Когда сотрудник быстро осваивается, он начинает приносить пользу компании раньше, что приводит к более высокой производительности и меньшим затратам на обучение.
  • Удержание сотрудников. Сотрудники, которые чувствуют себя комфортно и вовлечены с первого дня, более вероятно останутся в компании на долгий срок. Онбординг помогает создать положительное первое впечатление, которое лежит в основе лояльности сотрудников.
  • Формирование корпоративной культуры компании. Онбординг — это не только знакомство с процессами и инструментами. Это также знакомство с культурой компании. Руководитель может передать дух компании, ее ценности и ожидания, которые помогут новому сотруднику стать частью команды.
  • Укрепление отношений с подчиненными. Уже на начальном этапе адаптации руководитель может установить доверительные и открытые отношения с новыми сотрудниками. Это закладывает прочный фундамент для долгосрочного сотрудничества.

Почему это задача руководителя, а не HR?

  • Личная ответственность. Руководитель ежедневно взаимодействует с новыми сотрудниками. Он лучше всех понимает, какие навыки и знания необходимы для успешной работы в команде. HR может организовать общие аспекты адаптации, но детали должны быть предоставлены руководителем.
  • Персонализация процесса. Каждый сотрудник уникален, и их потребности в адаптации могут отличаться. Руководитель, который знает свою команду и культуру отдела, может предоставить персонализированный план погружения, который лучше соответствует потребностям нового сотрудника.
  • Мотивация и вовлеченность. Руководитель может мотивировать нового сотрудника, объясняя, как его работа влияет на общую миссию компании.Это помогает новому сотруднику почувствовать себя частью команды и с первых дней погрузиться в рабочий процесс.
  • Мониторинг прогресса. Руководитель лучше знает, как оценивать прогресс нового сотрудника и когда он готов брать на себя больше ответственности. Это помогает своевременно вносить коррективы в процесс адаптации и избегать ситуаций, когда сотрудник чувствует себя перегруженным или недостаточно используемым.

Как руководителю эффективно проводить онбординг

  • Учитывая особенности роли и личные потребности нового сотрудника, разработайте план, который включает знакомство с командой, ключевыми процессами и инструментами.
  • Искренне поприветствуйте нового сотрудника, познакомьте его с командой и объясните, как он сможет внести свой вклад в общее дело.
  • Убедитесь, что новый сотрудник имеет все необходимые инструменты и ресурсы для выполнения своих задач.
  • Как только сотрудник готов, включайте его в работу над проектами и задачами, которые позволят ему быстро влиться в команду и начать приносить пользу.
  • В течение первых нескольких недель проводите регулярные встречи, чтобы узнать, как идут дела, и предоставить обратную связь.

Заключение

Процесс онбординга — это не просто знакомство с компанией, но и основа для будущего эффективного сотрудничества. Ключевую роль в этом процессе играет руководитель. Он должен создать условия, чтобы новый сотрудник быстро адаптировался, чувствовал себя комфортно и был готов активно участвовать в работе команды.

Отдел HR может оказывать поддержку в этом процессе, но именно руководитель несёт ответственность за успешную интеграцию нового члена команды.

11
реклама
разместить
Начать дискуссию
У вас есть всего 90 дней, чтобы показать новому работодателю — на что вы способны

Начало новой работы всегда сопровождается стрессом, даже если это выход на долгожданную позицию. Нужно не только освоить профессиональные задачи, но и вписаться в коллектив, изучить корпоративные правила и завоевать авторитет. Как пройти этот этап с минимальными потерями?

33
реклама
разместить
Как избавиться от текучки кадров?
Как избавиться от текучки кадров?

Всего один проблемный сотрудник на руководящей позиции может разрушить компанию: уничтожить лояльность клиентов и партнеров, рассорить коллектив, загнать бизнес в долги. А если к этим убыткам еще добавить расходы на его подбор, адаптацию и увольнение?

22
11
Почему Майкрософт отказалась брать BTC на баланс?

Все больше компаний принимает так называемый BTC-стандарт, т. е. план по регулярным покупкам биткоина на баланс. Однако, среди этих компаний не было ни одной по-настоящему крупной, способной резко изменить представление о BTC в качестве резервного актива

Почему Майкрософт отказалась брать BTC на баланс?
11
Важность онбординга: первые шаги нового сотрудника.
Важность онбординга: первые шаги нового сотрудника.
11
Рабочий гайд по адаптации для стартапов

В начале моей карьеры, новый сотрудник, которого компания искала полтора месяца, после двух часов рабочего дня сказал своим новым коллегам “Я пошел за колой” и больше не вернулся. С тех пор, когда кто-то отваливался на онбординге, мы называли это “ушел за колой”.

55
22
11
Вы теряете 160 000 рублей с уходом каждого сотрудника. Чек-лист по эффективной адаптации сотрудников

В вашей компании новички часто уходят в первые месяцы? Проблема может крыться в недостаточной адаптации. Непонимание процессов компании и собственных задач отпугивает даже мотивированных специалистов. Вместо бесконечных собеседований давайте разберёмся, как создать систему, где каждый новичок быстро становится частью команды и остается надолго.

Вы теряете 160 000 рублей с уходом каждого сотрудника. Чек-лист по эффективной адаптации сотрудников
2323
22
Может ли предприниматель делать HR без HR?

Вы предприниматель. Строго говоря, это предполагает, что Вы ходячий носитель хаоса. Смысл и цель предпринимательской деятельности в постоянном изменении всего для получения максимально эффективного результата.

Что важно продумать перед наймом

Прежде чем писать вакансию, вызывать кандидатов и тем более их собеседовать, важно сначала ответить себе на один ключевой вопрос: как я пойму, что этот сотрудник работает хорошо?

11
Ошибки HR, за которые вы платите
Ошибки HR, за которые вы платите
11
реклама
разместить
HR, готовы к правде? Как качественные исследования помогают узнать всё о вашем онбординге

Онбординг — это не просто вводный инструктаж на 15 минут с фразой «вот тут у нас кофе, а вот тут — твои задачи». Это целый процесс, который может либо ускорить адаптацию новых сотрудников и повысить их вовлечённость, либо, наоборот, превратить их первые дни в компании в хаос.

HR, готовы к правде? Как качественные исследования помогают узнать всё о вашем онбординге
11
Адаптация новых сотрудников в рознице: факторы, которые защитят от текучести кадров

В условиях быстро меняющегося рынка, где конкуренция становится все более жесткой, качество работы сотрудников играет решающую роль в успехе розничной торговли. Адаптация новых сотрудников — ключевой этап, который не только помогает новичкам быстрее влиться в коллектив и освоить рабочие процессы, но и является важным фактором, способным снизить тек…

11
[]