В этом выпуске собрали самые интересные новости года уходящего и полезные материалы для работы с персоналом в новом году. Узнаете о ключевых изменениях в трудовом законодательстве 2025 году, какие HR-технологии помогут в адаптации сотрудников, как создать эффективную программу стажировки в компании, кто такие «рывковые» сотрудники и многое другое.
В этом выпуске дайджеста: как распознать токсиков, каким тестовым можно напугать кандидата, как измерить успех обучения в компании, прогнозы 2025 и советы для HR. А еще узнаете, что такое «синдром модной идеи» и как его избежать, как организовать онбординг в компании и чем лучше мотивировать сотрудников: бонусами или личными благодарностями.
47% промышленных предприятий России испытывают острую нехватку кадров. В этой короткой статье раскроем неочевидное, но эффективное решение проблемы рекрутинга в условиях рекордно низкой безработицы. Поделимся кейсами привлечения кандидатов в соцсетях и дадим советы по созданию живого HR-сообщества.
ЭнергоЛид предлагает экспертные решения в области пожарной безопасности, помогая вам защитить ваши объекты от рисков и угроз. Мы разрабатываем индивидуальные технические требования и специальные условия, учитывая уникальные особенности каждого проекта. Наша команда проводит точные расчеты пожарного риска и создает эффективные планы тушения, обеспеч…
HR-индустрия стремительно трансформируется, подстраиваясь под изменения на рынке труда и новые технологии. Если раньше HR-специалист был просто «человеком, который нанимает сотрудников», то сегодня это стратегический партнер бизнеса, влияющий на продуктивность, вовлеченность и удержание талантов.
Лучшие кандидаты обходят вашу вакансию стороной или отправляют в игнор после первого разговора? Может, дело вовсе не в зарплате. Есть 8 секретов, как впечатлить соискателей и заполучить специалиста мечты.
Рейтинг популярных и обсуждаемых статей, подборки по темам геймификации, адаптации и мотивации сотрудников — собрали самое интересное для чтения на долгих выходных.
Дайджест статей про то, как выстраивать HR-процессы в компании, собирать успешную команду и развивать будущих руководителей.
Спасибо, очень интересно почитать про изменения в 25 году.
Как правильно считаю ПЛАТИТЬ за наставничество!!! Ну или как минимум обговаривать условия, на которых будешь обучать.
Я много лет была бадди для новичков. Таким образом и пришла к коучингу, мне это было интересно. Но сколько же есть непутевых, да что там-тупых руководителей, которые перекладывают свою ответственность по обучению на опытных сотрудников и даже заслугой это не считают. А здесь будет регулироваться д.с. и сотрудник НЕ обязан, а может сделать выбор.
Согласна с вами
Еще бы соблюдалось бы это работодателем😂
А то сделают негласным наставником и не докажешь)
Так вроде можно отказаться (как пишут))))))
Очень в это верю 😅
посмотрим, как сработает