Деньги не решают: что на самом деле толкает управленцев к уходу
Мы привыкли думать, что топы уходят за зарплатой выше. На самом деле всё сложнее — и для бизнеса эти выводы могут стоить
40% руководителей увольняются добровольно. Причины? Не деньги, а психологические факторы: ролевой конфликт, снижение уверенности и ощущение, что их работа никому не нужна.
В бизнес-среде часто думают: если руководитель уходит, значит, ему предложили больше денег. Но в реальности всё не так. В 2023 году 40% увольнений руководителей в России были добровольными — и причина чаще в психологии, чем в зарплате. Как коуч ICF и бизнес-психолог, я много работаю с управленцами и вижу: человек успешный, компетентный, но в какой-то момент он «ломается» и говорит: «Я больше не могу, ухожу».
Чтобы подтвердить эти наблюдения, я провела научное исследование, результаты которого опубликованы в академическом сборнике. Ниже — простыми словами о том, что мы узнали.
Как мы исследовали
Мы опросили 64 руководителей разных уровней: топ-менеджеров, руководителей отделов и линейных.
Смотрели на три ключевых фактора:
🔸ощущение востребованности («моя работа нужна?»),
🔸ролевой конфликт (противоречивые требования),
🔸самоэффективность (уверенность в себе). Что оказалось
Результаты получились показательными:
🔸Чем выше ролевой конфликт, тем выше готовность к увольнению.
🔸Чем ниже ощущение востребованности, тем сильнее желание уйти.
🔸А вот уверенность в себе и признание со стороны компании удерживают человека в должности.
Иными словами: дело не в зарплате, а в ощущении ценности и ясности роли.
История из исследования Один из участников сказал:
«Мне говорят: одновременно сократи расходы и увеличь продажи. Я должен быть строгим, но и мягким. В какой-то момент понимаешь, что эти задачи противоречат друг другу. И просто хочется всё бросить».
Это и есть классический ролевой конфликт.
Что это значит для бизнеса
Если вы предприниматель, обратите внимание не только на цифры, но и на психологическое состояние ваших управленцев:
🔸Разграничивайте зоны ответственности.
🔸Развивайте уверенность через обучение и наставничество.
🔸Не забывайте о простом: сказать «спасибо» и признать вклад иногда важнее, чем бонусы.
Для коллег-психологов
🔸Работа с руководителями — это не только про стресс и выгорание.
🔸Ключевой фактор — ощущение признанности и ценности. Помогая его развить, мы фактически снижаем риск увольнений.
Итог
Руководители уходят не потому, что нашли работу получше. Они уходят, когда чувствуют себя ненужными и разрываемыми противоречиями. А если компания помогает им быть уверенными и признанными — они остаются.
Telegram - @ukolovatelegram