Тихий разлом в команде. Вы в офисе, а ваша карьера — на удалёнке?
Диалоги с десятком тимлидов и HR-директоров из разных сфер имеют свою закономерность. Все подтвердили негласное правило гибридной эпохи: если вас не видно, вас со временем перестают замечать. Речь не о злом умысле, а о системной дисфункции — «предвзятости близости». Мозг руководителя автоматически доверяет тому, кого видит в коридоре.
Проверьте себя и команду. Симптомы «тихого разлома»:
🔸 Вас (или ваших удалённых коллег) перестали звать на летучки «с быстрым вопросом»? Это не вопрос времени — это вопрос доступа к информации.
🔸 Сложные, перспективные задачи уплывают к тем, кто в офисе? Карьерный «стеклянный потолок» для удалённых — уже статистика.
🔸 Обсуждения решений происходят у кулера, а в чат приходит лишь итог? Это знак: формируется два класса сотрудников.
Если узнали — вы столкнулись не с плохим менеджментом, а с новой реальностью, которая выжигает корпоративную культуру и гонит прочь таланты. До 71% ценящих гибридный формат уйдут, если почувствуют это неравенство. Особенно рискуют молодые специалисты и те, кому гибкость формата критически важна (например, родители или нейроотличные люди).
Что делать? 5 тактик, чтобы не стать «невидимкой» и не потерять команду:
1. Правило «Один на удалёнке — все на удалёнке». Любая встреча, даже если 4 человека в переговорке, а один дома — проходит через общую видеосвязь. Камеры включены у всех. Это базовый этикет, который ломает барьер.
2. Назначьте «адвоката удалённых». На каждой гибридной встрече один офисный сотрудник следит за чатом и специально спрашивает: «[Имя удалённого коллеги], ты хотел что-то добавить? Мы тебя слышим». Это смещает фокус.
3. Озвучивайте невербалику. Договоритесь в команде: если в офисе кто-то жестикулирует или показывает что-то на листе, это сразу проговаривается для тех, кто на экране. «Вася показывает график, где виден рост...»
4. Честные 1:1 с руководителем. Не бойтесь на личной встрече задать прямой вопрос: «Какие у меня есть слепые зоны? В каких ситуациях моя удалённость могла повлиять на восприятие моей работы?». Это не жалоба — это проактивная позиция.
5. Трансформируйте бенефиты. Если офисным — пицца, то удалённым — доставка еды или карта питания. Если офисным — спортзал, то удалённым — подписка на онлайн-тренировки. Справедливость должна быть осязаемой. Почему это не просто «советы», а вопрос выживания бизнеса?
Потому что за этим стоит угроза реальному разнообразию (D&I). Формат, который должен давать свободу, становится ловушкой и усиливает неравенство. Компания, которая этого не видит, рискует остаться только с теми, кого видно из окна кабинета, и потерять инновационность.
Без воды и манипуляций: эти тактики не изменят систему за день, но они — триггер для честного разговора. Они создают общий язык для обсуждения проблемы, которую все видят, но боятся назвать.
А в вашей команде уже есть этот «тихий разлом»? Как с ним справляетесь — через правила или негласные договорённости?
Лайк, если тема резонирует. Репост, чтобы сохранить чек-лист и начать этот разговор в своей компании.