Вопросы к собеседованию на руководителя проектов
Здравствуй, ищущий вопросов читатель. Не будет предисловий, ты и так понял о чем этот пост.
Единственно замечу что он полезен как для кандидатов, которые готовятся к собеседованиям, так и для работодателей, которые думают как бы подловить респондента.
Набор от Андрея Лякина и PMI RU
- Что такое проект?
- Что такое "управление проектом"? Расскажите, как управляли каким-нибудь проектом
- Назови основные параметры проекта (треугольник, перевернутый, гексаэдр, октаэдр)
- Чем проект отличается (и отличается ли вообще) от процесса?
- Какие ты знаешь основные артефакты для управления проектом
- В чем для тебя драйв от занятия такой работой?
- Кто такой "РП"? В чем его отличие от ПМ?
- Расскажи про свой самый феерический факап и что было потом?
- Расскажи про свой самый крутой проект и как вы его таким сделали?
- Клиент просит добавить в спецификацию продукта проекта несколько новых фич, при этом у вас фикспрайс, большая часть проекта уже сделана, сроки сдвигать нельзя... Что ты ответишь клиенту?
- Чему новому ты научился в этом году? Какие навыки развили?
- Какие прочитал книги и что из прочитанного взял в практику?
- Какие сейчас у вас есть задачи и план по их достижению?
- Что ты делаешь лучше других (укажи каких других) и почему тебе это важно?
- Приведи примеры успешных и неуспешных проектов. Причины успеха и провала.
- Нарисуй «Треугольник ограничений» и расскажите, как он работает
- Гант. Дается общее описание простого проекта с перечнем задач и прошу набросать диаграмму с расстановкой майлстоунов;
- Как ты понимаешь понимание отчетную документацию? Что такое план-график, сметы, акты?
- Как вообще происходит закрытие с заказчиком и подрядчиками? Расскажи про этот процесс.
- Какие ресурсы по теме управления проектами для проф. общения, доп информации, нетворкинга, обучения используешь?
- Нужно составить календарный план. Какие инструменты будешь использовать? Почему? Какие инструменты можно использовать дополнительно?
- Какие вообще инструменты знаете для создания календарного плана, календарно-сетевого графика?
- Зачем вообще нужно календарное планирование? А календарно-сетевое планирование? Чем они отличаются?
- Опиши общий алгоритм твоих действий при абсолютно любой авральной/ критической ситуации в проекте.
Вопросы от мастодонта проектного управления Евгения
- В каких направлениях ты развивался за последний год? Почему? Чему новому научился? Что именно ты делал для этого?
- Приходилось ли тебе что-то кардинально менять в своей жизни, карьере? Что тебя на это подвигло? Как ты переживал это изменение?
- Как часто ты слышишь в свой адрес вопрос «Тебе больше всех надо?» или тебе кажется, что окружающие так думают про тебя? В каких ситуациях?
- Какие изменения в работе за последние один-два года были предложены лично тобой? В связи с чем ты их предложил? В чем именно заключалась твоя в роль в процессе их внедрения? Какой результат в итоге был получен?
- Когда в работе у тебя возникают сложности, что помогает тебе идти до конца?
- Как ты считаешь, насколько оправдано брать на себя дополнительную нагрузку в совместной работе с коллегами? Почему? В каких ситуациях, на твой взгляд, этого делать, точно не стоит?
- Приведи пример того, как ты решил противоречия, возникшие в команде.
- Приведи пример, когда ты пожертвовал личными целями ради достижения целей команды
- Бывали ли у тебя ситуации, когда ты сделал для клиента что-то, что не обязан были делать (сверх обязательного, сверх положенного)? Какие цели преследовал? Что именно делал?
- Приведи пример, что ты изменил в своей работе на основании обратной связи от важного стейкхолдера (внутреннего/внешнего).
- Расскажи о своем опыте реализации самого масштабного проекта. Какая была цель? Какая роль была у тебя? Каков был результат?
- Расскажи о ситуации, когда ты решал задачу, не имеющую аналогов в твоем опыте? Какое решение приняли? Рассматривались ли другие варианты? Почему?
- Опишите проблемы, с которыми ты чаще всего сталкиваешься в работе. В чем ты видитшь их причины?
- Какие решения тебе приходилось принимать? Приведи пример сложного решения. Что ты учитывал при принятии решения? Почему именно это? Чего бы хотел добиться? К чему это привело?
- Опиши ситуацию, когда тебе пришлось изменить первоначальное решение? Почему ты это сделал? К чему этот привело?
- Приведи пример, когда для решения задачи тебе приходилось выходить за рамки своих обязанностей, брать на себя дополнительную ответственность или ты делал что-то, что не обязан был делать (сверх обязательного / положенного/достигнутых договоренностей)? Что именно ты делал? Какие результаты были получены в итоге?
- Вспомни свой неудачный опыт. Что это была за ситуация? В чем были причины неудачи? Чем был полезен для тебя этот опыт?
- Расскажите о последней ситуации, когда тебе необходимо было реализовать поставленную руководством задачу. Как ты планировал ее выполнение (ресурсы, сроки и пр.)
- Расскажите про сложную задачу, которую удалось реализовать вопреки обстоятельствам? За счет чего тебе это удалось? Каков был твой план? Как ты действовал?
- В чем на твой взгляд заключаются твои сильные стороны? Что тебе необходимо в себе изменить, развивать? Как ты это делаешь/планируешь делать?
- Как ты думаешь тебя оценивают другие люди? В чем они видят твои сильные/слабые стороны?
- Расскажи о ситуации, когда тебе потребовалось приложить усилия, чтобы отстоять свою позицию, повлиять на других. Какой была твоя цель? Как ты действовал, какой был результат?
- Как ты восстанавливаешь силы?
- Как ты справляешься с собой в сложных эмоциональных ситуациях? Приведи примеры.
- Как ты подбираешь людей и формируешь свою команду? Что для тебя важно? Совершал ли ты ошибки в найме? Что для тебя может стать веской причиной для увольнения сотрудника?
- Что ты делаешь для развития своей команды? Как продвигаете лучших? Приведите примеры людей, которые выросли из твоей команды. Есть ли у тебя преемник? Как ты его развиваешь?
- Сталкивался ли ты с ситуацией конфликта интересов с людьми одного уровня с тобой из других подразделений? Какова была твоя цель? Как действовал? Чего добился в результа
- Бывали ли ситуации, в которых вы чувствовали какое-то напряжение / когда вы понимали, что что-то идет не так во взаимоотношениях с коллегами? Расскажи подробнее о том, в какой момент и по каким признакам ты заметил напряжение? Как ты действовал и как развивалась ситуация?
- Расскажи о своем профессиональном достижении/проекте, которым ты гордишься. Какова история возникновения проекта? Что ты предпринял, чтобы достичь успеха? Что бы могло тебя мотивировать повторить это достижение или даже превзойти его?
- Какой твой предыдущий опыт мог бы помочь тебе в новой роли и почему? Какие еще знания/опыт могли бы тебе пригодиться в новой роли?
- Почему ты считаешь, что эта позиция тебе подходит и почему ты подходишь на эту позицию?
- Как и где ты пополняешь свои профессиональные знания? Приведи пример.
- Какая задача в прошлом опыте была для тебя самой интересной? Какой работой тебе хочется заниматься больше всего?
- Кого из знакомых ты можешь назвать успешным человеком и почему?
- Что для тебя важно/ценно в работе и в жизни? Отвечает ли данная роль твоим личным ценностям?
Вопросы который задаю лично я на собеседованиях:
- Почему ты хочешь быть менеджером?
- Что такое управление, как ты этот понимаешь?
- Что такое проект?
- Как планируешь входить в новую команду?
- Какие есть техники сжатия расписания?
- В чем заключается управление качеством на проекте? Какие ты знаешь ворота качества?
- В чем разница между водопадом и канбаном?
- It alias. Клиент-сервер, СУБД, HTTP, паттерн проектирования MVC, API, память, дерево, переменная;
- Типовой набор активностей для разработки сайта?
- Кейс. Аутсорс. Банк. Приложение. Нужно на месяц раньше из 6. Угрозы;
- Кейс. Продуктовая. CRM. Нужно чтобы команда начала трекать каждый свой час. Как этого добиться? Синьор работает 10 лет и наотрез отказывается.
Вопросы от IAMPM:
- Какие этапы есть в предиктивном жизненном цикле ПО?
- Чем анализ отличается от проектирования?
- Как происходит снятие с эксплуатации?
- Какая модель лучше: waterfall, V образная модель, спиральная модель, инкрементная модель для проекта с фикс-прайсом?
- Кто такие бизнес-аналитик и системный аналитик? В чем их отличие?
- В чем разница между функциональными и нефункциональными требованиями? Приведи примеры обоих
- Что такое BPMN, IDEF0, EPC, UML? В чем их отличие по опрделению?
- Что такое техническое задание?
- Что такое API?
- Что такое архитектура ПО?
- Что такое backend и frontend? Что такое клиент-сервер? Расскажи примеры взаимодействия
- В чем отличие БД от СУБД?
- Что такое REST, SOAP, GraphQL?
- Что такое json/xml/html?
- Что такое git flow?
- Что такое commit, merge, feth, push, pull?
- Как отличить баг от CR (change request)?
- Как определить серьезность (severity) и приоритет (priority) бага (дефекта)?
- Что такое пирамида тестирования?
- Когда нужны автотесты?
- Какие нужны артефакты к релизу?
Как этим пользоваться
Вопросов действительно много, но это не значит что надо задавать их все. За часовое собеседование удается задать всего порядка 10-15 вопросов. Выбери те, которые тебе понравились больше всего и используй именно их.
Еще есть хороший инструмент https://t.me/trenmen_Bot от https://t.me/psilonsk, на нем можно потренить практические кейсы. Там ответы есть подсветка правильного ответа и подробный разбор почему именно это вариант корректен.
Один из важных навыков руководителя проекта — не стесняться задавать вопросы, когда чего-то не знаешь, так что, начну...
"Назови основные параметры проекта (треугольник, перевернутый, гексаэдр, октаэдр)"
О чем тут речь? :)
Ну про треугольник все просто, это треугольник ограничений проекта: сроки, бюджет и объем работ. Остальное по аналогии
Комментарий недоступен
Тем не менее вопрос "что такое проект" прекрасно раскрывает понимание кандидата и то как он это укладывает в голове. Естественно на собесе на менеджера собеседующих должен интересовать исключительно ход размышлений и ментальный модели респондента. Если они ищут идеальных ответов, да действительно в аду им было бы неплохо.
Я часто задаю вопрос про скрам и канбан. Даже не предствляете какую глубину нелогичности и недостатка самообразования вскрывает
Спасибо, отличные вопросы. Особенно кейсы хороши.
Да пожалуйста, большинство не мое, коллег. Я скорее аггрегатор которому иногда не лень)
спасибо, полезно для начинающих)