Формат корпоративных активностей в последние годы значительно изменился. Пандемия, релокация части сотрудников, рост числа распределенных команд – отражаются на вовлеченности и продуктивности сотрудников. И это сильно влияет на эффективность работы в команде.
Хорошая новость в том, что на рынке появилось много новых инструментов, которые помогают повысить вовлеченность, eNPS и EVP удаленных команд — и это именно то, что мы хотим обсудить подробнее.
Почему важно поддерживать и повышать показатели вовлеченности, eNPS и EVP компании
Shawn Achor, всемирно известный эксперт по счастью на рабочем месте и автор книги «The Happiness Advantage», утверждал, что счастье — это предвестник организационного успеха.
Исследование Harvard Business Review подтверждает доводы Shawn Achor, что с увеличением счастья сотрудников:
- увеличиваются продажи на 37%;
- увеличивается производительность труда на 31%;
- увеличивается точность выполнения задач на 19%;
- наблюдается улучшение здоровья и качества жизни.
Международные исследования на тему эффективности тимбилдинга и его влияния на метрики компании: eNPS, снижение текучести кадров, рост продаж.
Научно-исследовательский институт Kenexa (Kenexa Research Institute) доказал, что организации с высоким уровнем вовлеченности сотрудников:
- получают годовой доход в 2 раза больше, чем организации, сотрудники которых отстают по вовлеченности (см. Рис. 1);
- достигают в 7 раз большего 5-летнего TSR, чем организации, сотрудники которых менее вовлечены (см. Рис. 2).
Другими словами, исследования показывают, что вовлеченность сотрудников напрямую влияет на важные показатели эффективности бизнеса. Дополнительные исследования с ссылками на статьи можно посмотреть на нашем сайте:Wind 4Tune.
3 рабочих инструмента для поддержания счастья на рабочем месте
Помимо анализа исследований по повышению вовлеченности, eNPS, EVP мы провели ряд интервью с HR-специалистами по внутренним коммуникациям. Так мы выделили ТОП-3 инструмента, которые помогут решить задачу увеличения продуктивности и сплоченности распределённых команд.
1. Командообразующие онлайн-игры
Результат организации таких активностей можно заметить уже в процессе игры, потому что в одиночку с ними не справиться и командная работа нужна как никогда.
Это могут быть совместные: стратегические приключения, детективы и мафия, развлекательные и обучающие квизы. Все эти форматы объединяет одно – необходима общая и слаженная работа в команде.
Какой результат дают такие игры?
- Дополнительные точки соприкосновения между участниками;
- Эффективность взаимодействия в команде;
- Рост креативности решений;
- Лояльность сотрудников и их мотивация;
- Вдохновение на смех и общение.
2. Создание положительной эмоциональной связи между сотрудниками: совместный опыт
Корпоративные онлайн-путешествия.
Такой формат отлично подходит для общего заряда сотрудников положительными эмоциями, снижения уровня стресса и для получения новых впечатлений на рабочем месте. Та активность, которая точно запомнится!
Как это проходит?
- В режиме реального времени гид погружает команду в атмосферу города (Токио, Нью-Йорк, Сингапур и др.);
- В процессе путешествия можно общаться с гидом и командой;
- Участники могут влиять на процесс путешествия путем голосования;
- В процессе участников ждет викторина, а победителей — призы;
- Также путешествия обогащены дополнительным фото-видео контентом для еще более интересного опыта.
3. Совместное обучение и развитие новых навыков
Онлайн-лектории: вебинары для развития, объединения сотрудников и формирование у них новых навыков.
Такой формат вдохновит команду на получение новых знаний и компетенций, а совместное обучение — сплотит коллектив. Сейчас набирают популярность такие темы как «психология, научпоп и бизнес».
Почему это в тренде?
- Экспертные знания и профессиональные навыки по интересующей теме;
- Запись лекции для базы знаний вашей компании;
- Формат живого общения участников друг с другом и спикером;
- Персональные ответы на волнующие вопросы в прямом эфире.
Все эти инструменты позволяют поддерживать и повышать уровень продуктивности, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников внутри компании, и как следствие, положительно влиять на бизнес-показатели.
А как часто вы проводите активности для поддержания счастья на рабочем месте? И как изменилась ситуация на сегодняшний день?
Если статья была полезна, будем признательны за ответы и комментарии в нашем Telegram-канале:
Первые два - фигня какая-то. А вот третий выглядит жизнеспособно.