Менеджерские навыки разработчика или важность софт скиллов в IT
Не так давно я рассказал, как пришел в сферу IT, и что мне помогло на этом пути: поиск проектов, стажировки, изучение новых языков программирования, работа над своими скиллами. Все так, но! Я не упомянул такой важный момент, как чтение профессиональной литературы. Исправляюсь! Подготовил обзор очень интересной книги, которая пригодится новичкам и будет полезна более опытным программистам. Она, кстати, актуальна и для менеджеров разного звена.
Must-read для айтишников — книга «README. Суровые реалии разработчиков». Вы справедливо можете спросить, а что в ней такого особенного? Большое ее преимущество в том, что кроме знаний из технической области, авторы дают информацию о навыках менеджмента, без которых разработчику (да и человеку из другой сферы) никак не обойтись, чтобы проще налаживать командную работу и строить успешную карьеру. Теме менеджмента, кстати, посвящено сразу несколько глав. В одной из них авторы рассказывают о нескольких уровнях компетенции, которые проходит человек на карьерном пути:
- на первом уровне человек не может решить задачу и не осознает этого;
- на втором — решения также нет, но есть осознание проблемы;
- на третьем — задача подвластна, если приложить усилия;
- и, наконец, на четвертом — задача решается легко и быстро.
Чтобы достичь дзена или последнего уровня, авторы советуют как очевидные вещи, вроде важности самообучения, так и чуть более специфические, например, попробовать шедоуинг.
Шедоуинг — метод обучения, при котором менее опытный сотрудник наблюдает за тем, как строит рабочий процесс и решает задачи более опытный. Аналогичная методика — парная работа.
В книге приводится пример из программирования, когда разработчики пишут код вместе, поочередно вводят данные в систему. Но, если разобраться, такой же метод можно применять в любой сфере, не только в IT: вместе редактировать элементы дизайна, писать тексты или печь пироги. И полезен он будет как новичкам, так и сотрудникам со стажем — изучение нового подхода к привычной задаче.
Вместе с методиками профессионального роста описаны и блоки, с которыми можно столкнуться на своем пути. Два из них имеют противоположный друг другу характер. Речь идет о синдроме самозванца и эффекте Даннинга-Крюгера. Слышали о таких? Если нет, сейчас поясню.
Синдром самозванца — обесценивание собственных заслуг, человеку кажется, что все хорошее, что с ним происходит —не результат собственного труда, знаний и умений, а простая удача.
Эффект Даннинга-Крюгера —противоположное искажение восприятия, в результате которого человек считает себя более способным, чем есть на самом деле.
Как бороться с этими страшными на первый взгляд блоками — все ответы в книге. Там же есть и другие советы из психологии и управления, которые помогут если не продвинуться по карьерной лестнице, то осознать и проработать негативные установки, которые мешают в работе и жизни. И, конечно, много полезного в плане разработки (не забываем, что это все-таки основная тема).
Новости из мира IT-технологий, о трендах индустрии, бизнес-сервисах и не только — в ТГ-канале или на сайте Fusion Tech.
Читайте также:
Владеющий информацией владеет миром. То же самое можно сказать и про передовые знания. Кто усвоил новое и привнес это в свою деятельность — ускоряет рабочие процессы и выводит их на следующий уровень. Как современные компании закрывают потребность сотрудников в профессиональном росте, и что мы привнесли в этот процесс, поделимся в этой статье.