Как нанять сильного HR в бизнес: пошаговая инструкция

Я считаю, что нет более важной позиции для развития бизнеса, чем HR. Ведь скорость развития компании определяется ее способностью и скоростью привлечения сильных сотрудников.

Привет, VC! На связи Евгений Райков, основатель рекрутингового агентства В Кадре. Каждый день мы помогаем бизнесам расти за счет подбора новых сотрудников. Если вам срочно нужны сотрудники, обращайтесь в наше кадровое агентство!

HR-специалист нужен каждой компании. В зависимости от ее размеров и потребностей в сотрудниках HR может быть штатным или внешним.

Подбор персонала. Своевременное предоставление для руководителя максимально подходящих кандидатов на любую должность.

Обучение и развитие специалистов. HR отвечает за повышение компетенций сотрудников с целью финансовой выгоды от их работы.

Адаптация новых сотрудников. Доведение новых сотрудников с нулевых показателей до показателей прибыльного сотрудника.

Разработка новых позиций и должностей. Создание условий работы, планов сотрудников, систему работы и адаптации должности.

Ведение кадрового делопроизводства. Корректное ведение документов по сотрудникам, как внутри компании, так и для государства.

Создание HR-бренда и благоприятной внутренней атмосферы. Соискатели и сотрудники должны быть заинтересованы работать в нашей компании.

Прочее содействие с целью повышения производительности компании. В частности консультирование руководителей, оценка персонала, изменение условий работы, улучшение технологии работы и т.д.

Все эти важные функции ложатся на плечи HR-менеджера или HR-отдела. Поэтому он так нужен каждой компании. Но как его нанять? Об этом я написал пошаговую инструкцию ниже.

Если статья оказалась для вас полезной, поставьте ❤

1. Выделите цели и бизнес-задачи на ближайший год. Важно продумать, что HR-у нужно будет сделать: сколько сотрудников нужно будет нанять, как изменить орг. структуру компании, организовать обучения и адаптацию сотрудников и т.д.

2. Исходя из задач, пропишите желаемый профиль HR. Подсказка: ваш будущий HR до вас занимался аналогичной деятельностью в компании схожего размера. Важно четко прописать все навыки, которые вы будете ожидать от идеального кандидата. Тогда подбор нужного сотрудника будет быстрее и эффективнее.

3. Максимальная воронка поиска. Как минимум, вакансия на hh + точечные открытия кандидатов. В идеале нужно использовать активный поиск кандидатов, т.е. самостоятельный прозвон контактов из подходящих резюме. Как показывает практика, такой подход более трудозатратный, но максимально результативный.

4. Чтобы не проводить долгие собеседования оптимально закрывать кандидатов на анкету в googleforms. Прописать 5-10 влияющих на выбор вопросов. На этом этапе фильтрация кандидатов происходит по 2 критериям: готовность заполнить анкету и неподходящие ответы на поставленные вопросы.

5. Собеседования. Я бы разделил собеседования на 2 встречи.

- На первой ваша задача изучить опыт человека и найти подтверждения, что у него получиться выполнять запланированные задачи.

- На второй я бы дал кандидату в виде кейса вашу компанию с вашими задачами и попросил проговорить, что потенциальный HR будет делать в первую неделю/месяц и т.д. для реализации целей компании.

6. Критически важный момент - проверка сотрудника через сервисы службы безопасности и подтверждение его опыта другими людьми. На этом этапе сливается 25% непорядочных кандидатов. Для проверки кандидатов мы всегда обзваниваем прошлые места работы, чтобы руководитель или прошлые коллеги кандидата подтвердили, действительно ли кандидат работал в этой компании и не соврал ли он о своих результатах работы.

7. Испытательный срок. Пропишите 3 этапа адаптации HR в виде плана на 1 неделю / 1 месяц / 1 квартал работы. Если отклоняетесь от плана, то лучше скорректировать действия или принять решение о замене сотрудника.

Заранее хочу предупредить вас, что на рынке нет таких HR-ов, которые придут и построят всю систему работы и бизнеса.

1. Долго мучиться с разными HR-специалистами. Например, сначала выпустить сотрудника с зарплатой в 200к+, который выстраивал аналогичную систему и выстроить ее с ним (победа!) в вашей компании. Потом с ним попрощаться (т.к. он не операционный сотрудник), и выпустить операционного HR для реализации вашей HR-стратегии

2. Скопировать готовую систему у нас. Мы можем нанять для вас в штат HR, обучить его и передать вашему бизнесу готовую модель правильной работы HR-отдела.

А еще есть хороший вариант просто взять HR в аренду. Советую изучить эту опцию. HR по подписке особенно актуален при сезонном бизнесе с временной загрузкой HR-отдела.

#hr #подборперсонала #рекрутинг