Александр Зиновьев

Самый надежный способ улчушить свой скил брифования клиента, понять, что брифинг это прежде всего интервью. Именно интервьюированию нужно учиться, а не искать волшебные вопросы.
А в интервьюировании уже больше ста лет есть простая база:

1. Нельзя приходить на перестрелку с ножом

Начну с того, что я плохой преподаватель. Учитель хороший, а преподаватель плохой.

В чем разница между учителем и преподавателем?

Три кита позиционирования. Три блока, которые должны присутствовать в каждой презентации, предлагающей ключевую идею влияния на решение.

Первые два ясны сами собой. Это спрос и предложение.

Для начала пятиминутка зодорновщины. Ребят, мы все априори самозванцы. Мы сами пошли в ту или иную профессию. Сами назвались.

Сомневаться в себе и своих силах – нормально. Излишне самоуверенные люди, не понимающие границ своей компетентности, тупо не способны к саморазвитию. Зачем им расти? Они же, итак, все умеют, все знают.

Сначала давайте разберемся зачем работникам креативного труда физические нагрузки?

На это есть две простые причины:

Добил тут книжку Павла Сивожелезова “Мягкий босс – жесткий босс”. А так как я прям читаю-читаю, только когда конспектирую - спешу поделиться.

Управление – отдельное искусство. Разделение труда единственный способ выйти за рамки 24-х часов в сутках. И этот выход за переделы времени – чудо как оно есть.

Любой текст это работа. Письменная речь, тем и отличается от устной, что даже в эпоху мессенджеров - она все равно требует больших усилий чем речь разговорная.

ри этом всегда есть несправедливое деление на тексты публичные и тексты для узкого круга. Ко вторым слишком многие относятся халтурно, с пренебрежением. А это непростительная ошибка.

Несколько сотен слов о креативе. Раз все равно приходится работать с авторами и даже защищать чужие концепции.

Вы наверное слышали фразу “воруй как художник”? Ну или видели картинку про рождение идеи из пересечения двух чужих идей?Все так – творчество прежде всего синтез имеющегося. Ведь умножение на ноль дает ноль. Комбинаторика, переосмысле…

Уже писал о том, что не бывает абстрактно-универсальной аудитории – сегментация социальных млекапитающих делается под задачу, а не задача под имеющиюся на руках сегментацию.

На деле же, конечно проблема…

Риск, спорт и бизнес – это слова синонимы. Это база. Запомним это.

Главная ситуация риска с которой нам приходится сталкиваться независимо от грейда и должности – авральные переработки, то есть – КРАНЧ. Даже если Аврал плановый, к нему невозможно привыкнуть. Кранч – это всегда за пределом рутины, привычки и повседневности. Кранч – это спорт.

Проблемы любой организации – это прежде всего ошибки управления. И авралы, и простои, и завалы планов, и выжигание человеческого ресурса, и наоборот его загнивание – это все ошибки управления. Огрехи планирования целей и задач, косяки оценки и распределения ресурсов, отсутствие процессов, правил и контроля вообще, игнорирование принципов мотивации.…

Динамическое мышление – что это такое и с чем его едят?

Все просто. Есть статическое объяснение процессов, оставляющее фактор времени за скобками, а есть динамическое, где учитывается и переменная “t”.