Freelancer, gamer, hiker; Автор: https://t.me/mono_inside
Из-за того, что вырос объем информации оформленной в тексты, цифры и картинки — неравенство не только не исчезло, а наоборот увеличилось.
Да, кажется, что информация стала доступнее, но при условии её кратного увеличения и усложнения — оперировать этим объёмом тяжелее, чем в мире библиотек и прочего аналога.
Заголовок громкий, но на деле речь про работу с дистанцией и границами в общении.
Итак, что же такое контроль дистанции в работе с людьми?/
Методологий креатива море, но я хочу поделится с вами просмтыми правилами из релаьной практики, а не сложными теоритическими моделями с дорогостоящих курсов.
Правило первое — помним, что штурм это прежде всего способ избежать негативных эмоций творческого поиска, за счет использования групповых динамики и геймефикации процесса.
Зачем читать классику анархической мысли, человеку, работающему руководителем в современном мире. Это же блин 19-й век?
1. Это модно и mood'но
Люблю я книжки пытающиеся в “пощечину общественному вкусу”. А тут прям перевод общественного вкуса в партер. Так что очень рекомендую.
Во-первых, тут честно про изнанку рынка.
Поливорк – это сейчас самый любимый жупел всех менеджеров. Это главный аргумент для усиления контроля за сотрудниками вплоть до тоталитарного ПО из черного зеркала и отказа от удаленки в пользу худших практик офисного рабства, с менеджерами, стоящими за плечом, ради сохранения чувства физического контроля.
Боятся поливорка не просто так. Это…
Самый надежный способ улчушить свой скил брифования клиента, понять, что брифинг это прежде всего интервью. Именно интервьюированию нужно учиться, а не искать волшебные вопросы.
А в интервьюировании уже больше ста лет есть простая база:
1. Нельзя приходить на перестрелку с ножом
Начну с того, что я плохой преподаватель. Учитель хороший, а преподаватель плохой.
В чем разница между учителем и преподавателем?
Три кита позиционирования. Три блока, которые должны присутствовать в каждой презентации, предлагающей ключевую идею влияния на решение.
Первые два ясны сами собой. Это спрос и предложение.
Для начала пятиминутка зодорновщины. Ребят, мы все априори самозванцы. Мы сами пошли в ту или иную профессию. Сами назвались.
Сомневаться в себе и своих силах – нормально. Излишне самоуверенные люди, не понимающие границ своей компетентности, тупо не способны к саморазвитию. Зачем им расти? Они же, итак, все умеют, все знают.
Сначала давайте разберемся зачем работникам креативного труда физические нагрузки?
На это есть две простые причины:
Добил тут книжку Павла Сивожелезова “Мягкий босс – жесткий босс”. А так как я прям читаю-читаю, только когда конспектирую - спешу поделиться.
Управление – отдельное искусство. Разделение труда единственный способ выйти за рамки 24-х часов в сутках. И этот выход за переделы времени – чудо как оно есть.