Анна Цкриалашвили
Делюсь опытом из сферы развития HR-бренда и внутренних коммуникаций
Три из шести))
Подобная диктатура убивает опыт сотрудника. Даже максимально лояльные товарищи начинают смотреть на сторону. Пыталась выстроить корпкультуру в такой компании, из "невыносимо" перевела ее в ранг "норм за свои деньги", но это стоило нечеловеческих усилий. Опыт, конечно, интересный. Настолько, что открываю свое агентство
Проводила мини-исследование на эту тему. Абсолютное большинство выбирают материальную мотивацию, особенно среди аудитории 35+. В целом многие люди относятся к работе, как к способу обменять свое время на деньги. Пришли, чет сделали, ушли, авансик капнул)))
Важно работать с опытом сотрудников. Корпоративная культура - это "что-то для богатых" - для тех компаний, которые закрыли потребности сотрудников во внутренних сервисах. Тогда уже можно говорить про смыслы.
Постоянно сталкиваюсь с тем, что компании приходят с запросом на корпоративную культуру. Проводишь исследование, а картина маслом: сотрудники живут в полнейшем хаосе. Им предлагают непонятные плюшки, а человек в кадрах два месяца выписку получить не может.
Указание стоимости часа специалиста в смете - сразу фу и отказ от дальнейшего сотрудничества.
Во-первых, откуда мне знать, что дизайнеру реально надо 10 часов на редактирование визуала? Информацию из CRM никто же не представит.
Во-вторых, периодически встречала сметы, где час работы их специалиста стоил минимум в два раза дороже, чем мой день. Т.е. их менеджер при полной занятости зарабатывает почти два миллиона в месяц))) Очень хочется попроситься к ним на работу в этот момент.
В целом звучит интересно, но 99к за это "ту мач" (оцениваю с позиции человека, который причастен к геймификации в компании). Тысяч за 50 возможно и потестировали бы какое-то время.
Вы хотите тестовое задание, от вас хотят тестовую зарплату. Все честно)))
А по факту: лет 7 назад, когда была начинающим спецом, выполняла тестовые. Работодателями были не суперкомпании, поэтому не гнушались использовать то, что я им присылала. Ответом же мне служила тишина.
С тех пор принципиально не делаю тестовые задания, которые не оплачиваются. "Незаменимых нет" - это в равной степени относится и к работодателям. Чем тратить 1-2 часа на кота в мешке, лучше покликать на hh - вероятность найти работу будет выше.
Я не единственная в компании, кто так ходит. Просто у нас HR-департамент (точнее его московская часть) сидит с финансистами и юристами. Может будь я кадровиком, то это было бы логично. Но я внутриком и мой рабочий день плохо укладывается в стандартные 8 часов: то пусто, то густо. У остальных же абсолютная четкость, пришли в 9, ушли 18:00, час законного перерыва.
Я так понимаю, что правильный ответ "2+2= а сколько надо?"?:)
Четкий график хорош для тех, у кого есть постоянные или рутинные задачи. А вот, например, у меня такая специфика работы, что часто я по полдня в офисе придумываю, чем заняться и имитирую бурную деятельность, просто потому что надо. И все это понимают)))
Поэтому я из нашего «блока» единственная, у кого есть гибрид. Просто, чтобы не бесила остальних
Я в прошлом сентябре рассказывала на конференции о том, как строить корпкультуру для 45+. Запрос на это есть в силу дефицита персонала (особенно на линейных должностях).
К молодежи падает интерес. Потому что изначально было ожидание, что это дешевая, но энергичная рабочая сила. Однако реальность такова: эффективно работать за ветку зумеры не хотят. А вот с иксами можно договориться.