У каждого из нас есть батарейка - наша способность, настрой и физические возможности по решению самых разных вопросов. Её заряд постоянно меняется в зависимости от того, что мы делаем, как, в каких условиях, и что за это получаем.
В этой публикации мы разберём, как руководство может повлиять на батарейку её работников, на чём стоит фокусирова…
Первая часть была посвящена разбору пары десятков самых различных примеров хороших стратегий. Во второй части внимание будет уделено разбору такого подхода, описанию ограничений и нюансов в формировании стратегий и ответам на различные вопросы.
Что такое хорошая стратегия? Чем она отличается от плохой? И какие примеры хороших стратегий могут наглядно это показать?
В этой и следующей публикации я раскрываю примеры хороших стратегий и того, что именно делает их хорошими. В общей сложности в этой и следующей части приведу более 30 разных случаев в максимально сжатом формате.
Когда нужен контроль? Когда он не работает? Можно ли заменить контроль доверием, и что для этого нужно? Данное эссе было написано 15 лет назад для электронного портала "Финансового директора", но актуальность не потеряло.
Самое главное о критических рисках. Базовый минимум, который нужно знать, чтобы задуматься об их важности. И чтобы наконец-то начать с ними работать.
Сегодня мы с вами изучим, как эффектно, яркой вспышкой и крайне цинично разорить и довести до банкротства практически любой бизнес. Мы не пойдём по пути потери клиентской базы, урезания качества, экономии на компетенциях или сложностях с организацией – это просто, нудно и скучно. Мы угробим бизнес в духе "Live fast – die young" – с помощью критичес…
Нобелевскую премию за экономику получил в этом году Дэвид Кард за свои исследования в сфере оплаты труда, которые часто шли вразрез с логикой и оценками экспертов. В частности, он установил, что поднятие минимального размера оплаты труда не только не приводит к уменьшению числа рабочих мест, даже наоборот – увеличивает занятость. Кроме этой есть и…
Бюджетированию больше 100 лет, но о его эффективности и полезности могут рассказывать только финансисты и консультанты. Бизнес-подразделения обычно оценивают финансовое планирование куда скептичней. В этой статье я начну раскрывать суть неэффективности бюджетирования, чтобы в следующих описать варианты решения.
Все счастливые стартапы счастливы одинаково. Каждый несчастливый стартап попадает в ловушки по-разному. Помимо ряда классических проблем, с которыми может столкнуться любая компания, у стартапов есть и некоторые особенные. О них сегодня и поговорим. Лонгрид с российскими и историческими кейсами.
Дюжину лет назад это эссе было написано для журнала "Финансовый директор". Оно посвящено основным ошибкам, которое могут быть сделаны в процессе бюджетирования, и возникающим из-за этого проблемам. И всё ещё весьма актуально. Впоследствии я разберу ошибки отдельно, а пока - приятного прочтения.
Наши предположения всегда работают против нас. Особенно - те предположения, которые раньше приносили результат: в какой-то момент ситуация меняется, и следование прежним рецептам начинает приносить вред вместо пользы. В данной статье я опишу самые частые ошибки, которые допускают успешные компании.
Управление рисками – одна из задач финансистов. Ещё в прошлом тысячелетии контроль признавался одной из важнейших функций менеджмента. А сейчас на постановку всяческих «систем управления рисками» (СУР) или «систем внутреннего контроля» (СВК) ежегодно тратятся суммы, сопоставимые с бюджетами небольших европейских государств.
Организация СУР ил…