Манифест для тех, кто устал от ватной тишины в офисе
Вы когда-нибудь замечали, как в офисе наступает странная тишина? Не рабочая сосредоточенность, а та самая, ватная, когда все кивают на планерке, но после неё расходятся с каменными лицами.
Рабочая обстановка, домашние офисы, красивые и удобные пространства.
Вы когда-нибудь замечали, как в офисе наступает странная тишина? Не рабочая сосредоточенность, а та самая, ватная, когда все кивают на планерке, но после неё расходятся с каменными лицами.
«Без него ничего не работает». На первый взгляд, это звучит как лучший комплимент сотруднику. Кажется, что именно такие люди становятся незаменимыми, быстрее растут и обладают высокой ценностью для компании. На практике все наоборот.
Даже самая простая система ввода новичков даёт компании ощутимый экономический эффект уже в первые недели. Без неё бизнес тратит лишние деньги и время на исправление ошибок, повторное объяснение одних и тех же процессов, а также теряет мотивацию новых сотрудников, которые вместо продуктивной работы тратят недели на поиск информации и адаптацию.
На собеседовании он очарователен. В работе — безжалостен. Психопаты не носят масок злодеев. Они носят дорогие костюмы и получают лучшие рекомендации. Исследования показывают: доля психопатов среди топ-менеджеров в 4–5 раз выше, чем среди…
Давайте честно: мысль «надо что-то менять» чаще всего приходит в воскресенье вечером. Вы смотрите на выглаженную рубашку, вспоминаете утренние пробки, начальника с его «срочными задачами на вчера» и понимаете, что глянцевая картинка из соцсетей — где человек работает с ноутбуком у бассейна — выглядит всё более заманчиво.
Но следом включается…
Так исторически сложилось – часто оправдание для бездействия.
В одном из офисов ГАЗСТРОЙПРОМ второй этаж столовой практически не использовался.
У меня тоже бывают факапы. И я люблю про них рассказывать.
Март 2026 года. Ко мне приходит EdTech-клиент (работаем стабильно второй год) и говорит:
— Марьяна, мы открываем новое IT-направление. Надо собрать структуру, регламенты, точки контроля по метрикам и дорожную карту на год.
— Дедлайн?
— Вчера.
— Ммм, мое любимое!
Через неделю после этого диалога…
Массовый отказ от бумажных носителей — это больше не модный корпоративный тренд, а базовая необходимость для бизнеса, желающего радикально сократить операционные издержки. При этом простая покупка лицензий на программное обеспечение не решает проблему хаоса. В этой статье мы подробно разберем критические ошибки, которые разрушают проект внедрения С…
Ситуация неприятная, но в бизнесе она встречается чаще, чем принято обсуждать вслух. Сотрудник пришел на смену после запоя или выглядит так, будто накануне сильно пил. Руководитель злится, коллеги переглядываются, работа стоит. Хочется быстро решить вопрос: отправить домой, сделать выговор, уволить, «пусть проспится».
Когда команда кивает, но не делает; когда сотрудники соглашаются, а внутри саботируют; когда «общие ценности» висят на стене, но не работают — это не проблема «плохих людей». Это системный разрыв между декларациями и реальностью. Методология проективной солидарности (ПС) предлагает способ превратить сопротивление из врага в союзника. Рассказываем,…
Когда мы начинаем работу по трансформации офисного пространства, в большинстве случаев мы сталкиваемся с сопротивлением людей. Даже если офис объективно не удобный:
❌ разные по виду и цвету столы, с кучей проводов
Цифровая гигиена - это не про «запретить соцсети», а про то, как сохранить психику, внимание и продуктивность в эпоху информационного шума. Для HR это вопрос не только самочувствия сотрудников, но и экономики: выгорания, текучести, ошибок и болезней.