Поток

Рынок найма скачет: то рынок кандидата, то резкое охлаждение, то новая волна нехватки специалистов. На этом фоне любой кандидат в финале кажется шансом, который нельзя упустить. Но цена ошибки найма никуда не делась: зарплата и налоги, ввод в должность, адаптация, сдвиги по прое…

Все больше компаний обращают внимание не только на внутренние показатели опросов вовлеченности, но и на то, как их результаты соотносятся с рынком. Это помогает понять, где компания реально сильна, а где уже отстает от конкурентов в борьбе за людей. Те, кто работает с бенчмарками вовлеченности, сегодня управляют удержанием осознанно. А те, кто до с…

Ноябрь и декабрь — идеальное время провести мини‑диагностику команды. Год подходит к концу, важно не просто подвести итоги, но и понять, что реально произошло и куда двигаться дальше. Короткий пульс‑опрос поможет не просто уловить настроение, но и зафиксировать метрики, на которых можно строить управленческие решения на следующий год. Эксперты «Пот…

Каждый пятый производственный инцидент в России сегодня связан не с техникой, а с человеческим фактором. Ошибка оператора, просроченный допуск, пропущенное обучение — мелкие детали, которые оборачиваются серьезными последствиями.

Удержание сотрудников становится темой, вокруг которой выстраиваются все HR-процессы. Компании стремятся не просто нанять быстро, а удержать надолго. Проблема в том, что линии ответственности между рекрутером и бизнесом до сих пор размыты. Одни уверены, что удержание — зона рекр…

Осенью часть удаленных сотрудников меняет локацию, переезжая в теплые страны, или пробует жить в новом городе. Это уже не единичные случаи, а устойчивый тренд: люди хотят совмещать работу и комфортные условия жизни. Иногда смена часовых поясов приводит к разрывам в общении, падению продуктивности и увеличивает риск выгорания. Эксперты «Потока» расс…

Рынок труда за последние годы изменился до неузнаваемости. Сегодня кандидаты выбирают работодателя, а не наоборот. Особенно это видно среди молодого поколения: они оценивают компанию не только по зарплате, но и по ценностям, подходу к работе, культуре. Компании, которые продолжают говорить с соискателями языком формальностей, сталкиваются с низкой…

В начале осени в компании снова собирается команда: отдохнувшие коллеги возвращаются с новыми впечатлениями. У всех за плечами поездки, открытия, эмоции. И именно в этот момент у HR появляется шанс — не формальный, а настоящий. Не упустить ресурс, который можно легко конвертировать в доверие и командную сплоченность.

Как HR-специалисту ответить на запрос руководства и обосновать рекрутинг конкретными цифрами, если кандидаты уходят на этапе собеседования, тестирования или финального интервью, бюджет на рекламу вакансий сокращается, а времени на закрытие позиции уходит много? Как перевести эти проблемы в плоскость измеримых метрик и управляемых процессов?

Август коварен. Он ещё пытается убедить нас, что лето продолжается: солнце, арбузы, фотографии с моря. Но стоит только увидеть в супермаркете гору тетрадей у входа, и всё — сезон «готовимся к школе» объявлен открытым. Родительский мозг мгновенно переключается в режим списков и покупок, а рабочие задачи, как назло, растут в геометрической прогрессии…

Один кандидат на позицию аналитика в ответ на вопрос о хобби сказал: «Я собираю кубик Рубика на скорость». Спустя несколько минут рекрутеру стало ясно — перед ним человек с системным мышлением, высоким уровнем концентрации и склонностью к самообучению. Всё это раньше в его резюме выглядело куда скучнее.

Отпуск закончился, а чувство отдыха так и не наступило. Задачи на месте, мессенджеры не молчат, а голова будто всё ещё в режиме ожидания. Особенно тяжело, если даже в отпуске всё было под контролем — и рабочем, и эмоциональном.