Александр Цыганок

Дорогие друзья! Я продолжаю такой жанр публикаций, как информационно-познавательный конкурс.

Эта статья адресована владельцам компаний и генеральным директорам, а также руководителям основных/зарабатывающих подразделений. И посвящена методологии повышения организационной эффективности, эффективности и продуктивности работы функциональных подразделений.

Игра эффективна для укрепления сотрудничества и ответственности исполнителей в бизнес-процессах и проектах, при конфликтах смежных подразделений за полномочия и ресурсы.

Рассмотрим плюсы и минусы трех подходов к регламентации бизнес-процессов: через приглашенных консультантов, собственными силами или гибридный. Что обречено на провал, а что внедряется?

Как владельцу и директору прокачать бизнес по стратегической схеме: компания -> продукт -> рынок -> клиент?
Экспресс-консультация (разбор бизнеса), основанная на методиках стратегического планирования, маркетинг-консалтинга и оптимизации внутренних процессов. Комплексная, интенсивная, в формате единой сессии на 180 - 240 минут.

Разберем губительные тенденции в современном менеджменте - когда руководители жадно и необдуманно увлекаются популярными подходами, системами и практиками управления. Пытаются их применить к месту и не к месту, не считаясь с целесообразностью, и зачастую даже не изучив предназначение этих…

В статье рассмотрим целостную последовательную систему оптимизации бизнеса. Начиная с минимизации издержек, «прокачки» качества инфраструктуры и процессов. Далее - увеличение объемов сбыта на текущей (постоянной) ресурсной базе. И только потом - масштабирование, увеличение доли рынка, диверсификация и пр.

Разберем алгоритм – как приучить сотрудников к четкому, структурированному изложению своих идей и мыслей при обращении к руководителю (по инициативе сотрудника).

В этой статье приводится план проведения универсального, короткого, результативного собрания с новым коллективом.
Ваша речь будет длиться 2-3 минуты, не требует (кроме чтения этой статьи) никакой подготовки, проработки содержания и заучивания текста. Содержание речи – универсальное, подойдет для начальника любого уровня, люб…

На метафоре басни разберем проблематику управления по процессам, пороки системы положений о подразделениях, необходимость стратегической ориентации бизнес-процессов.

Рассмотрим основную проблему процессного управления: необходимость в рамках сквозных бизнес-процессов управлять деятельностью смежников из разных отделов. Процессное управление строится на принципах матричного (двойного) подчинения, со всеми вытекающими из этого конфликтами,…

Эффективное, результативное консультирование предприятия немыслимо без глубокой, проблемно-ориентированной диагностики. В ходе диагностики консультант получает информацию о ситуации в отрасли, о состоянии дел в компании, о проблемах и упущениях, идеях и предложениях дальнейшего развития предприятия. Консультант систематизирует информацию и предлага…