Сертифицированный Скрам и LeSS-тренер
Однажды я сидел в кабинете у руководителя продуктовой компании. Мы спорили о тимлидах в кросс-функциональных командах. Я утверждал, что эта роль в долгосрочной перспективе разрушает самостоятельность и самоорганизацию. Мой собеседник был уверен в обратном.
В разгар спора он набрал по телефону своего знакомого — CEO Авито — и после короткой бе…
Частая реакция менеджмента на неудовлетворительные результаты организации или подразделения — разбор «полётов» и обвинение сотрудников в недобросовестном исполнении обязанностей. Это классический «ковбойский менеджмент»: управление через страх и давление, где главной причиной неудач считается человеческий фактор.
Ещё одно распространённое заб…
В 2023 году я работал с командой топ-менеджеров над трансформацией розничного бизнеса Росбанка. Результатами пилотных продуктовых групп стали:
1. Двукратное ускорение разработки (Cycle Time) при сохранении пропускной способности (Throughput);
С момента подписания Agile-манифеста прошло более 20 лет. За это время гибкие подходы стали частью обыденной реальности для многих, но всё чаще звучат заявления о том, что «Agile мёртв». В действительности это не так. Вот ключевые причины, которые питают такие слухи: