Алексей Овчинников
Как РОП в IT-компании я делюсь реальными историями, ошибками и решениями из продаж и управления
Конечно лучше на практике. Но перед практикой человек должен же фильтр пройти
Кто то пробовал такой метод? Работает или нет?
почему не работает?
Дмитрий я с вами согласен по вопросу соответствия должности. Но этот момент еще на этапе собеседования решается. В данном случае мы рассматриваем как будто сотрудник соответствует своей роли и отвечаем на вопрос что с ним делать дальше
Да Дмитрий согласен. Если человек не видит для себя смысла, то он не будет выкладываться стараться дойти до результата
Про KPI согласен, может и не основная, но точно одна из самых важных. Много предпринимателей обращаются с запросом на построение отдела продаж и там либо нет понимания совсем, либо нужно много что исправлять
Федор само собой только вопросы на собесе не могут быть ключевым критерием. Найм руководителя, будь то внешнего, будь то внутреннего проходит через фильтры. Это такая же воронка как и продажах. И без практики теория не имеет никакого смысла. Моя мысль заключается лишь в том, что конкретно на этапе собеса, необходимо отсеять часть тех, кто точно не проходит дальше и данные вопросы на мой взгляд не плохо справляются с этой задачей. Но и это не истина последней инстанции.
Если у вас есть какие то классные практики, будет здорово если поделитесь!