Елена Уварова

В последние годы я всё чаще вижу одинаковый сценарий в разных компаниях: сильных руководителей не увольняют напрямую — их аккуратно выдавливают через психологическое давление, управленную неясность и внутреннюю дезориентацию.

Вы можете быть сильным специалистом. С опытом, головой и результатами. И вас всё равно выдавят.

👉 «не потому что вы слабый»
👉 «а потому что вы не поняли, куда попали»

Почему сильные специалисты годами ждут признания, вместо того чтобы управлять своей ценой на рынке труда

Есть одна любимая корпоративная сказка.

Про «инновации». Про «AI». Про «продукты будущего».

И именно поэтому туда не доходят многие сильные и адекватные.

Не потому что «система плохая». А потому что в какой-то момент они не выдерживают правила игры.

Белоснежка пришла в корпорацию работать. Но довольно быстро стала тем, на ком держится всё.

И это худшее, что может случиться с карьерой.

В начале вы делили ноутбук и доширак.
Вместе пахали.
Вместе верили.

А теперь ты тащишь бизнес.
А он — всего лишь владеет долей.

Одна из самых дорогих ошибок бизнеса — повышать лучших специалистов в руководители.

И именно поэтому получают слабых руководителей.

Вчера мне прислали кейс из госструктуры. Ситуация болезненно узнаваемая.

Руководитель управления — женщина 40+. Год назад получила повышение. До этого была начальником отдела.

Вам 52, и вы боитесь, что вас возьмут на копейки. Проблема не в возрасте. Проблема в том, как вы продаёте свою пользу

Екатерина (подписчица) пишет мне короткое сообщение. Обычно такие сообщения приходят поздно вечером, когда человек уже всё понял, но ещё делает вид, что просто спрашивает.

«Серебряные кадры» — рынок прозрел или просто прижало?

Почему «я хорошо собираю команду» — это не управленческая стратегия

Это фраза, которую часто произносят с гордостью: