В последние годы я всё чаще вижу одинаковый сценарий в разных компаниях: сильных руководителей не увольняют напрямую — их аккуратно выдавливают через психологическое давление, управленную неясность и внутреннюю дезориентацию.
Елена Уварова
с 2025
Бизнес-психолог. Пишу про власть, карьеру, токсичные системы и психологическое выживание внутри работы. t.me/kareer_profi Карьерная лестница
7 подписчиков
16 подписок
22
Мы любим цитировать Японию. Кайдзен, бережливое производство, «путь самурая», икигай. На тренингах это звучит красиво: гармония, преданность делу, вечное совершенствование.
А я тридцать лет смотрю на российские компании и всё больше убеждаюсь: главное, что стоит взять у японцев, — не философию. А словарь.
11
Недавно в одном директорском клубе гуляла картинка. Человек загружает в нейросеть расшифровку двухчасового совещания и просит сделать краткое саммари.
Нейросеть отвечает: «Бессмысленное. Можно было не собираться».
22
Его представили в понедельник. Собственник сказал пару тёплых слов, все похлопали.
К среде вы поняли: в вашей теме он разбирается хуже, чем вы разбирались пять лет назад. Задаёт вопросы, на которые у вас готов ответ с 2019 года. Предлагает то, что вы уже пробовали и похоронили. И делает это с таким видом, будто открыл Америку.
Планёрка. Отгрузку крупному клиенту опять сорвали. Игорь, руководитель продаж, откидывается на стуле:
— Ну, склад в своём репертуаре. Я бы на их месте давно всё наладил. Там же элементарно: ставишь вторую смену, меняешь систему комплектации, и всё летает.
Недавно под моим постом на тему Почему сильными руководят бестолочи? читательница предложила свою версию. Человек, который десять лет сидит на одной позиции, не боится. Он просто умный. Он посчитал, что акционеры меняют топ-менеджмент каждые полтора года, и сел на экспертное место, до которого никакая зачистка не дойдёт. Экспертов, мол, не трогают.…
Сцена знакомая. Вы три дня готовили предложение: цифры, аргументы, запасной вариант. Начинаете говорить, и на второй фразе коммерческий директор вклинивается: «Да-да, понятно, а давайте лучше про сроки».
Все поворачиваются к нему. Разговор уходит. Вы сидите с недосказанной мыслью.
Почему коммерческий и финансовый директора почти неизбежно конфликтуют — и как финансовый директор становится серым кардиналом компании.
Представьте обычное совещание топ-команды.
11
Иногда увольняют не тех, кто плохо работает
Антон пришёл ко мне после разговора, в котором ему довольно прозрачно дали понять: его будущее в компании под вопросом.
11
Со стороны всё это напоминает басню. Только каждый тянет его туда, где находятся его деньги, полномочия и безопасность.
На совещании генеральный директор объявляет:
Если вы не участвуете в офисной политике, это не значит, что она не участвует в вашей карьере
Разбор главной ловушки основателей: когда человек любит продукт, но боится рынка
Есть очень массовый тип владельца бизнеса.
Знаю не понаслышке, а из личного опыта.
Большинство проблем в бизнесе — это не:
11