Vitaly Salakhmir

Случаются ситуации, когда проект переходит от менеджера к другому менеджеру. Мне передавали проекты, я передавал проекты. Почти каждый раз оказывается, что что-то “недопередали”, и это становится проблемой.

В предыдущих сериях мы выясняли, кто такой менеджер проектов и зачем он нужен. Потом поговорили о методологиях и планировани. Сегодня переходим к самому интересному пункту проекта – непосредственно исполнению.

Частый вопрос HR-ов при собеседовании менеджеров проектов: “как вы видите процесс ведения проектов” – начинающему менеджеру статья пом…

Менеджер управляет проектами – а этого никак нельзя сделать, если нет никакого понимания, когда что должно произойти по ходу выполнения проекта. Для того, чтобы понимание было, мы занимаемся планированием – тема сегодняшней статьи.

В предыдущей части мы разбирались, что такое проект и зачем нужен менеджер проектов. Сегодня углубимся в тему и поговорим о инструментах, которые менеджер использует в работе.

Статья – краткий ликбез для тех, кому интересна тема управления проектами. Либо тех, кто каким-то образом работает с менеджерами проектов, но до сих пор не понимает, чем эти менеджеры занимаются и зачем нужны. Еще одна категория потенциальных читателей статьи – клиенты всяких креативных…

Главный инструмент менеджера — коммуникация. Сегодня размышляю о самом интересном её виде — переписке, где канал обмена информации один — смысловой.

И не закопаться в сохранённом контенте.

Pocket — удобная и нужная программа. Если кто не в курсе, она позволяет копировать страницы сайтов “в себя”, а версия для мобильного сохраняет страницы ещё и в офлайн. Я установил Pocket на все устройства — от мобильного телефона до рабочего ноутбука и активно пользуюсь им.