Запуск бизнеса. ПЕРСОНАЛ. Продолжение.
✅ Продолжая тему работы с персоналом при открытии бизнеса, не могу не затронуть еще одну очень важную тему - управление этим самым персоналом. ‼ Важно понять простую вещь - не имея опыта руководства людьми и формирования команды из «разношерстных» сотрудников, будет очень сложно добиться успеха, если, конечно, вы не прирожденный лидер и с самого детства были заводилой в компаниях и организовывали школьные мероприятия совместно с педагогами. 😎 Вспоминая свое детство, сразу приходиь па ум то, что с 8-го класса я был капитаном школьной баскетбольной команды и вокруг меня всегда собирались единомышленники, для которых мне удавалось быть идейным лидером и брать на себя ответственность в самых разных ситуациях. ⁉ Может быть поэтому я не побоялся пробоваться в 21 год на должность территориального менеджера сети магазинов цифровой техники и, кстати, получить ее после 5-ти минутного собеседования с Исподнитедьным директором компании (это отдельная история, как-нибудь подробно опишу эту ситуацию, там есть что взять в работу). 💯 Мой путь на руководящей должности был тернист и сложен, приходилось учиться на ходу и принимать «непопулярные» решения, особенно в отношении тех сотрудников, которые еще вчера были просто коллегами, а сегодня стали - подчиненными. 🔠 У каждого своя мотивация для достижения результата, свои интересы за пределами работы, свои требования к работодатели и условиям. Нужно не просто учесть все или проигнорировать, а найти ту «золотую» середину, которая устроит и компанию и сотрудника. ❓ Что я делал? читал книги по психологии, изучая психотипы людей; изучал теории мотивации, а их, подробно описанных, более 50, и ни одна из них не работает на 100% (проверено на опыте), необходимо комбинировать и выстраивать индивидуальный подход к каждому; общался со старшими коллегами, перенимал опыт, смотрел, как они выстраиваются взаимоотношения с коллегами и подчиненными; практиковал разные подходы на практике в найме. ✅ Я мог быть жестким, принципиальным и непоколебимым в одной ситуации и гибким, динамичным и договороспособным в другой. ‼ Но, что я не мог принять никогда - это саботаж. ⛔ Вот здесь я не договаривался, какую бы должность ни занимал человек, каким бы важным сотрудником ни был. ❗Это бесполезно, человек для компании потерян. 🚫 Такая же ситуация с «выгоревшими» сотрудниками, там тоже бесполезно что-либо делать. Так, «пространство заполнить» временно. На что-то большее расчитывать не получится. И все тренинги по мотивации, командообразованию или продуктивности с данными сотрудниками бесполезны, это будет как машину, зацепленную тросом протянуть самостоятельно, без помощи спецтехники. Либо силы кончатся, либо с обрыва улетит. ‼ Образно конечно, но, как говориться в знаменитой индейской поговорке: «если лошадь сдохла - слезь…»
На днях давала комментарии телеканалу URAL1 о трендах в найме. Что мы наблюдаем сегодня? Что навыки важнее диплома и человек превыше всего, а гибкость – это супер сила кандидата. И развитие сотрудников – уже нормальная инвестиция в будущее компании.
Отсутствие конкретики от ТОПа или руководителя приводит к полу результатам. Можно ли избежать и кто виноват? Разрыв ожиданий и результата = демотивация, гнев, взаимные упреки.
Во второй части перейдем к конкретным приемам, которые могут вырвать вашу карьеру на новый уровень.
Недавно у меня на консультации был успешный руководитель крупного отдела. Григорий признался, что за 15 лет карьеры у него было всего два начальника. Каждый раз, когда они меняли компанию, они забирали его с собой.
Поздравляю всех с Днём защитника Отечества! Сегодня этот праздник звучит по особому. Наполнен реальными смыслами, а не просто ещё одна формальная дата... Дальше нас ждёт ещё больше борьбы и побед для славы и величия России. С праздником! https://t.me/cbaretail