Всё, что касается технологии пошива, я описываю примером с едой. Когда у вас есть задача накормить одного человека — всё упирается в то, как приготовить еду. Остальное как-то прикладывается. Когда у вас задача накормить 500 человек, то готовка еды составляет малую часть от тех вопросов, которые вам нужно решить. Также и с пошивом. Сшить одну кофту своему ребёнку несложно. Когда нужно шить 5 000 кофт каждый месяц, количество вопросов, которые нужно решить, растёт экспоненциально: где взять столько ткани, где взять столько такого же цвета ткани в следующем месяце, где взять столько ниток, кто будет шить, кто будет руководить теми, кто шьёт, кто будет упаковывать, кто будет кроить ткань, куда выкидывать остатки ткани, где хранить столько ткани, где хранить готовую продукцию. И это только производственные вопросы. А нам же нужно не только производить, но и продавать — и там свой ворох сложностей.
О масштабировании:
— Петрович, если ты выпьешь стакан водки, сможешь работать?
— Смогу.
— А если два?
— Смогу.
— А если три?
— Чего спрашиваешь, работаю же!
(ц) старый советский анекдот
А если серьёзно, то число людей, которым блокировки иностранных сервисов сломали бизнес, не поддаётся подсчёту, наверное.
Герою жму руку. Автору жму руку.
Вот да, кто нанес больший ущерб РФ, совсем понятно же. Рука-лицо…
этого предпринимателя нужно обнять. рыдала
Уже после участвовал в двух новых проектах и как же там всё легко.
Спасибо за рассказ, прочитал на одном дыхании. Александру удачи и новых идей
Отказ от шнурка снизил себес на 12%!
Вот бы мне такой шнурок найти, который тоже что-нибудь снизит или повысит на 12%
С Кофтенышами знаком давно — классный бренд, крутой продукт и очень сильные основатели. Александр, Слава, спасибо вам за такую детальную историю.
Интересно, какие дальнейшие планы после «Кофтенышей» — будете что-то новое запускать?