Вы предприниматель, у которого день расписан по минутам, Вы хотите вырастить личный доход, но, кажется, что чем больше вы делаете, тем меньше получается? И в результате растет только усталость и злость, а денег не прибавляется.
Делегирование — это не только про «сбросить задачи», а еще и про эффективное управление. В этой статье — практические советы, как передавать задачи правильно, чтобы работа шла быстрее, а вы сосредоточились на важном.
В прошлом году я записал интересный подкаст с Виталием Наумовым, и в нашей беседе прозвучал термин «инфантильное делегирование». Этот феномен хорошо иллюстрирует, почему у предпринимателей часто не получается выйти из операционки и доверить задачи команде.
Многие собственники в малом и среднем бизнесе боятся делегировать. Им кажется, что никто не сможет справиться с процессами так же хорошо, как они сами.
Каждый предприниматель мечтает о бизнесе, который работает как отлаженный механизм: сотрудники знают свои задачи, клиенты довольны, прибыль стабильно растёт. В идеале владелец снимает сливки в виде дивидендов, наслаждается свободным временем и смотрит, как его дело процветает. Но на практике реальность чаще выглядит иначе: телефон разрывается от зв…
Большинство компаний теряют до 40% потенциальной выручки просто из-за неправильной организации работы с клиентами. В этой статье я поделюсь 5 проверенными принципами, которые я выработал за несколько лет практики. Они помогут вам перестать терять заявки, нарастить повторные продажи и выстроить качественную аналитику для принятия верных решений — вс…
Когда начинаешь бизнес, всегда кажется, что если не будешь контролировать каждую деталь, все рухнет. С опытом приходит осознание, что без делегирования не получится расти.…
В самом начале бизнеса это и не плохо, во все вникать, держать руку на пульсе. Так мы учимся управлять своим «кораблем». А вот на этапе масштабирования, тут без делегирования никак)))