Почему важно сфокусироваться на решении одной максимально узкой задачи?
Когда мы начинаем работать над продуктом, часто возникает соблазн «охватить всё и сразу»: добавить больше функций, стараться удовлетворить нужды разных аудиторий, закрыть все возможные сценарии использования. Однако на практике такая стратегия редко даёт хорошие результаты. Гораздо эффективнее сосредоточиться на одной конкретной проблеме и решить её максимально хорошо. Почему это так важно?
- Чёткое позиционирование. Пользователи лучше понимают, какую именно ценность несёт продукт, когда он решает одну конкретную задачу. Это упрощает маркетинг и продвижение, так как не приходится объяснять сразу несколько разрозненных функциональностей.
- Качество и глубина решения. Когда вы берётесь за одну проблему, вся команда погружается именно в неё и видит множество деталей, которые можно улучшить. Вы создаёте более качественный и продуманный продукт.
- Скорость вывода на рынок. Чем меньше вы пытаетесь уместить в MVP (минимально жизнеспособный продукт), тем быстрее он доходит до рынка. А значит, вы оперативно получаете обратную связь и успеваете адаптироваться к реальности.
- Минимизация рисков и расходов. Чем шире охват, тем больше ресурсов уходит на разработку, тестирование и продвижение разных функций. Одна узкая задача — меньше риск «размазать» бюджет и не выпустить продукт в срок.
Известные примеры, когда «широкий» подход проваливался:
- Google Wave (2009–2010). Этот сервис пытался заменить и почту, и социальные сети, и мессенджеры — всё сразу. Из-за сложности и неясного positioning’а пользователи не поняли, зачем им Wave. Проект закрыли через полтора года.
- Amazon Fire Phone (2014). Смартфон от Amazon стремился одновременно удивить экспериментальными технологиями (эффект «трёхмерного экрана»), продвигать экосистему Amazon и конкурировать с iOS/Android. Всё вместе получилось слишком громоздким и путаным. Продажи провалились, проект закрыли.
- Juicero (2016–2017). Стартап обещал перевернуть рынок «умных соковыжималок», сочетая ИИ, инновационные пакеты со свежими ингредиентами и подписочную модель. Но устройство было слишком дорогим и сложным, а ценность для пользователя неочевидна. Как итог — быстрая кончина проекта.
Эти компании пытались решить «все проблемы сразу» и позиционировать продукт как «мультиинструмент». Урок очевиден: начните с одной конкретной боли клиента, решите её лучше всех, и только потом аккуратно расширяйтесь. Именно так появляются и остаются на плаву лучшие продукты на рынке.
- Сидит команда, рисует красивый интерфейс, фигачит сложные фичи, но забывает спросить людей, а готовы ли они за это платить.
- Разработка затягивается, рынок меняется, а конкуренты уже вышли с аналогичным продуктом.
- В итоге: куча потраченного времени, денег, сил – а продаж нет.
Мысль, что внутренний IT-продукт можно легко и просто вывести на рынок, настолько же распространена, насколько ошибочна.
Google Мой бизнес (GMB) – это бесплатный инструмент, предоставляемый Google, который позволяет компаниям и организациям управлять своим присутствием в интернете в рамках экосистемы Google, включая Поиск и Карты Google. Компании имеют возможности создать и обновлять свой бизнес-профиль, размещая важную для потенциальных и текущих клиентов информацию…
Я приехала в Португалию с маленьким чемоданчиком в отпуск, а осталась навсегда. Теперь у меня дома зимой +10°C, а летом я собираю апельсины в саду. В статье расскажу, как искала дом среди руин, как я открыла счёт в банке вопреки запретам, сколько я потратила на ремонт и сколько стоит жизнь в деревне из 22 человек.
Тарифы начнут действовать с 5 апреля 2025 года для 185 стран и территорий, за исключением России, Беларуси, Кубы и Северной Кореи.
За нарушение внутренних правил работников заставляли убираться в офисе.
У многих производство находится в азиатских странах, для которых тарифы оказались выше других.
Да, для начала лучше всего брать решение одной проблемы, да и люди так будут понимать, с чем вы можете помочь точно. Потом, конечно, можно внедрять еще какие-то услуги, но лучше не увлекаться этим, чтобы вот не произошло так, как с этими компаниями