Поколение Z: принять на работу или не рисковать?
Как показала практика 8 из 10 работодателей обеспокоены активностью поколения Z. Рождены с 1997 по 2012 гг., некоторые закончили обучение и находятся в поисках работы.
Управленцы отдают предпочтение готовым специалистам. Не хотят тратить время, силы на воспитание, обучение. Но пора признать, что поколение зумеров - 30% трудоспособного населения.
"Новые взрослые" родились в эпоху Интернета, редко выпускают из рук телефон, в ушах наушники, смело отстаивают свою позицию, не боятся рисковать, гибки к переменам. Бегут от рутины.
Почему стоит обратить внимание на кандидатов поколения Z?
Молодое поколение воспитывается в новой эпохе высоких технологий. Могут продемонстрировать развитые навыки в IT сфере.
- Быстро адаптируются к изменениям, справляются с многозадачностью.
- Используют современные инструменты повышения производительности труда.
- Помогут лучше понять потребности "молодого" поколения, создать новые продукты.
- Часто более креативны, мотивированы к достижениям и карьерному росту.
- Самоуверенны в экспертности.
Особенности кандидатов поколения Z, которые необходимо учитывать при приеме на работу.
По многим специальностям можно получить образование без посещения ВУЗа. Онлайн школы, вебинары, курсы – чем только сейчас не насыщен рынок образования.
Уровень зарплаты – не всегда главный критерий при выборе места работы. На принятие решения о трудоустройстве влияет статус работодателя, личный комфорт, перспектива развития, участия в креативных проектах.
Изучают отзывы о компании, в которой хотят работать или от которой получили предложение о трудоустройстве. Поэтому работодатель, желающий пригласить в команду зуммера, должен продемонстрировать сильный HR-бренд. Как его развить, обязательно обсудим в следующих публикациях.
Зуммеры любят "свободу", хотят самостоятельно планировать день, поэтому часто выбирают гибридный или удаленный формат работы.
Привыкли получать лайки в соцсетях, поэтому ждут признания. Открыты к общению, легко вливаются в коллектив. Хотят ощущать свою ценность в команде.
Развитие карьеры в приоритете. Не готовы "обременять" себя семейными отношениями, привязываться к одному месту жительства. Уверены, что не будут работать всю жизнь на одном месте.
Интересная особенность развития памяти. Молодое поколение запоминает не саму информацию, а где можно ее добыть.
Часто показывают развитые аналитические навыки, умения работать с большими объемами информации. Любят познавать новые науки от практики к теории. Быстро учатся на своих ошибках.
Теряют мотивацию, когда не понимают конечного результата выполняемой работы. Зуммерам стоит ставить максимально четкие задачи, описывать коротко, прописывать тезисно.
Представители поколения Z интересуются психологией, поддерживают свободу личности, право выбора и защиты личных границ. Поэтому авторитарный стиль управления не уместен.
Чрезмерный контроль, давление авторитетом, бескомпромиссные приказы не подразумевающие проявление инициативы, снижают мотивацию.
Уровень мотивации сотрудников поколения Z можно поднять за счет бонусов, понятных KPI.
Рассчитываются в индивидуальном порядке с учетом специфики бизнеса, функционала конкретного сотрудника, ожидаемых результатов. Подробнее разбирали в предыдущих публикациях.
Кейс из практики клиента
После окончания государственного университета, факультета маркетинга Денис был одним из самых молодых сотрудников в отделе. Собственник бизнеса взял на стажировку по рекомендации. Энергичный, творческий, с развитыми коммуникативными навыками.
Работал в удовольствие, старался быть лучшим в своей области.
Активно участвовал в новых проектах, проявлял инициативу. Предлагал креативные идеи, нестандартные подходы к решению задач, что помогло повысить эффективность бизнес-процессов в отделе.
Благодаря навыкам адаптации к изменениям на рынке, знаниям современных технологий, способности быстро обучаться, Денис стал экспертом в создании презентаций.
Руководитель регионального подразделения заметил его вклад в развитие направления, предложил возглавить новый проект.
Вначале Денис сомневался в своих лидерских способностях, но решил попробовать. В результате внес свежий взгляд, инновационные подходы в работу отдела.
Денис уверенно проводил встречи со своей командой, прислушивался к мнениям других экспертов. Выстроил коммуникации с другими отделами.
Удивительно, молодой человек как связующее звено между подразделениями создал благоприятную рабочую атмосферу, где новые идеи и предложения по повышению производительности компании приветствовались.
Благодаря своему умению вдохновлять и мотивировать команду, Денис смог достичь значительных результатов. В результате собственник бизнеса после года работы в организации предложил возглавить отдел маркетинга.
Эта история стала примером для других молодых сотрудников компании и показала, что возраст - не препятствие для быстрого карьерного роста.
Поделитесь, друзья, в вашей компании работают представители поколения Z?
e-mail: uelena@hrbiz. ru
тел. : +7 (964) 793-70-84
Читайте также:
#мотивация #сотрудничество #бизнес #консультация #управлениепроектами #маркетинг #саморазвитие #кейсыроста #самореализация #развитие
Разновозрастная сбалансированная команда всегда дает отличные результаты. У молодого поколения много своих плюсов (динамика, инновации, быстрота мышления, отсутствие зашоренности), но не хватает порой практического опыта и взвешенного подхода. Старшее поколение обладает тем самым нужным практическим опытом и мудростью, которая приобретается только с годами.
Абсолютно согласна 🔥
Имхо, зумеры - потерянное поколение в своём большинстве. Редко кто готов работать в целом, а работать на "дядю" - это вообще не приветствуется. Все только и делают, что катаются по Миру, якобы набираясь опыта, и ждут пока старшее поколение крякнет, чтобы промотать их наследственные хрущи. Обидно, досадно, но имеем то, что имеем.
А какая у вас выборка? Я вот вижу разных зумеров - и тех, кто катается по миру, и тех, кто уже с 16-17 работает и работает много. Просто после первичного накопления капитала во многих семьях появилась возможность не выпинывать детей на работу, а дать им понять, чем они хотят заниматься.
А как они поймут чем им хочется заниматься, если они бездельничают?
Как понять – нравится ли тебе плавать, ни разу не моча ноги?
Пройти ассессмент)))) Только полноценный, с практическими кейсам.
Интересно, кто к станку встанет, когда поколение бумеров начнет сдавать позиции. Об этом не думали? Детали же сами не вытачиваются, их точить надо.
Как кто? Роботы!
Чёта я реально тупанул(((
Со станками попроще)))
Аналитики не проводил, но в моем окружении, те подросшие дети, с родителями которых общаюсь. Все, как один жалуются на абсолютный пофигизм подростающего поколения, желание просто плыть по течению, или играть в игрушки, жалуясь на то, что все ниши уже заняты, а на работе не платят достойную зп. За копейки, разумеется никто идти работать не готов, пока родители кормят. И как их после этого не выпинывать? Они так по "европейской модели" готовы и до 50 лет с мамой жить. Зачем им работать, зачем им зарабатывать, если крыша есть над головой, еда есть в холодилодильнике.
Бесспорно, я вижу по телевизору очень одаренных детей, занимающихся робототехникой it и тд... На форумах разных, на конференциях,освещаемых в СМИ. Но!!! Таких я только по телику видел. В реале пока не встречал.
Полностью согласна. Не думаю, что зумеры когда-либо встанут на путь созидания. Они не понимают ценности этого посыла.
Я таких вижу в трёх ипостасях. Или молодой предприниматель, чаще на маркетплейсе. Или сбежавший эмигрант, но уже ищущий работу в России, хотя считающий, что он стоит почему-то дороже. Или тот, кем мое поколение было после универа. Хочу, могу, буду)))
Я бы выделила 20-25. Очень сильно они отличаются остальных. Больше продуманности и стремлений. Готовности к обучению и развитию. Знания в опыте жадно хватают.
Про предыдущее поколение (Y ака миллениалы) писали тоже самое, только вместо смартов были компы. Ничего, работают. Так и тут будет - кто то будет писать статьи про поколение "следующая буква", а остальные - не обращать внимания на это все
Так миллениалы тоже лентяи по сравнению с другими и бумерами, это я вам как миллениал говорю. А Z еще хуже.
На моем опыте яркие представители поколения Z имеют гибкость и ловко лавируют, но трудно держат концентрацию, а также большие беды с ответственностью. Каждый второй мечтает чтобы деньги свалились с небес, и для этого не прилагать усилий.
Для классической фирмы с иерархией и четкими дедлайнами временный вариант
Роман💯 Сейчас и сразу. И провис с ответственностью👍
Лично я (в целом) негативно отношусь к поколению Z и чуть старше. К сожалению, позитивного опыта пока не было. Может, не повезло. Я бы сказала, что у них прекрасные soft skills по сравнению с прошлыми поколениями. Но правда в том, что они верят, что этого действительно достаточно.
Юлия, а с кем Вам удобнее работать и почему?
В основном я работаю с возрастной категорией +-25-30 и +-40-50. Про первую уже сказала, она плывет в основном в неадеквате целей бизнеса. Также идет подмена понятия "моё мнение" и "мода". Вторая категория понимает, что она делает и зачем.
А что с категорией 30 - 40?
С ней у меня просто меньше опыта. Не могу точно сказать. Я сужу людей по работе в течении многих месяцев, лет. Последнее, что я помню с двумя девушками около 32-34 лет за 2023 год — полное отсутствие каких-либо личных границ и желание брать 100 и отдавать 1, а потом "Я знаю, что я вам уже надоела, но...". Неадекватная оценка границ, полное непонимание того, что 50% их личной работы делается зазря и они только сами себе мешают работать. Ну и другим заодно.
Извечная дилемма: брать молодых не хочется, тк. у них опыта нет, а смену то готовить нужно, преемственность, так сказать
Молодых с опытом все хотят))
Ага, в особенности тех, которых не бывает: и с опытом, и молодых, и не больных, и готовых с радостью работать за копейки))
И желательно сразу с мечтой работать именно в этой компани))))
Но ведь будущих специалистов надо же как-то обучать, откуда же опыту взяться? Все были молодыми и зелеными
Да, это мы и пытаемся объяснять руководителям. С опытом не рождаются💯
Так а что не так с поколением Z, нормальные ребята
Как точно описано поколение. Копия мой племянник - 22 года. Поражаюсь их самоуверенности. Я в его годы не была столь уверена в себе.
Они не боятся рисковать и ошибаться😁
Это точно! Ошибается и не загоняет себя из-за этого, понимает, что это опыт. Я сначала думала, легкомыслие. Нет, есть чему научиться у младшего поколения.
Ага, только я пока вижу, что они только ошибаются. Притворяются, что это их не трогает. А у двух третей проблема висит в голове "Я не знаю кто я. Я не знаю что я хочу. Я не знаю что я делаю. В том числе со своей жизнью. Не знаю кем буду когда вырасту". И так по кругу годами.
Да, учащение случаев, когда полгода в них вкладываешься, к концу года выводишь на достойный уровень специалиста, а тебе вечером приходит смс о принятом решении, что эта область не подходит на будущее. Пойду искать себя дальше.
К сожалению, лично мне не понятны истоки постоянной смены вида деятельности: я определилась еще лет в 10 :) Хоть это и было туманно в реализации. Мне кажется они до сих пор ищут "легкий выход".
Ой, Елена, как это мне знакомо!