Глава Netflix: переход на «удалёнку» не даёт положительных результатов Статьи редакции
В отличие от других крупных ИТ-компаний Рид Хастингс рассчитывает вернуть работников в офисы при первой возможности.
Массовый переход людей на удалённую работу не приносит положительных результатов, огромный недостаток — отсутствие личных встреч, особенно на международном уровне. Таким мнением поделился глава Netflix Рид Хастингс в интервью The Wall Street Journal.
Среди сотрудников Netflix сложнее всего стало обсуждать идеи, отметил Хастингс.
Отвечая на вопрос о том, когда компания планирует возвращать людей в офисы, топ-менеджер пошутил «через двенадцать часов после утверждения вакцины». На самом деле компания рассчитывает вернуть сотрудников через полгода после появления вакцины, добавил Хастингс — когда вакцинация будет массовой.
После пандемии Covid-19 пятидневная рабочая неделя превратится в четыре дня в офисе и один день из дома, предполагает глава Netflix. «Готов спорить, что именно такую модель в итоге выберут многие компании», — отметил он.
Сколько слышу, жалуются только менеджеры, потому что языком не с кем сцепиться.
Во многих книжках (например "5 пороков команды") написано, что производственный конфликт (полезный конфликт) толкает дело вперед. Мое мнение, что находясь в одной комнате - такие микро-конфликты происходят часто, что позволяет быстрее добиваться результата.
Если нужно решить какой-то конфликт, то организуешь встречу по видеосвязи. Это во многом не хуже реальной встречи, если речь не идёт про реальное производство.
А в остальном, мой опыт показывает, что люди склонны создавать производственные конфликты искусственно, чтобы лишний раз отвлечься от работы и подискутировать впустую.
люди ищут точки для взаимодействия (общение), а вот суть конфликтов может быть любой. Боятся конфликты не нужно, ими нужно управлять
Многие бегают от конфликтов в ущерб результату. Могут неделю отсиживаться в углу и угрюмо обижаться, вместо того чтобы потратить 5 минут для разговора о деле и поиска решения, что приблизит к достижению результата.
А когда одна команда начинает перебрасываться ответственностью - это тоже еще то веселье.
Я согласен с тем, что удаленная работа имеет право на жизнь, просто этот подход требует более усиленного подхода, и подпорки в виде людей которые будут контролировать этот процесс (не в обиду этим людям, на самом деле это круто то что вы делаете). Не всем компаниям легко прийти к такому уровню управления.