реклама
разместить

«Фирмы платят за офис, чтобы контролировать людей»: как выстроены процессы в компании со свободным графиком труда

Сотрудники Automattic работают не только откуда захотят, но и когда захотят. Её основатель и гендиректор Мэтт Малленвег рассказывает, как без ущерба для участников поддерживать рабочие процессы в течение 24 часов в сутки.

Пересказ материала The Wall Street Journal.

Домашний офис одной из сотрудниц. Источник: <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Famosova.blog%2F2017%2F03%2F05%2Fa-day-in-the-life-of-a-happiness-engineer-at-automattic%2F&postId=370426" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Amosova.blog</a>
Домашний офис одной из сотрудниц. Источник: Amosova.blog

С первого дня основания Automattic в 2005 году её работникам доступен асинхронный график — они сами регулируют, сколько и когда им трудиться. В 2022 году в фирме больше 1800 сотрудников из 97 стран, поэтому работа в ней не прекращается 24 часа в сутки.

По мнению Малленвега, такая модель расширяет возможности как крупных, так и небольших предприятий. Он считает, что работодатели неизбежно придут к асинхронному графику, а традиционная офисная организация труда со временем «умрёт».

Со мной работают два ассистента. Один живет в Техасе, другой в Европе. В будущем, возможно, я найму кого-нибудь из Азии, чтобы покрыть ещё большую зону часовых поясов. Бизнес должен работать постоянно.

Мэтт Малленвег

Компании платят за офис, просто чтобы контролировать людей, говорит основатель Automattic. Работники обязаны сидеть на одном месте, когда могли бы выполнять свои обязанности в комфортных условиях и в удобное время — это увеличило бы их эффективность.

Смысл работы заключается в результате и продуктивном сотрудничестве, а не в том, чтобы люди сидели за определёнными столами и одновременно смотрели в экран, подчёркивает Малленвег. Асинхронный график помогает структурировать день и распределять силы так, чтобы получить лучшие результаты.

Кого заботит, сколько часов сотрудник находился в офисе? Люди платят за результат, за конечный продукт. Старая модель работы способствует трате времени впустую.

Мэтт Малленвег

Преимущество асинхронного графика — в возможности нанять больше талантливых специалистов со всего мира. Ведь даже у двух людей из одного города могут быть разные режимы и заботы, будь то воспитание детей или уход за пожилыми родственниками, говорит Малленвег.

По опыту компании, способность находить и удерживать таланты перевешивает цену того, что они не проводят каждый день вместе.

Но иногда сотрудники всё же встречаются. Даже одна совместная неделя в году поддерживает их мотивацию и доверие на долгое время, утверждает Малленвег. А те, кому нужен постоянный контакт в реальном времени, просто не идут в Automattic — и в этом нет ничего страшного, говорит он.

Успешность такой модели доказывает низкая текучесть кадров в его фирме. Добровольный уровень увольнений за 2021 год — время «великой отставки», составил 7,6%, что, по утверждению Малленвега, гораздо ниже, чем у других компаний.

Однако есть и сложности — работникам из разных стран трудно координировать общение.

На то, что можно было бы выяснить за 30 минут синхронной работы, уйдёт 24 часа при асинхронном графике.

Мэтт Малленвег

Асинхронность исключает частые встречи и обсуждения в реальном времени. Поэтому Automattic полагается на письменное общение, в том числе внутренние блоги, которые помогают информировать сотрудников и позволяют им поддерживать связь друг с другом.

Для этого, по мнению Малленвега, важно уметь понятно писать — в противном случае возникает недопонимание. Для улучшения навыков письма компания проводит курсы и семинары, также у неё есть редакционная группа, которая занимается общими публикациями и блогами.

Многие работодатели боятся асинхронного графика из-за отсутствия полного контроля — их волнует, действительно ли работники трудятся в установленные часы. Но Малленвег считает, что важнее знать, действительно ли сотрудник выполняет поставленные компанией цели.

6969
реклама
разместить
52 комментария

Очевидные вещи написаны. Давно уже понятно было вот это вот всё. Но упирается в неспособность, а главное, в нежелание управленцев оценивать именно результат работы. Проще вообще ничего не оценивать - "сидит чел за монитором с 9 до 18 - хорошо"....

18

Имитацию работы в виде переговоров легче делать в офисе. Здесь большинство экстравертов менеджеров "эффективны". Какого цвета кнопку сделать можно неделю обсуждать, а если этих кнопок больше 2... вот и месяц прошел.

9

Но многие ли умеют реально считать эффективность?
Например вы, смогли бы?

Вот вам дали сотрудника, он сидит у себя дома.
Есть бесконечный поток задач.
Каким образом вы можете оценить, что он работает на максимум?

Я знаю только один вариант, это сравнительные замеры, но это нужно еще несколько людей нанять и периодически им давать одинаковые задачи. Плюс делать сравнительный замер в офисе. Это оооочень дорого получается.

По-моему, отказ от оценки больше распространен в России, тут действительно сложно описать свою работу и достижения «в цифрах». Но занятно то, что на Западе асинхронность тоже не шибко распространена, хотя у заруюежных компаний совершенно другой подход к результатам.

Истину глаголите как по мне

Главное - оценивать результаты по проделанной работе и постоянно общаться с коллективом

10

На фотке какая то не здоровая любовь к Вордпрессу

5
Раскрывать всегда
Одна ошибка, и ты ошибся. Проанализировал 6000 статей и понял, что делать, чтобы тебя перестали ненавидеть в интернете

А если вы пишите хоть какой-то контент, то очень полезно узнать, что о вас и вашей работе на самом деле думают пользователи.

Одна ошибка, и ты ошибся. Проанализировал 6000 статей и понял, что делать, чтобы тебя перестали ненавидеть в интернете
1111
88
11
11
11
реклама
разместить
Инфляция жестит, а рубль не слабеет. Где самая дорогая недвижка на Чёрном море? Облигации, крипта, дивиденды. Воскресный инвестдайджест

Самая тёплая зима в самом разгаре, а всё равно хочется в тепло, на морюшко. Кстати, посмотрим, во сколько это обойдётся. Пока продолжается дивидендная засуха, появляется множество новых облигаций, индексы чилят, инфляция разгоняется, Трамп пока не помогает, а я помогу вам узнать о самом интересном, что произошло за неделю, го читать свежий дайджест…

Инфляция жестит, а рубль не слабеет. Где самая дорогая недвижка на Чёрном море? Облигации, крипта, дивиденды. Воскресный инвестдайджест
2323
11
Deepseek против ChatGPT: как китайский кит может "уделать" монстра искусственного интеллекта
Deepseek против ChatGPT: как китайский кит может "уделать" монстра искусственного интеллекта
⭐️Котайджест: М.Видео на продаже, паника в LQDT?, свежие обзоры компаний, какие акции нам нравятся?
1717
11
11
«За эту ручку Николай II держался». Реставрирую и продаю антикварные дверные ручки на 100к в месяц.
***
77
22
22
11
Мои итоги инвестирования. Январь 2025

Продолжаю открыто делиться с вами итогами своего инвестирования в российские дивидендные акции. Позади 3 года и 3 месяца, как я сел за баранку этого пылесоса, время подбить все цифры и подвести итоги октября. Что произошло с портфелем, что покупал, движение баблишка, обо всем по порядку, поехали!

Мои итоги инвестирования. Январь 2025
66
44
Как получить доступ к госсервисам и сайтам России из-за рубежа?

Вы за границей, вам срочно нужно оплатить штраф, войти в онлайн-банк или подать документы через Госуслуги… но сайт не открывается. Страница грузится бесконечно, а затем появляется раздражающее «Доступ ограничен». Знакомо? К счастью, это не приговор. Есть способы обойти блокировку и спокойно пользоваться российскими сервисами из любой точки мира. Ра…

11
Нейросети изничтожат Голливуд за 10 лет. Пришло время взять видеоиндустрию в свои руки! Вот 105 нейросетей для генерации видео, которые помогут тебе в этом — эпичная подборка
Нейросети изничтожат Голливуд за 10 лет. Пришло время взять видеоиндустрию в свои руки! Вот 105 нейросетей для генерации видео, которые помогут тебе в этом — эпичная подборка
66
11
[]