Прозрачность — это не только процессы, но и отсутствие "информационного вакуума"
Управление компанией часто сводят к выстраиванию процессов: OKR, сквозные задачи, бизнес-аналитика, автоматизированные отчеты. Это важно, но недостаточно. Прозрачность — это улица с двусторонним движением.
Многие забывают про прозрачность сверху вниз — то, что я называю "устранением информационного вакуума". Можно идеально настроить Jira (Tempo Structure), но если сотрудники не понимают, почему цели именно такие, зачем меняется стратегия и как их работа влияет на общий результат — эффективность рушится.
Как бороться с вакуумом?
1. Регулярные встречи с руководством — не просто "отчетные стендапы", а живые сессии с разбором:
- Почему мы ставим именно эти цели (результаты стратегического анализа, рыночные тренды, ошибки прошлого) .
- Как наша корпоративная культура помогает (или мешает) их достижению?
2. Helicopter view + вовлеченность — не просто "решайте сами", а участие руководителей в сложных решениях.
- Мозговой штурм с командой, а не просто делегирование.
- Помощь в поиске ресурсов и альтернатив (потому что у вас, как у лидера, больше контекста).
- Готовность брать ответственность за сложные выборы.
Что в итоге?
Прозрачность — это не только про процессы и отчеты. Это про понимание, доверие и вовлеченность. Если люди знают "зачем", они найдут "как".
А как у вас с прозрачностью?
Сталкивались с "информационным вакуумом"?