Почему первый запуск продукта превращается в склад хлама
Черновик продукта - не повод запускать черновик бизнеса. В офисах рождаются идеи, рисуются MVP, и команда торопится показать результат. Но часто это похоже на склад хлама: без финансовой модели, без метрик успеха и без чётких целей. Запуск "наспех" – любимая ошибка, которая приводит к провалам и разочарованиям.
MVP разбивают большие бюджеты на бесполезные прототипы, забывая о главном - что запуск должен проверить гипотезу платёжеспособности, а не просто функционал. Если LTV не в три раза выше CAC, никакие фичи не спасут проект.
Многие верят, что после запуска клиенты расскажут, что не так, но на деле просто уходят. Обратная связь собирается вручную и по делу - интервью на старте лучше сотен лайков. Команды с COO или CPO, задающими правильные вопросы, выживают значительно чаще.
Основная боль - отсутствие целей и критериев успеха. "Посмотрим, что будет" - это не стратегия. Нужно знать, какие метрики важны именно сейчас. MVP - не про быстро сделать, а про правильно проверить ключевые гипотезы, чтобы не сжечь деньги зря.
Опытные управленцы строят процесс так: гипотеза, проверка рисков, пилот, финмодель, запуск решения. На следующей планерке стоит спросить: "Какие 2-3 метрики покажут, что MVP удался?" Если ответа нет - запускать рано.