Поделюсь, как я умнел и взрослел, допуская ошибки в отношениях с подчиненными, и к каким позитивным последствиям это привело.
Когда-то мне сказали, что нет такой профессии — хороший человек. Для бизнеса важны профессиональные компетенции и выходит, что личностные качества отступают на второй план.
Моя инвестиционная стратегия рассчитана на покупку бумаг на длительный срок, как завещал нам великий Баффет: "Купи и держи". Однако даже в случае лучших компаний каждый инвестор должен понимать для себя тот уровень цены бумаги, при которой единственным правильным решением будет продать актив - как с фиксацией прибыли, так и с отражением убытка.
«Да как вы посмели не поцеловать меня в жопу?!» (с) цитаты великих клиентов.
«Мир держится на четырёх столпах: познании мудрых, справедливости сильных, молитвах праведных и доблести храбрых. Но все четыре — ничто без правителя, владеющего искусством управления», — гласит одна из моих любимых цитат.
Запускаетесь в 3й-5й раз, а продажи не растут? Это печально, у кого-то опускаются руки, кто-то говорит про кризис, кто-то связывает с процентной ставкой, но..
Признавать ошибки трудно. С детства - родители учат чему? - извиняться, стоять в углу, если ты ошибся, испытывать чуство вины и унижения.
Мало кто из родителей говорит: "Хорошо, сын. Так случилось. Это твой опыт. Как поступишь в следующий раз или как ты можешь исправить эту ситуацию?" И вырастая, эти до сих пор внутренне "маленькие дети" строят бизнес и становятся руководителями. Им просто нужно дать шанс вырасти. Как психолог, наблюдаю что после сессий с проработкой внутреннего родителя и внутреннего ребенка меняется жизнь и доходы бизнесменов. Ответственность за свои действия и слова принимать не страшно - ведь на себя человек смотрит не глазами укоряющей матери, а своими - поддерживающими. Признавать ошибки - это значит расти. Ведь ошибку можно увидеть только со ступеньки выше.