PCF в APQC: как устроена карта процессов и зачем она нужна вашему бизнесу

PCF в APQC: как устроена карта процессов и зачем она нужна вашему бизнесу

В первой статье мы разобрали, что такое APQC и почему большинство российских компаний никогда не сталкивались с этой системой. Теперь время перейти к главному инструменту APQC — PCF (Process Classification Framework).

“O quam cadunt magni!” или как низко пали некоторые руководители отделов бизнес-анализа

Иногда на рынке появляются такие вакансии, что хочется спросить: кто это придумал и почему ему ещё доверяют бизнес-процессы?

Я частенько ищу новые интересные проекты в том числе и на агрегаторах вакансий и сегодня мне попалась именно такая жемчужина. Позиция называется красиво и даже несколько солидно — «Ассистент / Помощник бизнес-аналитика»…

Глобальный отчёт о продуктивности 2025: что на самом деле мешает компаниям работать эффективно

Глобальный отчёт о продуктивности 2025: что на самом деле мешает компаниям работать эффективно

В конце 2025 года APQC опубликовала крупное международное исследование “Best Practices in Organizational Productivity”, основанное на данных 677 компаний по всему миру. В отчёте анализируются практики продуктивности, факторы, которые повышают или снижают эффективность, а также влияние ИИ-технологий на организационные процессы.

APQC — что это и почему вы об этом никогда не слышали?

Большинство российских компаний уверены, что у них «всё более-менее понятно с процессами». Но стоит задать три простых вопроса:

— Из чего состоят ваши продажи?

1

Бизнес-аналитик, которого вы наняли, вам не поможет. Вот почему

Бизнес-аналитик, которого вы наняли, вам не поможет. Вот почему

Жестокая правда про роль, в которую никто не верит

KPI для бизнес-аналитиков: как оценивать работу аналитика, а не подменять его роль

Иногда ваш автор заглядывает на рекрутинговые порталы в поисках новых проектов, над которыми было бы интересно поработать, и замечает интересное. В российских и зарубежных вакансиях всё чаще стали встречаться упоминания «KPI для бизнес-аналитика». Но у многих специалистов возникает справедливый вопрос: «Какой KPI может быть у BA, если в команде, на…

1

30 ошибок на должности руководителя. Часть 1.

Мои (Никиты Ю. - владельца канала🙂) 30 ошибок на должности руководителя. Часть 1.
Этот опыт может сэкономить вам время, деньги и нервы (от года до 7 лет🙂).
https://youtu.be/mZM0osuAsOA
В тексте: https://disk.yandex.ru/d/UXv-gD6LCI-UdA
Аудио: https://disk.yandex.ru/d/93vrmdwq-Kc3kw
00:00 | Зачем это видео
01:55 | Экономическое обоснование для оптимизац…

Транскрибация видео в текст: почему это не «просто расшифровка», а мощный бизнес-инструмент

Год назад я, как начинающий бизнес-аналитик, получил первую задачу: «Надо преобразовать записи наших вебинаров в текст». Тогда я подумал: «Ну, транскрибация... Что тут сложного? Послушал и напечатал»

Как же я ошибался.

Финансовый цикл как узкое место: ответ на классический вопрос «почему прибыль есть, а денег — нет» Продолжение цикла «5 типов узких мест в бизнесе и как финансы помогают их выявить»

В предыдущей статье я писал о выручке как ограничении: когда рост не усиливает модель, а наоборот, снижает рентабельность. Это первый тип системного узкого места. Сейчас логично перейти ко второму — менее очевидному, но не менее важному: финансовому циклу.

Финансовый цикл как узкое место: ответ на классический вопрос «почему прибыль есть, а денег — нет» Продолжение цикла «5 типов узких мест в бизнесе и как финансы помогают их выявить»

Сильный рост, слабый эффект: как финансы помогают понять почему

В телеграм-канале я коротко касался этой мысли. Тогда речь шла о том, что бизнес нередко буксует не из-за слабых звеньев, а из-за тех участков, которые перетягивают на себя внимание и ресурсы. Эта статья — развитие той идеи: как выручка может стать узким местом, и почему именно финансовая функция позволяет это зафиксировать и устранить.

Сильный рост, слабый эффект: как финансы помогают понять почему
1

🤔 1С: Аналитик – супергерой или…?

Интересно читать должностные инструкции аналитиков 1С. Вроде бы всё логично: требуется и образование, и опыт, и знание языка 1С, и SQL. Но насколько реально найти человека, который идеально во всем этом разбирается? Часто получается, что кто-то силён в анализе, а кто-то – в самой 1С. И как тут быть?

И вот эта формулировка "основная боевая ед…