#Планирование

«Воровство личного времени», или насколько работодатель выигрывает от переработок сотрудников?

Почему так привлекательны переработки? Руководитель считает, что если сотрудник за 8 часов собрал 100 яблок, то за 10 часов он сможет собрать уже 125 яблок. Но увы, это так не работает. Как показывает практика, за 10 часов сотрудник соберет все те же 100 яблок, а то и меньше! И вот почему:

Луций Анней Сенека об управлении временем

1. Нужно относиться ко времени как к ресурсу. Чтобы понять ценность времени, надо представить себе мать, которая родила ребенка на месяц раньше срока или человека, который опоздал на 1 час на самолёт. В такие моменты понимаешь ценность времени. Мы не знаем, сколько времени нам отведено, но оно точно ограничено.
2. Не тратьте жизнь на подготовку к…

Переделегирование: вынужденные меры или слабость руководителя?

Когда в результатах проекта появляются отклонения, (особенно, если они возникают по вине сотрудника), руководитель начинает задумываться над правильностью своего решения о выборе исполнителя: "зачем я ему это поручил…". В таких случаях руководитель может рассматривать такие варианты развития:

Размытые обязанности или «в ожидании прилета»

Под размытыми обязанностями я понимал бы любую ситуацию, когда сотрудник не может четко назвать:

Накопить денег, рассчитать платёж по кредиту и возможный доход: полезные формулы для личных финансов Статьи редакции

Теория, примеры и шаблон для работы.

Совсем не секьюрность. Как совместное планирование в цепях поставок помогло увеличить точность прогнозов на 45%

Кейс Novo BI по внедрению системы прогнозирования спроса Novo Forecast Enterprise для компании «Алиди», крупнейшего дистрибьютора Nestle, Mars и P&G в России

Эксперимент: личный тайм-менеджмент для Agile-гиков

Меня зовут Ольга Романова, я Project Manager в компании DataArt. Последние несколько лет я активно применяю философию Agile в профессиональной деятельности — управлении проектами. В этом году я решила провести эксперимент: приложить принципы Scrum к личному планированию и тайм-менеджменту.

"Фух, сейчас наберу людей и выдохну", или Сказка о наивном руководителе
Битва «слонов» и «лягушек»: тайм-менеджмент для чайников

Выше должность, больше обязанностей, больше ответственности – и кажется, что значительно, значительно меньше времени… Как вообще впихнуть это бесконечное количество задач в рабочий день? Здраво распределить время и расставить приоритеты. Приемы тайм-менеджмента помогают дать максимум эффекта при минимальных энергозатратах – если взяться за это…

Режим руководителя "Секретарь"

Бывает ли так, что вы напоминаете вашему сотруднику о какой-то работе? Или, например, уточняете не забыл ли он сделать что-то? А ведь это достаточно распространенная ситуация. Руководитель, опасаясь того, что сотрудник мог забыть своевременно отправить отчет, или прийти на совещание, или позвонить клиенту, или ... - напоминает ему об этом в виде…

Режим руководителя «Диспетчер»

Что, если бы в течении рабочего дня к вам (руководителю) бы никто не подходил, не писал и не звонил? Сколько работ вы бы успели сделать? Была бы необходимость в переработках?

8 последствий переработок руководителя

Как вы охарактеризуете руководителя, который работает не 8-9 часов, а 11-12? Это хорошо и можно его назвать вовлеченным, или есть нюансы?

Что делать если ценный сотрудник опаздывает?

В этом кейсе я делаю акцент не на проблеме опоздания, а на всех возможных мелких проступках, которые может совершить ценный сотрудник. Поэтому, читая пост, вместо опоздания можете подставить любой другой проступок, который плюс-минус равносилен по значимости.

О резком изменении подходов руководителя

В жизни руководителя периодически наступают моменты озарения, когда у него резко открываются глаза на тот бардак, который происходит вокруг него. В эти моменты он понимает, что результаты не очень, сотрудники работают не так, как хотелось бы, процессы не оптимальны и постоянно сбоят, …, да и вообще, он плохой руководитель и неправильно управляет.…

«Последние дни жизни» демотивированного сотрудника

Под последними днями я, конечно же, имею в виду последние этапы сотрудничества демотивированного сотрудника с компанией.

Как доделывать дела и запускать проекты вовремя Статьи редакции

На примере домика. Материал издания «Кинжал».

Почему проваливаются проекты? «Пьяный велосипед», проходимость сигналов, люфты... и беспечность компании

Вы когда-нибудь видели аттракцион “Пьяный велосипед”? Принцип этого аттракциона — управление наоборот. То есть когда ты поворачиваешь руль налево — колесо поворачивается направо. 99% людей, которые впервые садятся на этот велосипед, не могут проехать и двух метров.

Павел дело говорит) Тема актуальная и для популярных людей - тратят своё время в смартфоне все

Почему важно иметь отдельное место для гаджетов и убирать их туда?

Потому что один только вид смартфона уже вызывает в вас желание в него залезть. Разберём 👇

25 простых правил использования гаджета 
(для повышения продуктивности и радостной жизни)

В этой статье вы найдёте 25 базовых правил, с помощью которых использование гаджетов станет полезным действием и не будет отбирать ваши ресурсы (время, внимание, психическую энергию). Следуя только этим пунктам, вы сможете заметно улучшить качество своей жизни: стать более внимательным, энергичным, продуктивным, радостным. Сверьтесь c списком и…

Что делать в свободную минуту без гаджета? 20 способов скоротать время с пользой

В любой непонятной ситуации бери в руки смартфон и залипай. Такой же у нас девиз современности?

Нам всем знакома картина: мы сидим в кафе с другом, и как только он отошёл в уборную, мы хватаемся за телефон. Или мы оделись раньше остальных на выходе из гостей — конечно же самое время уткнуться в экран. Что уж говорить о святых марафонах по всем…

Личный опыт: как заставить сотрудников выбросить блокноты и начать вести проекты в сервисах-планировщиках?

Казалось бы, что может быть удобнее, единой системы планирования работы в компании? Сервиса, в котором видны все задачи каждого отдела, скорость выполнения, эффективность и промежуточные результаты? Однако зачастую сотрудники не спешат отказываться от таких уже родных индивидуальных таблиц в Excel или даже записей в ежедневнике от руки – сила…

Почему у тебя не получается быть продуктивным?

Любая бизнес-задача — как коробка конфет. Относись к ней именно так. Съев конфеты, ты получишь полезные калории, а выполнив бизнес-задачу — ценный деловой опыт.

Кадр из фильма "Форрест Гамп".
Диджитал, экосистемы и заметность бренда. Над чем будут работать крупные компании в 2021 году?

Дискуссия в бизнес-клубе «Атланты». Часть 2

Что делать, если не строить планы на 2021 год, но хочется быть уверенным в будущем — совет Андрея Себранта Статьи редакции

Директор по стратегическому маркетингу «Яндекса» и автор Telegram-канала TechSparks считает, что строить планы на будущий год нет смысла. Вместо этого лучше спросить себя «а что я буду делать, если…». И чем больше ответов, тем лучше.

Андрей Себрант Фото с личной страницы Facebook
ТЗ не работают: как описать задачу разработчикам, чтобы получить корректную оценку

Чтобы команда разработки оценила срок и стоимость проекта, ей нужно ТЗ — техническое задание. Его сложно написать так, чтобы разработчики сразу поняли суть и могли безошибочно оценить работу.

Дарит прокрастинацию, чувство вины и забирает радость от жизни: почему список дел хуже расписания в календаре Статьи редакции

«Вы когда-нибудь встречали кого-то, кто проводит свой день, используя список дел, и на самом деле выполняет всё, что обещал сделать? Вот и я нет», — уверяет писатель и инвестор Нир Эйал.

Навязчивые мысли, в том числе от незавершенных задач, могут уничтожить радости жизни и овладеть человеком, даже когда он пытается отдохнуть
Подборка SEO-лайфхаков от западных специалистов 2020

Собрали результаты опросов 40 международных SEO-команд из 29 стран. Оформили в виде 7 лучших лайфхаков. Советуем взять на заметку при работе с крупными проектами или для обхода ограничений в политике компании.

План идеального SEO-аудита: часть вторая

О том, как делать техничку, строить стратегию и, главное - контролировать выполнение KPI.

План идеального SEO-аудита: часть первая

Если вы все еще думаете, что хороший SEO-аудит — это «проверка сайта с целью выявить ошибки и получить рекомендации по их исправлению», тогда эта статья для вас. Попробуем изменить ваш взгляд на то, что из себя может (и, в идеале, должен) представлять SEO-аудит, какие результаты ждать по его итогу и как не совершить ошибок.

Удалёнка — не отпуск. Как оставаться эффективным?
Утренний удалённый кофе сотрудников Школы инноваций ИКРА​ через сервис whereby.com
Impact mapping, юнит-экономика и PDCA: грамотное управление разработкой ecommerce

Зачастую клиенты обращаются к разработчикам как к волшебникам — с надеждой, что те создадут чудо-ИТ-продукт. Он решит все проблемы: приведёт толпы клиентов, увеличит продажи, снизит издержки. Вот только без усилий самого заказчика и без точных экономических расчётов это невозможно.

Основы менеджмента для сына, часть первая: что делать

Написанное тут — не панацея, но если не умеешь никак, можно делать, как написано (проверено, это работает!), а потом уже менять, дополнять, получив на выходе удобную для себя систему.

Как превратить бизнес в отлаженный механизм

Особенности этапов разработки сетевой компании

Оценка портфолио, контроль прогресса, нисходящий и восходящий анализ
«Плохой тайм-менеджмент — это проблема руководства, а не сотрудников» Статьи редакции
Как использовать Google Calendar для планирования своей деятельности

Метод топ-менеджера «Моё дело» Олега Анисимова.

Почему многозадачность вредит работе и как от неё отказаться Статьи редакции
Как российские ИТ-предприниматели планируют свой рабочий день Статьи редакции
Фонд сооснователей «ВКонтакте» Левиева и Мирилашвили инвестировал в израильский стартап Moovit
Как рассчитать стоимость своего проекта для инвесторов – Дмитрий Калаев, ФРИИ
Лайфхак: 3 способа точной оценки времени на решение задачи
null