🤔 Проект и я: где уверенность?
Интересно, насколько часто за кажущейся уверенностью проектного менеджера скрывается неуверенность в себе? Говорят, стресс и критика – главные враги самооценки. Звучит логично, но ведь работа у нас и так нервная, критика неизбежна… Получается, замкнутый круг?
Идея о том, что руководитель может "повысить" самооценку сотрудника, тоже не совсем простая…
📊 Принятие решений на основе данных
🎯 Почему данные — это не просто цифры
В современном мире информации и быстрого темпа бизнеса интуиция уже не справляется. Решения, основанные лишь на ощущениях или опыте, могут быть неточными. Особенно это критично в:
🤔 Автоматизация проектного управления: панацея или иллюзия?
Управление проектами сейчас, конечно, не то, что раньше. Всё быстрее, сложнее, больше данных. И вроде как спасение – в автоматизации. Программы для управления проектами обещают порядок, прозрачность, экономию времени… Звучит заманчиво.
Но вот вопрос: действительно ли все эти инструменты так эффективны? Да, они могут помочь с распределением задач и о…
Как понять, когда пора увольнять сотрудника?
Спешу тебя немного разочаровать: многие менеджеры знают про матрицу мотивации, но почти никто ей не пользуется. Почему? Потому что решения гораздо удобнее принимать интуитивно — и не важно, что это часто приводит к факапам, выгоранию сотрудников и как следствие провалам проекта.
Кастдев-интервью без обмана: психология, невербалика и точные данные
Введение
Привет! Меня зовут Алексей, и я основал стартап, который объединяет информационный бизнес, HR и подходы проектного и продуктового управления. Я и моя команда создаём пространство, где экспертиза в управлении сочетается с глубоким пониманием человеческих потребностей.
Как не разорваться между качеством и скоростью выполнения проекта 🚀
Проектные менеджеры постоянно сталкиваются с одной и той же дилеммой: со стороны бизнеса требуют сделать проект как можно быстрее, но при этом результат должен быть качественным. Это вечная борьба — уложиться в сроки и не потерять в качестве. Но можно ли как-то усидеть на двух стульях сразу? Давайте разберемся, как достичь баланса и не потерять ни…
+2
Почему дедлайны важны и зачем нас пингуют? 🕒
Когда проджект-менеджеры ставят дедлайны перед командой, часто возникает вопрос: зачем нас постоянно пингуют по срокам? Это же сплошной стресс и гонка. Давайте разберемся, почему дедлайны действительно важны.
Во-первых, дедлайн — это не просто дата в календаре. Это инструмент, который помогает всей команде двигаться в одном направлении. Сроки привяз…
❓Почему менеджеры так любят диаграммы и схемы❓
Вы заметили, что менеджеры постоянно показывают данные в виде диаграмм, графиков и карт? Это не просто "выпендреж" – визуальное мышление реально упрощает управление проектами.
Бессмысленные рабочие созвоны
Есть ли что-то более раздражающее? Сидишь, слушаешь часами обсуждения, которые можно было бы уместить в пару емких сообщений. Кто-то ещё начинает "мозговой штурм" с банальных идей, и вот уже полдня потеряно. Давайте признаемся, мы все это терпеть не можем!
🧐Как понять, что ваш созвон – потеря времени: