Разбор практических кейсов Grade Up
Талантливые основатели создают прорывные продукты, привлекают пользователей, радуются деньгам на счетах, но на вопрос “Ваш бизнес на самом деле прибылен?” – мнутся и отвечают неуверенно.
И почему она не может существовать отдельно от оргструктуры и юридической модели?
Хочу поделиться кейсом с краудлендинговой платформы, который отлично иллюстрирует важность финансового учета. Я инвестирую небольшие суммы в малый бизнес и всегда тщательно фильтрую заявки. Одна из компаний, которую я забраковала по внутренней методике, недавно объявила о просрочке с общей закредитованностью 20 млн рублей.
В сообществе инвесторов се…
Владелец онлайн-бизнеса, уже год добросовестно ведет учет доходов и расходов, чтобы понимать, сколько зарабатывает его компания. Когда пришло время планировать бюджет на следующий год, решил пойти по простому пути: взять прошлогодний отчет и на его основе составить план. Логично, ведь кажется, что так ничего не упустишь.
Продолжаем разбор подводных камней и секретов успеха на маркетплейсах. Мы уже коснулись налоговых и юридических аспектов, и теперь пришло время погрузиться в то, без чего любой бизнес, особенно на такой высококонкурентной площадке, как маркетплейс, обречен плыть вслепую и, скорее всего, налететь на…
Хотите получить навык постановки и автоматизации системы управленческого учета для любого бизнеса за 90 дней?
25 сентября на живом семинаре «Управленческий учет: 7 этапов внедрения» я расскажу технологию внедрения управленческого учета по шагам.
Бухучет в бизнесе жрёт нервы, а ты рискуешь угробить всё, как я? Я, Сергей, 45-летний логист из Самары, из-за своей идиотской идеи с дроблением чуть не потерял фирму – кассовый разрыв на 3 ляма, ФНС на хвосте, клиенты бегут! Но "Чётко" по бухгалтерскому и управленческому учету стали спасителями: разобрали хаос, внедрили дашборды, закрыли дыры за ме…
"Мы планировали наращивать продажи, но финансовая модель показала, что это убьет нашу прибыль. Благодаря пересмотру стратегии, мы сохранили прибыль и теперь масштабируемся осознанно."
Клиент: компания в сфере розничной торговли строительными материалами. Есть интернет-магазин, планы на масштабирование.Обратился с запросом: разра…
В предыдущей статье я писал о выручке как ограничении: когда рост не усиливает модель, а наоборот, снижает рентабельность. Это первый тип системного узкого места. Сейчас логично перейти ко второму — менее очевидному, но не менее важному: финансовому циклу.
Заметили, что в последний месяц задерживаются доставки заказов с маркетплейсов? Думаю причины этого — не просто случайные сбои, а отражение более глубоких экономических проблем. Давайте разберемся, что происходит. В экономике спад, снижается валовый внутренний продукт, многие бизнесы банкротятся, покупательская способность на низком уровне. На фоне…
Моя специализация - внедрение работающих управленческих решений:
✅ Для IT-компании: Внедрила управленческую отчётность с нуля → сократила время анализа на 70%