#Управленческийучет
Недавно с клиентом составляли таблицу для план-фактного анализа. Клиент владеет онлайн школой, у него есть на данный момент два курса по психологии и здоровью женщин. Компания имеет довольно крупными обороты, хорошо развивается. Для привлечения клиентов воронки вебинаров, автовебинаров, сайта.
Где скрыта прибыль? Ваша компания богата? А насколько? Или, возможно, уже давно всё идёт наперекосяк и пора принимать жёсткие меры? А, может быть, давно можно позволить себе открыть подразделение в Пало-Альто, Купертино или, на самый худой, в Васюках?
Ответы даст балансовый отчёт. Заходите, расскажу что сделали в Adesk!
Вчера составляли ОПиУ (отчет о прибылях и убытках) с владельцем кофейных аппаратов, сдающим их в аренду, побочными направлениями у него шли продажа оптом зернового обжаренного кофе и мастерская по ремонту тех же самых кофейных автоматов.Самым любопытным оказалось, что больше всего выручки (43% от всего оборота) приносит именно ремонтная мастерская.
Любой финансовый директор так или иначе знаком с Управленческим балансом и хотел бы регулярно составлять его на своем предприятии. Но практика показывает, что в управленческом финансовом учете Баланс обходят стороной. В статье расскажем, почему так происходит и что поможет финдиректору оставить позади проблемы с составлением Управленческого…
Итак , друзья! Совсем недавно в фирму, где я имею счастье трудиться ведущим маркетологом, пришёл директор по маркетингу. Поскольку человек новый , не привыкший к нашей системе работы , то уже неделю разговор на повышенных тонах в нашем кабинете не умолкает. Но суть сейчас не в этом. По итогу всех диалогов с новым, руководителем , сломав сотни…
Когда пора переходить на более современную информационную систему? Данные обрабатываются медленно или их не хватает, сотрудники загружены ручной работой, новые процессы не покрываются автоматизацией, доработки обходятся дорого... Всё это симптомы: бизнес «перерос» имеющуюся ИС и нуждается в новой. Какие выгоды может принести переход, читайте в…
На первый взгляд это как будто бы одинаковые понятия, да? Но не все так просто. Если вы следите за моими постами, то уже знаете, что ДДС учитывает поступления и платежи, а ОПиУ учитывает доходы и расходы. Так значит это все таки разное?
Успешен ли бизнес, где его слабые места, а где — возможности для роста? Корректно отвечать на эти вопросы, опираясь на данные управленческой отчётности. О том, как мы внедрили 1С:УТ и настроили качественный управленческий учёт, — в нашем кейсе.
Я заметил в управленческом учете такую интересную особенность, чтобы предприниматели очень часто не знают о том, что некоторые боли, которые есть у них в бизнесе, вытекают из неправильного учета финансов. Наверно именно поэтому не так много людей ищут в яндексе внедрение управленческого учета или что то подобное.
На самом деле все просто и очевидно. Чтобы увеличить прибыль нужно большое объема и больше наценки. Но мы можем быть ограничены размерами нашей базы, а так же ограничены рынком, который не может дать больше.
Те, кто только присматривается к управлению финансами, обычно начинают вести учет в Excel. Это лучше, чем ничего. Однако, если мы говорим про бизнес, а не про самозанятость, то наступает тот момент, когда эксель становится вреден, и нужно переходить на учетные системы.
Если прибыльному бизнесу не хватает денег то на офис, то на зарплату — значит, случился кассовый разрыв. Выясним, почему он возникает, как с ним бороться и как не допускать его в будущем — разбираемся вместе со специалистами компании Профдело.