Когда инновации тормозят

Почему управление всё чаще тонет в нововведениях, и как не потерять смысл в потоке «улучшений».

Кажется, мы живём в эпоху, где нововведение стало самоцелью, трендом, мастхэв. Новый квартал и новая методология, новый трекер, новая философия управления. Команды учат себя быть “гибкими”, “бирюзовыми”, “самоорганизованными”, но при этом всё чаще застре…

1

Что выбрать вместо Trello и Jira? Мой честный опыт таск-менеджеров, когда хочется упростить, а не усложнить

Эта статья не «топ ради SEO» и не заказная интеграция. Это мои поиски таск-инструмента, который работает… или нет?

Как всё началось

1

43% компаний внедрили нейросети. А что на самом деле происходит на российском рынке ИИ?

На этой неделе в Петербурге проходит ПМЭФ-2025 — Петербургский международный экономический форум. Если вы не особо следите: это крупнейшая ежегодная витрина российских экономических стратегий. Здесь собираются крупный бизнес, государство, инвесторы, стартапы, обсуждаются макроэкономика, новые проекты и, конечно, технологии. Искусственный интеллект…

1

А нужны ли нам вообще менеджеры?

Вот честно: вы когда-нибудь задумывались, зачем нам столько менеджеров?

Мы годами готовим людей к управлению: MBA, курсы, тренинги по лидерству, управлению проектами, people management, координации, контролю, отчетности, прокачиваем софт скилы… В мире миллионы людей учатся, как «эффективно управлять другими людьми». Бизнес-школы забиты и "под…

2

От различий к синергии: мой опыт управления командами из трёх поколений

Z, Y, X — разные скорости, логики и стили. Что с этим делать и как это использовать для усиления проекта?

От различий к синергии: мой опыт управления командами из трёх поколений
1

Как написать мессенджер, который действительно продаёт в Edtech

Почему «полезно», «уникально» и «развивает мышление» больше не работает?

Важно говорить «правильно»

Как понять, кому вы на самом деле продаёте: создание buyer persona для EdTech на примере онлайн-школы шахмат

Как понять, кому вы на самом деле продаёте: создание buyer persona для EdTech на примере онлайн-школы шахмат

Почему buyer persona важнее, чем целевая аудитория, особенно в детском EdTech

3