В этой статье я хочу рассказать вам о нескольких методах планирования, которые подходят для разных психотипов личности, и которые работают лучше всего, исходя из моей практики. Вы можете с ними ознакомиться и подобрать какой-нибудь метод, который “зайдёт” именно вам.
Планирование задач для команды
Планирование задач для команды требует учета многих нюансов. На первый взгляд все выглядит достаточно просто, но при практической реализации обычно возникает множество вопросов, требующих внимания.
Ведение информационного проекта
Основная задача менеджеров в различных организациях заключается в том, чтобы наладить взаимодействие с командой в области разработки проектов. Хорошо поставленная проектная деятельность увеличивает производительность труда, все задания выполняются качественно и в короткие сроки.
Менеджеры должны уметь правильно составлять планы для работников…
Планирование спринтов в методологии SCRUM
Простые задачи, близкие дедлайны, четкие временные рамки — все это помогает команде работать быстрее. В неупорядоченном рабочем процессе такие условия иногда складываются непроизвольно: например, за одну-две недели до сдачи продукта. Если сравнить показатели эффективности в этот период со средними данными по рабочему циклу, обнаружится резкое повыш…
Как повысить эффективность работы с помощью тайм-менеджмента
Планирование рабочего процесса и правильная расстановка приоритетов — важные факторы в достижении поставленных целей, в какой бы сфере вы ни работали. Везде, будь то масштабное строительство, учебный процесс или построение бизнеса с нуля, необходимо сформирование четкой стратегии действий. Заранее продумав действия команды, распределив роли в общем…
Как организовать себя: планировщик проектов
Невероятно эффективные решения всех проблем часто предлагаются популярными ресурсами в сети, но обычно основными направлениями являются личностный рост или самостоятельное развитие.
Собственный планировщик из таск-трекера: визуализируем поток задач небольшой команды
Автор: Станислав Мозгель, руководитель отдела разработки диджитал-агентства DirectLine
В нашем отделе разработки 10 специалистов: 7 разработчиков, 1 веб-технолог и 2 менеджера проектов (P…
Подборка SEO-лайфхаков от западных специалистов 2020
Собрали результаты опросов 40 международных SEO-команд из 29 стран. Оформили в виде 7 лучших лайфхаков. Советуем взять на заметку при работе с крупными проектами или для обхода ограничений в политике компании.
План идеального SEO-аудита: часть вторая
О том, как делать техничку, строить стратегию и, главное - контролировать выполнение KPI.
В предыдущей части мы рассмотрели:
План идеального SEO-аудита: часть первая
Если вы все еще думаете, что хороший SEO-аудит — это «проверка сайта с целью выявить ошибки и получить рекомендации по их исправлению», тогда эта статья для вас. Попробуем изменить ваш взгляд на то, что из себя может (и, в идеале, должен) представлять SEO-аудит, какие результаты ждать по его итогу и как не совершить ошибок.
«Ограничения помогут вам взять себя в руки»
Что советовали для увеличения продуктивности в начале XX века.
Издание FastCompany в своём блоге рассказало о самом старом методе повышения производительности, который несмотря на простоту был популярен у американских промышленников начала XX века. Редакция vc.ru публикует перевод заметки.
«Плохой тайм-менеджмент — это проблема руководства, а не сотрудников»
Fast Company о том, почему топ-менеджемент должен обучать сотрудников соблюдать дедлайны
Издание Fast Company опубликовало статью, в которой привело мнения нескольких специалистов по тайм-менеджементу. Они утверждают, что умение планировать своё время является корпоративным навыком, который нужно постоянно развивать и обсуждать. При этом специалисты отмечают, что этим должно заниматься руководство компании, проводя встречи и обучая персонал эффективному планированию.